摩天大廈始于基礎一磚一瓦這些機體的“細胞”，如果這些細微的“細胞”不健康，必將埋下安全隱患。同理，工業(yè)生產(chǎn)的安全，也是由每一個細微的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)組成。因此，安全大事，必做于細，百分之一的錯誤可能會造成百分之百的失敗。只有將細節(jié)融入安全管理全過程，才能將安全管理做實做細，有效地消滅安全工作中的失誤，確保石油生產(chǎn)的安全，所以，細節(jié)是安全生產(chǎn)之根本。

　　石油生產(chǎn)的細節(jié)決定石油安全管理的成敗。在安全生產(chǎn)與管理中，有些看似不起眼的小小的細節(jié)，往往會對安全大事起決定作用。這些細節(jié)可能存在于生產(chǎn)過程的某個環(huán)節(jié)，所以要抓好全過程細節(jié)管理，方能確保安全生產(chǎn)。剖析以往發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，我們經(jīng)常會看到這樣的案例：某某因為安全意識淡薄、違章作業(yè)，設備檢修不按規(guī)定程序操作，或施工現(xiàn)場不戴安全帽，或崗位工作不填安全記錄，或安全設施損壞不更換，或一個小小螺帽沒有擰緊等一些小細節(jié)導致了事故的發(fā)生。在深刻反思事故案例的同時，聯(lián)系當前工作實際，就會不難發(fā)現(xiàn)，對于安全生產(chǎn)中的一些細節(jié)工作，我們做得還遠遠不夠，對存在于安全工作中的“細節(jié)”、“小事”、“小問題”說得多、抓得少；制度多、措施少；喊得多、罰得少。有的基層單位、班組，甚至對安全工作的細節(jié)、小事視而不見，睜只眼閉只眼，“明知不對，少說為佳；事不關己，高高掛起”，更有甚者，認為區(qū)區(qū)小事，對于安全并無大礙，致使一些習慣性違章屢講屢犯，屢禁屢有，見慣不驚，導致因細節(jié)而發(fā)生的事故屢屢發(fā)生。

　　任何大事都是許多小事組成的，安全生產(chǎn)同樣如此。因此，抓安全生產(chǎn)一定要注意細節(jié)、關注細節(jié)。只有保證安全生產(chǎn)的每一件小事做好、做到位，才能成全安全生產(chǎn)這件大事。小是基礎，大是框架；小是環(huán)節(jié)，大是鏈條，沒有小無所謂大。對于安全生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)都要嚴上加嚴、細上加細，決不放過任何一個漏洞。只有這樣，企業(yè)的安全生產(chǎn)才能真正得到保證，做到萬無一失，確保全天候安全生產(chǎn)。

　　安全生產(chǎn)管理要強化細節(jié)實踐，在生產(chǎn)工作中做實做細安全管理工作。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。安全工作是一項系統(tǒng)性工作，覆蓋面廣、涵蓋內容多，稍有疏忽就容易造成漏洞和閃失。而要做到這一點沒有什么捷徑，惟一的法寶就是在安全生產(chǎn)的全過程的每一個環(huán)節(jié)做實做細安全管理工作，把點點滴滴抓嚴、抓實、抓細、抓深、抓全，把每一件事做細致、做到位。這就要求各級管理干部要不斷強化細節(jié)實踐，進一步轉變工作作風，深入生產(chǎn)一線、深入到班組、深入到崗位，安排任務到現(xiàn)場，到人頭，扎扎實實地抓，實實在在地干，在生產(chǎn)實踐中提高發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決問題的能力。在抓安全時，不但要抓生產(chǎn)過程的安全，更要注重對人的思想的管理，尤其是對人的思想細微變化的重視，從一些細小的苗頭，去發(fā)現(xiàn)人的不安全思想隱患，做好疏通工作，保證安全生產(chǎn)第一要素——人，從思想上打牢安全根基。

　　總之，在生產(chǎn)開始至結束的整個過程，對關系安全的每一個薄弱點都要緊而又緊、細而又細、實而又實，對每一項安全任務、每一處安全隱患盯住不放，解決不好不放手，真正把上級的安全工作指示精神、安全工作目標任務、安全規(guī)程措施落實到位，從而確保安全生產(chǎn)萬無一失，實現(xiàn)長期安全生產(chǎn)。