大慶石化公司化工一廠反“三違”突出預(yù)防，把重點(diǎn)放在監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，從源頭制止了“三違”，控制了風(fēng)險(xiǎn)，保證了生產(chǎn)安全。筆者以為，這種從源頭治理著手反“三違”的做法值得借鑒。

　　治患治源，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是發(fā)生“三違”的源頭，唯有通過嚴(yán)格的安全監(jiān)護(hù)，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)杜絕“三違”，才能從源頭制止“三違”，將風(fēng)險(xiǎn)消滅于未萌，保證生產(chǎn)的安全運(yùn)行。

　　安全意識(shí)不強(qiáng)是“三違”之根本源頭，因此反“三違”首先要提升員工安全意識(shí)。“三違”發(fā)生的根源是員工安全意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)識(shí)不到習(xí)慣性違章的危害性。怎樣讓其充分認(rèn)識(shí)“三違”的危害呢?在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)讓員工自揭“傷疤”是個(gè)好方法。自揭“傷疤”的做法暴露了平時(shí)工作中的短處，幫助員工從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性，提升安全意識(shí)，從而使他們自覺地去正視自己的不足，并修正不足。只有這樣，才能調(diào)動(dòng)起員工參與反“三違”的積極性，使他們時(shí)時(shí)刻刻自覺遵章守紀(jì)，盡職盡責(zé)地精準(zhǔn)操控，真正將“反三違”工作落到實(shí)處，使企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)安全、長(zhǎng)久安全。

　　激勵(lì)所有員工的積極性是從源頭制止“三違”的保證。反“三違”既要靠管理，還要靠激勵(lì)。少數(shù)管理者的力量是有限的，反“三違”必須緊緊依靠員工群眾，以“全員管安全、安全連著你我他”的理念，最大限度地調(diào)動(dòng)起全體員工參與反“三違”的積極性，人人從內(nèi)心樹立起強(qiáng)烈的安全意識(shí)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人人反“三違”、人人都是現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)員，使“三違”無立足之地，形成員工相互監(jiān)督、相互幫助的良好氛圍。

　　建立安全激勵(lì)機(jī)制是從源頭反“三違”的保證。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有及時(shí)兌現(xiàn)的安全激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工持續(xù)反“三違”的熱情，這個(gè)激勵(lì)機(jī)制要做到自始至終賞罰分明，令人心服口服。現(xiàn)在，有些企業(yè)做到了賞罰分明，但有些企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度形同虛設(shè)，還有些企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度朝令夕改。這些，員工們反“三違”的積極性自然會(huì)受挫，反“三違”制度也就不能持之以恒。企業(yè)唯有執(zhí)行完善的、自始至終的、獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)策略，才能激勵(lì)員工持續(xù)地從源頭反“三違”，時(shí)時(shí)安全生產(chǎn)。