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抓安全要做到“四變”

作者:廖建  
評論: 更新日期:2012年05月25日

  如今,在安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)的情況下,安全工作要進(jìn)一步解決形式多于實(shí)際,“講起來重要、工作中次要、忙起來不要”,麻痹大意和僥幸心理等各種突出問題,在企業(yè)干部員工中真正樹立起“安全為天,責(zé)任為本”的安全意識,就要做到“四變”:

  一是變“墻化制度”為“強(qiáng)化制度”。不可否認(rèn),各級組織、各個(gè)單位都十分重視安全工作,從大會講到小會講,并制定出許多安全規(guī)章制度,寫在紙上,貼在墻上,時(shí)刻起著警示作用。但是有些單位不在落實(shí)制度上下工夫,而是以“墻化”代替“強(qiáng)化”,使“落實(shí)”成為“落空”。因此,抓安全工作既要有完善、系統(tǒng)的安全制度做后盾,又要有“雷打不動”的安全硬措施做保障。

  二是變“遙控指揮”為“靠前指揮”。如果僅局限于聽匯報(bào)、看材料、摳數(shù)字,對生產(chǎn)一線情況只是“概略瞄準(zhǔn)”,而缺乏“準(zhǔn)確定位”的話,就很難發(fā)現(xiàn)和找到問題的癥結(jié)。因此,應(yīng)杜絕“遙控指揮”,積極“靠前指揮”,“零距離”深入一線,切實(shí)把安全管理融入到具體工作中去。

  三是變“要我安全”為“我要安全”。“要我安全”是一種被動行為,而“我要安全”是主觀上的一種本能。生產(chǎn)一線員工是各種安全制度和安全措施的直接執(zhí)行者和貫徹者,如果僅靠硬性約束和嚴(yán)厲處罰來抓安全工作,其效果會大打折扣。要想變“要我安全”為“我要安全”,把不自覺行為變成自發(fā)的行動,需要管理人員經(jīng)常性、深入性地開展安全教育及安全培訓(xùn),需要每位員工齊抓共管、互相監(jiān)督,積極營造一種良好的安全氛圍,努力增強(qiáng)大家的安全意識。

  四是變“事后總結(jié)”為“事前監(jiān)督”。一系列的“分析排查”、“緊急措施”、“追究責(zé)任”,充分反映了相關(guān)部門在發(fā)生安全問題后,能夠積極迅速做出反應(yīng),并采取有效措施加以解決。然而,和事后被動地“救火”、“補(bǔ)漏”相比,事前主動地把關(guān)更為重要。只有“事前監(jiān)督”,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理隱患,鏟除事故苗頭,不讓事故發(fā)生。

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