“親愛的爸爸，太陽(yáng)落山你安全回家了嗎？我和媽媽盼你平安歸來(lái)，你每天與化工生產(chǎn)打交道，辛苦又危險(xiǎn)，希望你時(shí)刻把安全牢記心間……”這樣一封簡(jiǎn)短而又充滿親情的安全家書，出自茂名石化公司化工分部員工朱以剛的兒子之手，小伙子把“吉祥三寶”的歌詞改編成一封安全家書，送給了常年在化工生產(chǎn)一線工作的爸爸。這是茂名石化打造特色安全文化的一個(gè)縮影。
    茂名石化總經(jīng)理余夕志說(shuō)：“對(duì)于我們大型煉化企業(yè)來(lái)說(shuō)，人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，人人都要當(dāng)好安全員，要用先進(jìn)的安全文化引導(dǎo)干部員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到確保安全生產(chǎn)工作上來(lái)。”
    目前，茂名石化正在抓緊創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)，參照《安全文化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的各項(xiàng)指標(biāo)，逐一對(duì)照，逐一落實(shí)，每季度開展一次專項(xiàng)檢查，年內(nèi)所有指標(biāo)落實(shí)到位，總評(píng)分達(dá)到300分以上，力爭(zhēng)在今年獲得“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號(hào)。
    回家的誘惑
    家，是溫暖的港灣。平平安安回家，是每一個(gè)員工的期盼。
    茂名石化因勢(shì)利導(dǎo)，把親情、友情、愛情注入安全文化中，讓親人的呼喚時(shí)刻提醒每一名上班的員工愛護(hù)好自己，讓真情的感染力變?yōu)閱T工“我要安全”的動(dòng)力。
    “爸爸，雖然我現(xiàn)在還不明白你們真正工作起來(lái)是怎樣的，但我知道一定是很緊張很辛苦的。因?yàn)槊看紊习嗲皨寢尪甲屇煤眯菹?，下零點(diǎn)班回家還要睡上很久才能恢復(fù)精神。您休息時(shí)，爺爺連電視都不看，走路都輕手輕腳的，他平時(shí)最疼我們的，但只要我們一大聲吵鬧，他馬上就責(zé)備我們。奶奶還總給您和媽媽煮一鍋鍋的好湯，說(shuō)你們上班辛苦了，要好好地補(bǔ)一補(bǔ)。爸爸，說(shuō)實(shí)在的，看著大家都那么關(guān)心您，我真羨慕您呢！不過，奶奶說(shuō)您和媽媽是我們家的頂梁柱，只有你們好好的，我們才能幸福。”這是煉油分部聯(lián)合一車間梁勇和電氣車間杜海芳的女兒寫給爸爸媽媽的一封家書。
    該公司每年都舉辦“我要爸爸媽媽保安全”家書比賽，通過家人溫馨的話語(yǔ)，提醒員工注意安全?；顒?dòng)得到了員工和家人的積極響應(yīng)，每年收到安全家書500封以上。茂名石化將這些情真意切的安全家書選編成手冊(cè)，發(fā)放到員工手中，并把這些優(yōu)秀作品放在報(bào)紙和網(wǎng)頁(yè)上展示，供員工分享。“回家的誘惑”提醒著每位員工要時(shí)時(shí)事事“關(guān)注安全”，自覺踐行“我要安全”，確保安全環(huán)保無(wú)事故。
    茂名石化還通過開辦“安全課堂”的形式，讓員工夫妻一起學(xué)習(xí)安全知識(shí)、觀看安全事故片等，進(jìn)而在家庭生活中勤吹安全枕頭風(fēng)，常念安全經(jīng)，多問安全事，能出安全計(jì)，達(dá)到提示教育的目的。公司還組織一線員工家屬簽訂《安全幸福家庭公約》，讓家屬當(dāng)好“賢內(nèi)助”，做到一切家務(wù)服從安全、家庭教育突出安全、家庭成員心系安全、家家為安全生產(chǎn)作貢獻(xiàn)，家庭共保企業(yè)安全生產(chǎn)。
    視覺的沖擊
    人的第一感覺，就是視覺。怎樣讓安全文化看得見呢?茂名石化在這方面動(dòng)了一番腦筋、下了一番工夫。
    走進(jìn)茂名石化3號(hào)常減壓蒸餾裝置，看到的是一個(gè)嶄新的面貌：在裝置安全高危作業(yè)的換熱器區(qū)域，在緊張的工作現(xiàn)場(chǎng)，紅底黃字的可視化標(biāo)志、醒目的提示標(biāo)語(yǔ)、安全警戒線和一個(gè)個(gè)安全警示牌規(guī)范設(shè)置著，時(shí)刻在提醒著現(xiàn)場(chǎng)人員。在裝置的入口處，一條“進(jìn)入裝置現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)穿戴好勞保用品”的溫馨提示映入眼簾。在吊裝現(xiàn)場(chǎng)，一塊寫有“正在吊裝設(shè)備，請(qǐng)注意高空墜物”的可視標(biāo)志十分醒目。這是茂名石化推行安全可視化管理的一個(gè)小鏡頭。
    茂名石化讓“我要安全”看得見、摸得著，在裝置大修現(xiàn)場(chǎng)全面推行可視化看板管理，力求讓檢修工作更加有序高效。
