大慶石化公司化工一廠反“三違”突出預(yù)防，把重點放在監(jiān)護現(xiàn)場，從源頭制止了“三違”，控制了風險，保證了生產(chǎn)安全。筆者以為，這種從源頭治理著手反“三違”的做法值得借鑒。

　　治患治源，生產(chǎn)現(xiàn)場是發(fā)生“三違”的源頭，唯有通過嚴格的安全監(jiān)護，從生產(chǎn)現(xiàn)場杜絕“三違”，才能從源頭制止“三違”，將風險消滅于未萌，保證生產(chǎn)的安全運行。

　　安全意識不強是“三違”之根本源頭，因此反“三違”首先要提升員工安全意識。“三違”發(fā)生的根源是員工安全意識不強，認識不到習慣性違章的危害性。怎樣讓其充分認識“三違”的危害呢?在生產(chǎn)現(xiàn)場讓員工自揭“傷疤”是個好方法。自揭“傷疤”的做法暴露了平時工作中的短處，幫助員工從內(nèi)心深處認識到“三違”的危害性，提升安全意識，從而使他們自覺地去正視自己的不足，并修正不足。只有這樣，才能調(diào)動起員工參與反“三違”的積極性，使他們時時刻刻自覺遵章守紀，盡職盡責地精準操控，真正將“反三違”工作落到實處，使企業(yè)的生產(chǎn)實現(xiàn)時時安全、長久安全。

　　激勵所有員工的積極性是從源頭制止“三違”的保證。反“三違”既要靠管理，還要靠激勵。少數(shù)管理者的力量是有限的，反“三違”必須緊緊依靠員工群眾，以“全員管安全、安全連著你我他”的理念，最大限度地調(diào)動起全體員工參與反“三違”的積極性，人人從內(nèi)心樹立起強烈的安全意識，在生產(chǎn)現(xiàn)場人人反“三違”、人人都是現(xiàn)場安全監(jiān)護員，使“三違”無立足之地，形成員工相互監(jiān)督、相互幫助的良好氛圍。

　　建立安全激勵機制是從源頭反“三違”的保證。企業(yè)應(yīng)當有及時兌現(xiàn)的安全激勵機制，激發(fā)員工持續(xù)反“三違”的熱情，這個激勵機制要做到自始至終賞罰分明，令人心服口服?，F(xiàn)在，有些企業(yè)做到了賞罰分明，但有些企業(yè)的獎勵制度形同虛設(shè)，還有些企業(yè)獎勵制度朝令夕改。這些，員工們反“三違”的積極性自然會受挫，反“三違”制度也就不能持之以恒。企業(yè)唯有執(zhí)行完善的、自始至終的、獎罰分明的激勵策略，才能激勵員工持續(xù)地從源頭反“三違”，時時安全生產(chǎn)。