作為加油站的安全管理者，必須要做到敢于“得罪人”，堅(jiān)持原則、敢抓敢管、責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)不正之風(fēng)深惡痛絕，對(duì)事不對(duì)人。敢于“得罪人”，自己首先要行得正、站得直，凡事出于公心，著眼于公司、加油站的切實(shí)利益。只有這樣，我們“得罪人”才會(huì)得到公司的支持、加油站同事的理解，甚至包括曾經(jīng)得罪過(guò)的人的理解和支持，因?yàn)榇蠹业哪康囊恢拢际菫榱俗龊眉佑驼镜陌踩芾砉ぷ?，為了公司的?jīng)營(yíng)安全著想。

　　敢于“得罪人”還需要不同尋常的勇氣和責(zé)任。倘若在加油站安全管理中做“你好我好大家好”的和事佬，一團(tuán)和氣，碰到矛盾繞著走，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患“睜一只眼閉一只眼”，自然不太可能“得罪人”，落個(gè)好人緣。可“不敢得罪人”，手中的工作就會(huì)停滯不前，“臟亂差”的現(xiàn)狀就難以改進(jìn)，問(wèn)題及矛盾越積越多，最終的結(jié)果不是“幫”了加油站，而是“害”了加油站。

　　“得罪人”必須得公平公正，對(duì)事不對(duì)人。得罪人要不論對(duì)象，不論關(guān)系，不優(yōu)親厚友，一碗水端平，不管是誰(shuí)，只要觸及到公司制度問(wèn)題，一律按制度辦，而且，更重要的是，一律平等對(duì)待、公正處理。

　　然而，現(xiàn)實(shí)工作中，“怕得罪人”的現(xiàn)象并不鮮見(jiàn)。有的管理人員認(rèn)為身邊的同級(jí)和下屬不能“得罪”，怕影響人脈關(guān)系，失“選票”;有的認(rèn)為上級(jí)或有門路的人“得罪”不起，怕樹(shù)立“對(duì)立面”耽誤個(gè)人前程;有的認(rèn)為小人不值得“得罪”，怕人放冷箭、告黑狀，怕落得個(gè)“沒(méi)事找事、自討苦吃”的下場(chǎng)；有的該說(shuō)“不”字的時(shí)候不說(shuō)“不”，推給上級(jí)作決定，自己不做“丑人”。造成有的工作、有的事甚至該問(wèn)的不敢問(wèn)，該表態(tài)的不表態(tài)，該抓的不敢抓，該出頭不出頭，該指出的問(wèn)題不指出，該處罰的不處罰，不敢負(fù)責(zé)任。種種這些現(xiàn)象，都不利加油站的安全管理，對(duì)徹底鏟除加油站“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”形成很大的阻力。

　　事業(yè)興衰，唯在用人。用人之要，重在導(dǎo)向。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，十分需要不怕“得罪人”的有棱有角的干部。試想，如果大家都怕“得罪人”，都做“和事佬”，那企業(yè)的管理將陷入一團(tuán)糟，更何談發(fā)展壯大了。