?　　齊魯石化在狠抓安全管理的過程中，注重加強(qiáng)安全文化建設(shè)，圍繞職工安全理念與安全行為規(guī)范的培育和養(yǎng)成，營造良好的安全文化氛圍，使職工在潛移默化中養(yǎng)成自覺的安全習(xí)慣，真正從意識深處重視安全，提高執(zhí)行力，著力構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)“防火墻”，探索形成了具有齊魯石化特色的安全文化管理模式，有效推進(jìn)了公司的安全穩(wěn)定生產(chǎn)和效益持續(xù)增長。

　　在鑄造企業(yè)安全文化中，齊魯石化著力打造五項工程：

　　一是“1+4”領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制工程。“一把手”在安全生產(chǎn)上要抓好四件事，即：始終把握好安全生產(chǎn)的方針政策，研究新情況，提出新措施；逐級抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實；對本企業(yè)、本單位的重大隱患心中有數(shù)，抓好治理；從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，抓好生產(chǎn)裝置技術(shù)改造和基本建設(shè)安全管理的“三同時”。每個季度在安排兩級黨委中心組學(xué)習(xí)時，公司黨委都要將安全生產(chǎn)作為其中的重要內(nèi)容，每當(dāng)國家和上級對安全生產(chǎn)作出部署時，公司都要安排安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)人到公司黨委中心組宣講，進(jìn)一步提高兩級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識和責(zé)任感。儲運廠眼睛對準(zhǔn)管理層，從廠領(lǐng)導(dǎo)到基層管理者，從專業(yè)部門到綜合部門層層進(jìn)行嚴(yán)格的管理問責(zé)。促進(jìn)了各專業(yè)安全管理責(zé)任的落實，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)十周年，成為國內(nèi)第一家通過安全標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)驗收的危險化學(xué)品儲運企業(yè)。

　　二是“333”員工安全行為工程。即：強(qiáng)化“基礎(chǔ)工作、基層建設(shè)、基本功訓(xùn)練”，狠反“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”，持續(xù)開展“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”專項整治活動。從2006年開始，公司“333”做到月度整治有計劃，季度講評有考核，確保整治能夠取得實效。去年查出問題10125項，整治9939項，其余正在整改中。塑料廠實行“未遂事故報告制度”，對未遂事故實行“紅、黃、綠”三級管理，全廠事故率大大降低。煉油廠聯(lián)合裝置創(chuàng)造了“五位一體”巡檢制度，做到立體交叉、多方位、多專業(yè)、全天候地接力巡檢監(jiān)控，確保了裝置處在安全、經(jīng)濟(jì)、平穩(wěn)的運行狀態(tài)。