發(fā)展社會主義經(jīng)濟必須以安全生產(chǎn)為前提，中電投金元集團始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立了“一切風險都可以控制，一切違章都可以預防，一切事故都可以避免”的安全管理理念。建立健全安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系，在生產(chǎn)過程中，始終堅持以《安全生產(chǎn)法》為主線，執(zhí)行國家相關標準和行業(yè)標準，加強設備隱患治理，消除人的不安全行為和管理上的缺陷，全面貫徹和傳達上級公司有關安全生產(chǎn)的文件和指示精神，全員牢固樹立安全生產(chǎn)管理的成本觀和效益觀，構建了“關注安全，關愛生命，責無旁貸”的良好氛圍，踐行“安全責任，重在落實”的主題，最終實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標。。
        在此筆者聯(lián)想到年前做的一個膽囊切除微創(chuàng)手術，主治醫(yī)生給我談到術前需要控制的生命體征參數(shù)，如何進行控制和調(diào)節(jié)，適當?shù)臅r候還要求其它科室的大夫進行會診，如果遇到設備判斷錯誤或者原計劃手術方案失敗，啟用應急手術方案等。院方的做法目的在于事前告知抓好事前控制工作和手術失敗啟用應急方案，最大限度地讓患者解除病痛和挽救生命。試想，院方對一個技術上比較成熟的小手術都如此的謹慎、重視，那么，我們作為公司基層上億資產(chǎn)的管理者，應如何“關注安全，責無旁貸”落實各級安全生產(chǎn)責任制抓好安全生產(chǎn)管理工作呢？
        員工轉變安全觀念，牢固樹立安全生產(chǎn)管理的成本、質量、生命和效益意識，安全生產(chǎn)工作無小事。安全生產(chǎn)管理工作不能停留在應付對待上級安全檢查和如何做好文章上，工作不能停留在紙上，更應該是落實在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中，基層管理者要站在講政治的高度抓好安全生產(chǎn)管理工作，層層落實安全生產(chǎn)責任制。員工認識到安全生產(chǎn)不是公司領導或站長等管理人員個人的事情，而是每個員工齊抓共管的工作，只有堅持“安全發(fā)展，預防為主”的主題，才有企業(yè)的發(fā)展壯大，員工的發(fā)展和個人效益。
        電站定期（交接班）組織安全生產(chǎn)工作例會，分析總結安全生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)及經(jīng)驗教訓，分析安全生產(chǎn)趨勢，研究預防事故和不安全現(xiàn)象的對策和措施，傳達、學習和落實上級有關安全生產(chǎn)的指示。
        安全管理制度的建設和安全責任制的落實。在電站組織員工學習關于安全生產(chǎn)的20個制度和新頒布的三個規(guī)定，并嚴格制度的執(zhí)行，明確制度管事。始終堅持“安全第一，預防為主“的方針，保證國家和上級機關有關安全的生產(chǎn)的法律、法規(guī)、制度的貫徹實施；定期進行安全工作會、安全大檢查，對存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)及時處理；加強安全教育和安全培訓，提高員工的安全意識和自我保護能力；發(fā)生不安全事件堅持“三不放過”原則，即事故原因不清楚不放過、事故責任者和應受教育者未受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過。
        正確對待公司或政府相關機構進行的安全大檢查。電站必須積極配合，虛心聽取檢查組的意見和建議，對檢查工作中發(fā)現(xiàn)的隱患點和薄弱環(huán)節(jié)，在規(guī)定時間內(nèi)整改到位，按期投運，避免造成非計劃停運或整改不力造成事故。
        冬春季安全檢查要特別注意人員在枯水期的渙散心理，從思想入手，杜絕人員精神狀態(tài)不佳和思想麻痹大意，狠抓習慣性違章管理；尤其做好防火和防盜管理工作，抓好消防演練，做好早汛到來時的發(fā)電管理工作。
