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安全生產精細化管理重在細節(jié)

作者:王守華  來源:中國安全生產網 
評論: 更新日期:2014年10月23日

如果把企業(yè)生產比作摩天大廈,那么其一磚一瓦就是生產精細化管理的細節(jié)。生產管理必做于細,因為百分之一的錯誤可能造成百分之百的失敗。

  化工生產要高效快速發(fā)展,也必須精細化管理。因為有些看似不起眼的小細節(jié),往往會對生產的安全、高效乃至成敗起到決定性作用。剖析以往的案例,我們常會看到:因為設備檢修不按規(guī)定程序操作,或施工現(xiàn)場不戴安全帽,或崗位工作不填安全記錄,或安全設施損壞不更換,這些小細節(jié)導致了事故發(fā)生;或因沒有精確計算,或因某個數(shù)字統(tǒng)計出了差錯,導致企業(yè)發(fā)生重大經濟損失。深刻反思我們不難發(fā)現(xiàn),對存在于生產管理工作中的細節(jié)、小事、小問題,我們往往說得多、抓得少,制度多、措施少。

  其實,任何大事都是由小事組成,企業(yè)生產同樣如此。因此,抓生產管理一定要注意細節(jié)、關注細節(jié)。只有保證生產管理的每一件小事做好、做到位、做到精細化,才能成全企業(yè)生產這件大事。小是基礎,大是框架;小是環(huán)節(jié),大是鏈條;沒有小,就無所謂大。因此,對于生產的所有環(huán)節(jié),我們都要嚴上加嚴、細上加細,決不放過任何一個漏洞。

  要把點點滴滴抓嚴、抓實、抓細、抓深、抓全,就要求各級管理干部不斷強化細節(jié),進一步轉變工作作風,深入生產一線、深入班組、深入崗位,在生產實踐中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決問題。在抓生產時,我們不但要抓過程管理,更要注重對思想管理,從一些細小苗頭,去發(fā)現(xiàn)人的不安全思想隱患,做好疏通工作和技術指導。

  總之,企業(yè)管理應精細化到對每一項安全任務、每一處生產環(huán)節(jié)盯住不放,解決不好不放手,真正把生產計劃、工作目標、安全規(guī)程落實細化到每一個環(huán)節(jié),從而保證企業(yè)安全高效生產。
 

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