對一個化工企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是重中之重，安全不重視，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就無從談起。要搞好安全生產(chǎn)，就必須解決好職工的安全意識問題。

　　一些單位和個人對安全生產(chǎn)工作重視不夠，責(zé)任落實(shí)不到位，職工安全意識不強(qiáng)?；て髽I(yè)的安全生產(chǎn)制度可以說是最多的，但是在工作中卻不是都能嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)程的規(guī)定去執(zhí)行，常常找出一些理由來應(yīng)付過去。因?yàn)樵谝恍┤搜劾锖芏喙ぷ魅绻凑找?guī)程干會覺得太麻煩，或者和別的相關(guān)專業(yè)要扯皮，面子上過意不去，于是就將就干了；還有一部分人認(rèn)為佩帶安全帶和安全帽是作給領(lǐng)導(dǎo)看的，領(lǐng)導(dǎo)一走就隨便干；更有些人認(rèn)為我干了這么多年也沒有出事，總認(rèn)為你是多管閑事；另一些人雖然自己沒有違章作業(yè)，但對身邊的違章行為不提醒、不勸阻、不制止，認(rèn)為查違章是安監(jiān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的事，我管不著。 　上述不安全意識是安全生產(chǎn)的大敵，要解決這些問題，應(yīng)該作好如下幾方面的工作：

　　(1) 要重點(diǎn)抓好班組的安全活動：①認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全方面的文件，②認(rèn)真學(xué)習(xí)符合本專業(yè)的安全規(guī)程，③堅持班長在分配工作時要交待安全注意事項(xiàng)，④班組應(yīng)每周對安全工作進(jìn)行總結(jié)，使本班職工對班組的安全工作做到心中有數(shù)。

　　(2) 要充分利用廠內(nèi)的宣傳媒體，加強(qiáng)安全宣傳教育，對在安全中涌現(xiàn)出來的好人好事應(yīng)及時進(jìn)行宣傳報道并給予獎勵，對違章要進(jìn)行曝光。每月進(jìn)行小結(jié)，讓全廠職工家屬都了解廠里的安全生產(chǎn)情況，讓每個職工家屬都來關(guān)心我們企業(yè)的安全生產(chǎn)。

　　(3) 要牢固樹立安全生產(chǎn)人人管的思想，專職安監(jiān)人員和各級管理人員要每天深入現(xiàn)場查處各類違章行為，要樹立“嚴(yán)是愛、松是害”思想，以“寧愿聽罵聲、不要聽哭聲”的態(tài)度，嚴(yán)厲查處和考核各種違章行為，對于可查處可不查處的，應(yīng)堅決查處，對于可考核可不考核的則堅決考核。上至車間領(lǐng)導(dǎo)、下至班組成員，應(yīng)做到一視同仁。 

　　(4) 任何人違章就必須下崗學(xué)習(xí)，等學(xué)習(xí)合格后再重新上崗，其目的就是向職工敲警鐘，使每個職工樹立“我要安全”的思想，增強(qiáng)職工的安全意識。