無重大火災(zāi)和重大爆炸事故。安全搞得好, 保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成, 已實(shí)現(xiàn)連續(xù)十四年全面超額完成國(guó)家下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和上繳稅利, 被評(píng)為化工部和四川省安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)。鄭明熙
        四川化工總廠在與所屬各生產(chǎn)單位簽訂一九八六年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同時(shí), 特別把承包安全作為重要內(nèi)容, 這是吸取有些企業(yè)推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中片面追求產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益, 從而造成事故多, 安全生產(chǎn)得不到保證的教訓(xùn)后, 采取的一個(gè)重要措施。
        這個(gè)廠簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同, 著重針對(duì)化工生產(chǎn)易燃易爆、有毒有害的特點(diǎn), 對(duì)各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)提出了“ 六無、一降低” 的目標(biāo)。所謂“六無” , 即無因工死亡事故, 無重傷事故,無重大火災(zāi)事故, 無重大爆炸事故, 無多人中毒事故, 以及無重大生產(chǎn)設(shè)備事故。所謂“ 一降低” , 即全年工傷頻率按月平均千人負(fù)傷率下降到0. 5 以下。
        為了實(shí)現(xiàn)和達(dá)到上述奮斗目標(biāo), 總廠要求各所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子在安全生產(chǎn)管理中做到“ 五個(gè)好” 。首先是組織管理好。包括各級(jí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)建全, 專業(yè)安全機(jī)構(gòu)和人員配備齊全, 領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制。
        第二是安全教育好。包括新工人入廠三級(jí)安全教育達(dá)到10 0 % , 重視特殊工種的安全教育和技術(shù)培訓(xùn),堅(jiān)持做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育。
        第三是制度完善好。包括全面消除違章作業(yè)和違章指揮, 安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作安全規(guī)程齊全有效, 制度執(zhí)行過硬, 獎(jiǎng)罰分明。第四是安全措施好。包括按規(guī)定及時(shí)編制和上報(bào)安全措施計(jì)劃, 堅(jiān)持三級(jí)安全檢查, 檢查隱患整改率達(dá)到90 緯以上, 完成安全措施項(xiàng)目不推不拖。
        第五是事故處理好。認(rèn)真貫徹事故處理“ 三不放過” 的原則, 建立和健全分廠、車間兩級(jí)事故管理檔案, 事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)準(zhǔn)確及時(shí), 不隱瞞不拖延。為了使各單位認(rèn)真執(zhí)行合同, 總廠規(guī)定凡發(fā)生因工死亡事故, 發(fā)生事故的分廠和總廠領(lǐng)導(dǎo)取消當(dāng)月全部獎(jiǎng)金, 全總廠其他職工減發(fā)當(dāng)月二分之一獎(jiǎng)金, 凡發(fā)生重傷事故, 出事故的車間取消當(dāng)月獎(jiǎng)金, 分廠領(lǐng)導(dǎo)減發(fā)當(dāng)月二分之一的獎(jiǎng)金; 凡發(fā)生重大生產(chǎn)事故,出事單位取消當(dāng)月獎(jiǎng)金, 分廠領(lǐng)導(dǎo)減發(fā)當(dāng)月二分之一獎(jiǎng)金。責(zé)任合同的貫徹執(zhí)行與職工利益掛鉤。由于四川化工總廠一貫重視安全生產(chǎn), 這個(gè)有上萬名職工的大型化工企業(yè)