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安全管理網(wǎng)

化工企業(yè)安全管理的“盲區(qū)”及對策

  
評論: 更新日期:2010年12月01日

  一、夜班的安全管理

  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往重視白班時間內(nèi)安全管理,而忽視或放松夜班的安全管理。然而,恰恰在這段時間事故的發(fā)生率較高。在白班,由于管理人員的巡視檢查和督察到位,職工基本上能做到遵章守紀,嚴格按規(guī)定操作。而在管理人員下班后,職工就會放松對自己的要求。思想上的松懈,容易導(dǎo)致行為上的錯誤,造成事故的發(fā)生。

  要控制夜班事故的發(fā)生,首先要加強宣傳教育,進一步強化職工的安全意識,特別是要提高班組長及值班領(lǐng)導(dǎo)的工作責(zé)任心,從而使其真正履行安全生產(chǎn)的監(jiān)管職責(zé),填補這一時段的管理“真空”。另外,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強對夜班工作崗位的巡檢,監(jiān)督檢查各崗位的安全生產(chǎn)情況并進行考核,與經(jīng)濟利益直接掛鉤。

  二、節(jié)假日的安全管理

  國家法定節(jié)假日時間延長,給連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來了新的難題。為此,企業(yè)首先應(yīng)加強節(jié)前安全隱患的大檢查,落實具體的安全防范措施;加強安全教育,增強職工的安全意識;適當調(diào)整節(jié)假日的休息時間,并安排好有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能管理部門人員值班,督查企業(yè)的安全生產(chǎn)。

  三、一人崗的安全管理

  隨著企業(yè)的改制與“下崗分流,減員增效”的實施,企業(yè)內(nèi)部不可避免地會出現(xiàn)“一人崗”的情況?;て髽I(yè)具有高壓、高溫、易燃、易中毒、腐蝕性物質(zhì)多的特點,一人崗位一名操作工,一旦發(fā)生什么異常情況,不易及時發(fā)現(xiàn)、制止和解決,容易造成惡果。因此,要加強對“一人崗”操作者安全技術(shù)培訓(xùn),增強“一人崗”操作者的責(zé)任心與“一人崗”的聯(lián)絡(luò),當班班長,值班人員或調(diào)度人員要定時和不定時與“一人崗”操作者保持聯(lián)系,及時發(fā)現(xiàn)并解決崗位上出現(xiàn)的問題。

  四、生產(chǎn)區(qū)外的安全管理

  企業(yè)往往重視生產(chǎn)區(qū)的安全管理,而忽視對生產(chǎn)區(qū)外或廠區(qū)外下屬單位的安全管理。然而這些單位人員流動性大,人員狀況復(fù)雜,事故隱患突出,一旦發(fā)生事故,后果極其嚴重。對此,企業(yè)應(yīng)當將這些單位納入企業(yè)整體的安全管理范疇,配備安全管理人員,加強監(jiān)督檢查、消除、整改各種隱患,確保其安全無事故。

  五、專業(yè)技術(shù)人員,管理人員的安全培訓(xùn)

  一般來說,生產(chǎn)一線的安全教育培訓(xùn),企業(yè)都是重視的,但往往會忽視各種專業(yè)技術(shù)人員、管理人員的安全教育培訓(xùn),而在工作中,專業(yè)技術(shù)人員和管理人員處于設(shè)計、技術(shù)管理、生產(chǎn)指揮和生產(chǎn)管理的重要崗位上,他們的安全意識和安全技能水平?jīng)Q定著工藝設(shè)備的安全可靠性及所下達命令的科學(xué)性。因此企業(yè)要特別重視對這部分人員的安全技術(shù)培訓(xùn),使他們掌握相當?shù)陌踩夹g(shù)與管理知識,杜絕在設(shè)計時出現(xiàn)安全性隱患,以及在生產(chǎn)中發(fā)生違章指揮現(xiàn)象。

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