        防汛檢查事關公共安全的大事，組織員工學習《防洪法》、《電站防洪預案》等相關法律法規(guī)、制度和因水庫調(diào)度失敗造成漫壩、潰壩的典型事故案例，從中汲取經(jīng)驗教訓。對水工設施存在的問題，進行適時消缺處理；廠房四周排水通暢，是否存在懸浮危石和滑坡體；廠房到大壩的公路是否暢通，電網(wǎng)崩潰的情況下能夠啟動柴油發(fā)電機組保廠用電，防止廠房停電事故發(fā)生，必要時啟動黑啟動應急預案，確保廠房及設備安全；建立與地方防汛部門、氣象臺、上游電站及水文部門的聯(lián)訊機制，遇到突發(fā)事件早預防、早發(fā)現(xiàn)和早處理；通訊聯(lián)絡是否有備用通道，如果因山洪等事故造成通訊中斷，是否有相應聯(lián)絡如防汛電臺等與外界保持通訊尋求搶救方案。防汛工作事關公共安全，絲毫不能懈怠，第一時間進行消缺處理并定期進行試驗，保持設備的健康水平。
        機電設備管理是電站的基礎管理工作。在先進的設備，都需要人進行維護和管理，才能維持其工況和健康水平。
        設備消缺管理工作。水電站由于受到季節(jié)的限制，在汛期對設備的運行狀態(tài)和健康水平有著很高的要求。對出現(xiàn)了故障但不影響機組出力和造成事故的缺陷，應加強巡檢力度，確保故障可控；消缺可擇期進行的，確保消缺的質量和使用壽命。但對設備故障可能導致事故的缺陷，應果斷采取措施，進行消缺處理，但消缺工作必須嚴格“兩票”執(zhí)行，只有在安全措施準確完備的情況下，工作人員才能進入現(xiàn)場進行消缺處理工作。
        設備運行、分析管理。員工必須熟練掌握電站的《運行規(guī)程》及《檢修試驗規(guī)程》，具備相應崗位技能知識。設備運行管理嚴格“三制”執(zhí)行，即交接班制度、巡回檢查制度和設備定期試驗與輪換制度。電站每年要不定期進行三制的學習，員工要掌握三制的重要性，是當班期間搞好安全生產(chǎn)調(diào)度工作的基礎，注意在巡檢過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)變化，對設備特征數(shù)據(jù)進行分析，直觀反映設備運行狀態(tài)，并診斷當前設備的運行趨勢，對設備的運行狀態(tài)做出正確的評價，并據(jù)此來有計劃、有目的地安排設備的運行和檢修工作，加強設備的管理，進而實現(xiàn)設備的狀態(tài)檢修，保證設備的健康水平。近期公司組織學習的俄羅斯薩揚電站機組轉動部分甩出造成人員傷亡和設備事故的慘痛教訓表明，機組投運時間基本達到使用壽命的情況下，仍然在振動區(qū)運行，且振動是正常運行時的三到四倍，機械部分螺栓疲勞損壞造成事故。此事故說明，事故的激發(fā)條件，是若干現(xiàn)存的或潛伏的危險因素中。在事故發(fā)生前，對出現(xiàn)的振動過大問題沒有進行充分分析和判斷，存在僥幸心理，未引起高度重視，值班員在運行中未作為危險點控制加強巡檢力度有直接的關系。因此，在運行中必須加強運行三制的執(zhí)行，為設備安全運行保駕護航。
        特種作業(yè)及特種設備管理工作按照國家相關特種設備作業(yè)管理規(guī)范實施。設備投運持有許可證，定期請質監(jiān)部門進行檢查，電站按照相關規(guī)定進行月度、季度及年檢。作業(yè)人員必須持有國家相關職能部門核發(fā)的操作證。對壓力容器、壓力鋼管及行車、吊具等，必須達到合格才能投入運行，禁止憑經(jīng)驗判斷而忽視其技術參數(shù)造成事故。
        安全用具的定期檢查和試驗。為防止工作人員在工作中發(fā)生觸電、墜落、電弧灼傷等工傷事故，根據(jù)《電業(yè)安全工作規(guī)程》要求，對安全用具定期進行送檢、試驗。合格的安全用具提上合格標簽，不合格的安全用具必須收回。
        技術監(jiān)督是為了檢測大壩、電氣設備、金屬結構部件、繼電保護、儀表的技術指標，是監(jiān)督設備、設施“健康”狀態(tài)的重要手段。定期進行技術監(jiān)督和鑒定，判斷其“健康”狀態(tài)，為設備大、小修提供基礎的技術數(shù)據(jù)。
        加強與調(diào)度的聯(lián)系工作，滿足電網(wǎng)的需要。電能質量達到電網(wǎng)要求，如電網(wǎng)有特殊需要，在衡量對設備狀況不造成影響的情況下，盡量配合調(diào)度完成網(wǎng)上的需要，支持電網(wǎng)工作，服從調(diào)度命令，營建和諧站網(wǎng)關系。
        安全生產(chǎn)管理工作必須得到公司的大力支持。公司領導必須首保安全整改資金的落實。否則，設備是基礎的基礎就無法保證實行，安全生產(chǎn)管理就會存在很大的隱患，風險經(jīng)營將會帶來惡果。
        我想，在電站的基礎工作中，一點一滴做起，全面落實各級人員的安全責任制，就能避免事故的發(fā)生，安全是我們永恒的主題，行動起來，關注安全，責無旁貸，就能夠實現(xiàn)中電投集團公司的安全生產(chǎn)理念，我們的工作環(huán)境將會更加的和諧、安全！