勝利油田集賢輸油站為提升員工對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)施的操控和故障處置進(jìn)，他們創(chuàng)新實(shí)施獨(dú)特的“問題式”培訓(xùn)法，培訓(xùn)中結(jié)合“問題”找原因、思索解決辦法;或者提出問題、展開討論，經(jīng)過(guò)大家反復(fù)論證，最后找出最佳解決的辦法。這種培訓(xùn)法既發(fā)揮了員工們的主觀能動(dòng)性，也鍛煉了他們的動(dòng)手動(dòng)腦能力。極大地提高了生產(chǎn)一線員工的操作技能水平，使自動(dòng)化生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)安全運(yùn)行得到了可靠保障。筆者認(rèn)為，這種獨(dú)特的“問題式”培訓(xùn)值得大力提倡。

　　獨(dú)特的“問題式”培訓(xùn)方式，切中員工對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)施的知識(shí)技能需求。隨著自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)施的不斷投入，企業(yè)員工對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)施的技能學(xué)習(xí)也不斷提溫，而針對(duì)在生產(chǎn)中自動(dòng)化設(shè)施出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決式培訓(xùn)，正好滿足了員工們對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)施技能的需求，這種按需所教的培訓(xùn)，更能激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，使之學(xué)得深，學(xué)得透。

　　獨(dú)特的“問題式”培訓(xùn)方式是開放式的教育方式，更能提升培訓(xùn)效果。培訓(xùn)不是在課堂，而是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，參加培訓(xùn)的員工按照主講人的提示查找所發(fā)生問題的原因、思索解決辦法，提出問題解決方法、展開討論，經(jīng)過(guò)大家反復(fù)論證，最后找出最佳解決的辦法。這種“針對(duì)‘問題’自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)施，進(jìn)行循循善誘的指導(dǎo)加集體討論的開放型培訓(xùn)，既發(fā)揮了員工們的主觀能動(dòng)性，也鍛煉了他們的動(dòng)手動(dòng)腦能力，較于以前的“灌鴨式”培訓(xùn)，使其理解、掌握技術(shù)和解決問題的能力邊培訓(xùn)邊得到提升，更能提升培訓(xùn)效果。

　　獨(dú)特的“問題式”培訓(xùn)方式技術(shù)、技能經(jīng)驗(yàn)共享，使員工自動(dòng)化技能共同提升。在培訓(xùn)中參訓(xùn)人員各訴己見，把各自解決問題的好方法及注意事項(xiàng)提出來(lái)，優(yōu)化采用，使全員共享。這些好方法都是實(shí)際操作中必須掌握的知識(shí)、技巧或注意事項(xiàng)，共同討論學(xué)習(xí)、相互交流經(jīng)驗(yàn)的技能分享，讓他們少走好多彎路，有助于員工共同快速提高自動(dòng)化生產(chǎn)操控和處置故障能力。

　　獨(dú)特的“問題式”培訓(xùn)方式，使自動(dòng)化生產(chǎn)效能不斷提升。找問題、解決問題的培訓(xùn)思路和模式，針對(duì)出現(xiàn)的問題集思廣益，找出解決問題的方法實(shí)施整改和提升，整改后的設(shè)施效能得到提升，不斷地找問題和整改提升，形成了整改——提升——再整改——提升的效能提升模式，使使自動(dòng)化生產(chǎn)效能不斷提升，極大地提高了生產(chǎn)一線員工的操作技能水平，使自動(dòng)化生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)安全運(yùn)行得到了可靠保障，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)安全高效發(fā)展。