    “別小看這些可視化標(biāo)志，它的作用可大著呢。”公司安環(huán)部部長(zhǎng)古才榮說(shuō)。當(dāng)你累得腰都直不起來(lái)時(shí)，它會(huì)“跳進(jìn)”你眼里，提示你該稍作休息了；當(dāng)你忘我工作一時(shí)忽略的時(shí)候，它會(huì)“走進(jìn)”你的眼里，提醒你時(shí)刻注意安全。目前，茂名石化在現(xiàn)場(chǎng)制作了可視化標(biāo)志2563處，使員工日常工作與操作方便直觀，更人性化?，F(xiàn)在，該公司通過全面落實(shí)7個(gè)“可視化指南”工作，裝置現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了“地物明朗、標(biāo)志清晰”。
    茂名石化把可視化管理融入“我要安全”主題活動(dòng)中去，充分利用“視覺”的沖擊，讓員工更易于明白和接受，讓信息更加一目了然。為了更好地激勵(lì)員工，該公司采用“紅牌”作戰(zhàn)方式，將生產(chǎn)裝置中的隱患和個(gè)人不良行為以相片的方式公布在可視化看板上。
    該公司還舉辦可視化管理培訓(xùn)班，利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等形式宣傳可視化管理的作用。通過可視化管理，班組員工對(duì)故障源、危險(xiǎn)源、缺陷源心中有數(shù)，操作和巡檢更加得心應(yīng)手。有員工感慨地說(shuō):“可視化標(biāo)志就像一個(gè)指南針，是安全生產(chǎn)的好幫手。”
    獎(jiǎng)品的甜頭
    人人都喜歡獎(jiǎng)勵(lì)，小獎(jiǎng)品有時(shí)能起到大作用。2011年以來(lái)，茂名石化緊貼生產(chǎn)實(shí)際，開展“大家來(lái)挑錯(cuò)”活動(dòng)，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，給查出小隱患的員工發(fā)放小獎(jiǎng)品，營(yíng)造了一個(gè)人人關(guān)心隱患的氛圍。去年，干部員工發(fā)現(xiàn)隱患1303項(xiàng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和避免各類事故58起。
    該公司對(duì)安全隱患治理實(shí)行現(xiàn)金、積分雙軌獎(jiǎng)勵(lì)，用好用活安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。對(duì)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患者，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)日常發(fā)現(xiàn)較小隱患的，實(shí)行“隱患排查累計(jì)積分”考核，先積分后獎(jiǎng)勵(lì)，員工可隨時(shí)兌換不同等級(jí)的獎(jiǎng)品或現(xiàn)金。電氣車間的梁英發(fā)現(xiàn)小隱患34次，榮獲2011年排查小隱患的冠軍，獲得獎(jiǎng)勵(lì)金額1700元。
    自從對(duì)安全隱患獎(jiǎng)勵(lì)制度完善以后，員工排查隱患的勁頭比以前更足了。各個(gè)車間也創(chuàng)出有自己特色的獎(jiǎng)勵(lì)方法。
    “毛巾，150積分；節(jié)能燈泡，500積分；電子時(shí)鐘，1000積分；電熱水壺，需2500積分。我要爭(zhēng)取早日拿到2500分，抱一個(gè)電熱水壺回家給老人用。”煉油分部潤(rùn)滑二車間陳振宇說(shuō)道。原來(lái)，潤(rùn)滑二車間制定了《車間隱患排查及治理獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法》，并且在自主開發(fā)的“潤(rùn)二管理平臺(tái)”辦公軟件里創(chuàng)建了“隱患排查累計(jì)積分排行榜”，用來(lái)記錄員工發(fā)現(xiàn)隱患、記錄隱患和整改隱患的過程，當(dāng)積分累積到一定分?jǐn)?shù)后可以兌換獎(jiǎng)品。
    化工分部裂解車間實(shí)現(xiàn)“查隱患，兌獎(jiǎng)品”，由工藝、設(shè)備技術(shù)管理骨干到現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)班組員工巡檢發(fā)現(xiàn)登記在班組HSE隱患排查登記臺(tái)賬上的問題，并對(duì)查找出來(lái)的隱患問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和危害識(shí)別，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)度兌換獎(jiǎng)品。獎(jiǎng)品是5至10元的日用品，比如牙膏、洗手液等。“陳師傅，你這個(gè)月拿了3支牙膏了，至少可以用3個(gè)月了。”班員看見陳師傅拿了小禮品，都羨慕不已。
    茂名石化把企業(yè)HSE文化具體化、形象化，通過落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、分級(jí)承包、履職考核等制度，以領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)企業(yè)HSE文化。他們通過嚴(yán)格各級(jí)HSE責(zé)任制考核促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，讓HSE文化看得見、摸得著。