如今，在安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)的情況下，安全工作要進(jìn)一步解決形式多于實(shí)際，“講起來(lái)重要、工作中次要、忙起來(lái)不要”，麻痹大意和僥幸心理等各種突出問(wèn)題，在企業(yè)干部員工中真正樹(shù)立起“安全為天，責(zé)任為本”的安全意識(shí)，就要做到“四變”：

　　一是變“墻化制度”為“強(qiáng)化制度”。不可否認(rèn)，各級(jí)組織、各個(gè)單位都十分重視安全工作，從大會(huì)講到小會(huì)講，并制定出許多安全規(guī)章制度，寫(xiě)在紙上，貼在墻上，時(shí)刻起著警示作用。但是有些單位不在落實(shí)制度上下工夫，而是以“墻化”代替“強(qiáng)化”，使“落實(shí)”成為“落空”。因此，抓安全工作既要有完善、系統(tǒng)的安全制度做后盾，又要有“雷打不動(dòng)”的安全硬措施做保障。

　　二是變“遙控指揮”為“靠前指揮”。如果僅局限于聽(tīng)匯報(bào)、看材料、摳數(shù)字，對(duì)生產(chǎn)一線情況只是“概略瞄準(zhǔn)”，而缺乏“準(zhǔn)確定位”的話，就很難發(fā)現(xiàn)和找到問(wèn)題的癥結(jié)。因此，應(yīng)杜絕“遙控指揮”，積極“靠前指揮”，“零距離”深入一線，切實(shí)把安全管理融入到具體工作中去。

　　三是變“要我安全”為“我要安全”。“要我安全”是一種被動(dòng)行為，而“我要安全”是主觀上的一種本能。生產(chǎn)一線員工是各種安全制度和安全措施的直接執(zhí)行者和貫徹者，如果僅靠硬性約束和嚴(yán)厲處罰來(lái)抓安全工作，其效果會(huì)大打折扣。要想變“要我安全”為“我要安全”，把不自覺(jué)行為變成自發(fā)的行動(dòng)，需要管理人員經(jīng)常性、深入性地開(kāi)展安全教育及安全培訓(xùn)，需要每位員工齊抓共管、互相監(jiān)督，積極營(yíng)造一種良好的安全氛圍，努力增強(qiáng)大家的安全意識(shí)。

　　四是變“事后總結(jié)”為“事前監(jiān)督”。一系列的“分析排查”、“緊急措施”、“追究責(zé)任”，充分反映了相關(guān)部門(mén)在發(fā)生安全問(wèn)題后，能夠積極迅速做出反應(yīng)，并采取有效措施加以解決。然而，和事后被動(dòng)地“救火”、“補(bǔ)漏”相比，事前主動(dòng)地把關(guān)更為重要。只有“事前監(jiān)督”，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理隱患，鏟除事故苗頭，不讓事故發(fā)生。