安全生產(chǎn)人人有責(zé)，如何引導(dǎo)和激勵(lì)人人盡職盡責(zé)，并使之常態(tài)化，似乎又是一個(gè)“難題”。 7月10日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在三季度HSE會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，“領(lǐng)導(dǎo)重視不重視不一樣，管和不管不一樣，力度大和力度小不一樣，情況越是嚴(yán)峻，HSE工作越顯重要。”
近來媒體有關(guān)安全正激勵(lì)的報(bào)道，給人以啟示。
其一是6月26日中國(guó)安全生產(chǎn)報(bào)報(bào)道：錦州石化公司從去年下半年開始，推行“班組、車間、處室、專業(yè)、公司”五級(jí)安全生產(chǎn)巡檢法，重獎(jiǎng)發(fā)現(xiàn)隱患員工，年初以來已累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)68次，嘉獎(jiǎng)215人次。其中，2月的上半個(gè)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)金4.8萬余元。最近，該公司將2萬元“總經(jīng)理安全獎(jiǎng)勵(lì)基金”獎(jiǎng)給一名及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、避免事故的員工。
其二是7月13日中國(guó)石化報(bào)報(bào)道：華東石油局固井工程公司舉辦“安全獎(jiǎng)勵(lì)超市”活動(dòng)，公開征集發(fā)生在職工身邊的違章行為圖片，組織者每日把這些“問題圖片”張貼在安全櫥窗里，由職工自行點(diǎn)評(píng)，找問題、查不足、提措施。職工對(duì)“問題圖片”的正確回答將獲得一定數(shù)額的積分，“安全生產(chǎn)月”期滿，憑借積分可獲得一定數(shù)額的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)。開展這項(xiàng)活動(dòng)后，員工遵守安全規(guī)章制度的意識(shí)大大增強(qiáng)，部分員工的習(xí)慣性違章行為得到根本扭轉(zhuǎn)?；顒?dòng)期間，公司隨機(jī)進(jìn)行過“七想七不干”內(nèi)容抽查，職工的正確率達(dá)100%。
一只蝴蝶扇動(dòng)翅膀，可以引發(fā)起一場(chǎng)巨大的風(fēng)暴；一個(gè)好的行為的感召，可以匯聚起趨同的力量；一種有效的管理激勵(lì)制度，可以促成盡職盡責(zé)的導(dǎo)向氛圍。設(shè)立“安全獎(jiǎng)勵(lì)”，重獎(jiǎng)發(fā)現(xiàn)隱患員工，不失為強(qiáng)化安全管理的“正激勵(lì)”良策。
“嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)”是安全管理的基本要求，對(duì)“三違”等危及安全生產(chǎn)的行為零容忍、零寬容也是必然要求，企業(yè)全員對(duì)此恪盡職守也毫無“價(jià)錢”可講。然而，在當(dāng)前形勢(shì)下，有的生產(chǎn)與項(xiàng)目建設(shè)同步交叉進(jìn)行，有的外來承包商及外來作業(yè)人員隊(duì)伍龐大，有的隱患流動(dòng)漸變，導(dǎo)致安全管理面臨很多不確定性的難題，對(duì)此，單靠一個(gè)部門、幾個(gè)部門以及一些專業(yè)人員來履行監(jiān)管職責(zé)，難以形成“橫向到邊，縱向到底”的安全防護(hù)網(wǎng)，必須發(fā)動(dòng)和依靠企業(yè)員工在自覺遵章守紀(jì)的同時(shí)，積極主動(dòng)參與安全監(jiān)督管理，形成“我要安全、我促安全”的態(tài)勢(shì)。
相比于對(duì)違章違紀(jì)等行為進(jìn)行處罰考核的“負(fù)激勵(lì)”，對(duì)查改隱患、避免事故等行為實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的“正激勵(lì)”，也是一種不可或缺的管理手段，其重要意義和作用無須贅述。我們各企業(yè)都有不同程度的實(shí)踐，但在建立健全細(xì)化的正激勵(lì)規(guī)章制度，執(zhí)行兌現(xiàn)正激勵(lì)的措施，營(yíng)造“查改隱患受重獎(jiǎng)”的氛圍，形成長(zhǎng)效機(jī)制等方面仍需強(qiáng)化和改進(jìn)。對(duì)此，我們要借鑒“先行”和先進(jìn)企業(yè)的有效做法，統(tǒng)一常態(tài)化正激勵(lì)安全管理的思想認(rèn)識(shí)，采取務(wù)實(shí)有效措施，倡導(dǎo)廣大員工為安全生產(chǎn)盡職責(zé)、鼓勵(lì)大家在安全管理中少受處罰、多領(lǐng)重獎(jiǎng)，如此一來，企業(yè)安全生產(chǎn)的“獎(jiǎng)勵(lì)投入”和“成效產(chǎn)出”比才能實(shí)現(xiàn)最大化、最佳化。
