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淺論在施工監(jiān)理過程中的進(jìn)度控制

  
評論: 更新日期:2012年11月14日

??? 監(jiān)理的工作內(nèi)容通??梢愿爬椤叭刂?即質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制)、兩管理(合同管理、信息管理)、一協(xié)調(diào)”,進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師應(yīng)該完成的重要任務(wù)。從總體上看,我國現(xiàn)階段監(jiān)理工作的重點主要集中在質(zhì)量控制上,而對進(jìn)度控制和投資控制沒有給予應(yīng)有的重視。然而,從項目管理的三大目標(biāo)——質(zhì)量、工期和投資來看,盡管質(zhì)量是工程項目最基本的目標(biāo),但工期和投資卻是直接影響建設(shè)項目投資效益的兩大目標(biāo),也是業(yè)主最關(guān)心的目標(biāo)。因此,能否有效地控制投資和進(jìn)度,往往是衡量監(jiān)理工作水平的重要尺度。本文結(jié)合南京世茂濱江新城一期工程5號樓項目,對如何做好進(jìn)度監(jiān)理工作進(jìn)行一些探索。
??? 重視進(jìn)度計劃的審批
??? 進(jìn)度計劃是在工程項目實施前圍繞如何實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)所作的統(tǒng)籌安排。進(jìn)度計劃既是進(jìn)度目標(biāo)的分解和落實,也是進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù),因此,進(jìn)度計劃合理與否直接關(guān)系到進(jìn)度能否得到有效控制。監(jiān)理工程師通常并不直接編制進(jìn)度計劃,但監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃具有重要的影響力,這種影響力主要體現(xiàn)在兩個方面:一是協(xié)助業(yè)主編制控制性計劃。二是審批承包商的進(jìn)度計劃。我們在審批承包商進(jìn)度計劃時著重從以下幾個方面進(jìn)行審查:
??? 進(jìn)度計劃是否滿足合同及業(yè)主主要時間節(jié)點的要求。承包商的進(jìn)度計劃首先必須滿足合同工期的要求,同時還必須符合業(yè)主控制性進(jìn)度計劃中一些關(guān)鍵時間節(jié)點的要求。
??? 進(jìn)度計劃是否與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝 、施工機械以及施工組織方式直接影響進(jìn)度計劃安排,因此在審查施工進(jìn)度計劃時必須檢查施工進(jìn)度計劃是否與施工方案一致,如果有矛盾必須要求承包商調(diào)整進(jìn)度計劃或施工方案。
??? 資源計劃能否保證進(jìn)度計劃的需要。在報審進(jìn)度計劃時,監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供各工種勞動力、施工機具、材料(尤其是周轉(zhuǎn)材料)主要資源計劃作為附件,監(jiān)理工程師通過審查資源計劃是否與進(jìn)度計劃相符,來評價進(jìn)度計劃的可實施性,如資源計劃不能滿足進(jìn)度計劃的要求,應(yīng)要求承包商調(diào)整資源計劃或進(jìn)度計劃,進(jìn)度計劃一旦被批準(zhǔn),資源計劃也作為進(jìn)度控制的依據(jù)。
??? 進(jìn)度保證措施是否合理。在進(jìn)度計劃報審時,監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供進(jìn)度保證措施作為附件。進(jìn)度保證措施包括技術(shù)措施(如為了縮短混凝土的養(yǎng)護(hù)時間在混凝土中摻加早強劑)、管理措施(如增加周轉(zhuǎn)材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等)和季節(jié)性施工措施(如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等)。進(jìn)度計劃一旦被批準(zhǔn),這些措施也將作為進(jìn)度控制的依據(jù)。如果在施工過程中承包商沒有采取這些措施而導(dǎo)致工期延期,一般監(jiān)理工程師不能同意工期延期申請。
??? 該進(jìn)度計劃是否與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設(shè)備進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào)。當(dāng)所監(jiān)理的項目由多家承包商施工,在審批各承包商進(jìn)度計劃時必須注意各承包商進(jìn)度計劃之間的協(xié)調(diào),比如土建與機電安裝、機電安裝與精裝修、室內(nèi)工程與室外工程之間的時間進(jìn)度一致,否則,一旦批準(zhǔn)了承包商的進(jìn)度計劃,而各承包商在時間進(jìn)度上又存在矛盾,將會給監(jiān)理工作帶來被動,甚至索賠。
??? 進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時差(機動時間)是否明確。關(guān)鍵工作是進(jìn)度控制的重點,關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延,必然導(dǎo)致整個進(jìn)度的延期。因此,控制了關(guān)鍵工作的進(jìn)度也就控制了施工進(jìn)度。非關(guān)鍵工作盡管不是進(jìn)度控制的重點,但當(dāng)非關(guān)鍵工作的延誤超過了總時差時,就會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作,因此,對那些總時差較小的非關(guān)鍵工作,也應(yīng)給予足夠的重視。明確關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作總時差的目的除了確定進(jìn)度控制的重點外,還為審批工期延期申請?zhí)峁┮罁?jù),一般來說,只有當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)延誤,或非關(guān)鍵工作的延誤時間超過了總時差時,承包商才有可能獲得延期。此外,在審批進(jìn)度計劃時,還必須檢查現(xiàn)場的施工條件是否能夠滿足進(jìn)度計劃的要求。

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