4.3 做好施工項目安全技術交底
　　施工單位進入后，我們組織施工單位進行安全技術交底工作，讓施工單位知道項目安全方面的要求，現(xiàn)場有什么危險源。同時我們要求施工單位提交施工方案和相應安全技術措施，讓我們了解施工過程的危險因素，并采取監(jiān)控措施，防止事故的發(fā)生。對于比較大的項目，我們組織設計院、施工單位、施工監(jiān)理進行安全技術交底，組織安全方案論證，修改完善施工方案，促進安全施工。

　　4.4 加強特殊工種安全管理
　　在從事特種作業(yè)時，施工單位必須事先提出書面的施工方案作為協(xié)議的優(yōu)先內(nèi)容。這些工作包括拆除施工作業(yè)、起重、動土作業(yè)等危險程度大的工作，進行這些工作時容易引起影響廠區(qū)水、電、動力等供應或其他設施，從而干擾公司生產(chǎn)經(jīng)營的活動正常進行。當廠區(qū)有這一類作業(yè)時，我們經(jīng)常組織檢查，當施工作業(yè)出現(xiàn)了與方案有偏離時，在與施工單位就新的情況下的解決方法未達成一致之前，不讓進一步開展工作。

　　4.5 加強現(xiàn)場檢查監(jiān)督，發(fā)生事故隱患及時整改
　　我們?yōu)榱俗龊冒踩芾砉ぷ?，建立安全督導員輪值制度，每天都有專人到現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時制止，情況嚴重的發(fā)出整改通知，并作為以后確定供方的考核依據(jù)之一。

　　4.6 建立施工單位現(xiàn)場掛牌制度
　　在小型項目維修項目中，現(xiàn)場都掛牌，標明施工單位名稱、項目責任人、甲方代表、電話，施工期限等內(nèi)容，以利于大家的監(jiān)督，增強施工單位管理意識，提高現(xiàn)場管理。

　　4.7 完善工程施工證制度
　　通過設備工程施工證的簽發(fā)，查驗施工單位的資質(zhì)，施工合同、安全協(xié)議簽訂情況。并在施工證上列明施工單位名稱、項目責任人、施工時間。張貼在施工現(xiàn)場，有利領導和全廠職工進行監(jiān)督檢查，促進現(xiàn)場管理水平的提高。

　　4.8 實施動火、臨時用電、動土管理制度
　　動火制度和臨時用電審批制度是行之有效的安全管理制度，通過動火申請，讓動火人員知道施工現(xiàn)場的情況，有什么危險物質(zhì)，可能發(fā)生火災的情況，應該采取的安全措施，取得很好的效果。臨時用電一直是安全管理控制的重點，是安全生產(chǎn)事故的多發(fā)點，臨時用電的制度實施，杜絕不安全的電氣器具進入施工現(xiàn)場，同時使我們可以管理好各施工點的用電負荷。實施施工動土作業(yè)手續(xù)，我們首先對全公司的地下水管道進行普查，標明各處的管道規(guī)格、走向、閥門的位置，查明了地下管線狀態(tài)，為動土作業(yè)提供了執(zhí)行的條件，同時我們組織電氣技術人員，根據(jù)現(xiàn)場和施工歷史經(jīng)驗，對全公司的電纜進行普查，對各變壓器的負荷，供電的范圍，線路的走向，完善圖紙資料，為動土和安全管理提供良好的條件。

5 加強對外來施工人員的管理
　　5.1? 做好施工人員的安全教育工作
　　由于施工單位管理水平參差不齊，因此只對施工管理人員進行安全技術交底還不夠。施工人員對現(xiàn)場的情況不太了解，我們有責任告知他們施工現(xiàn)場有關的安全問題，廠紀廠規(guī)，如何防止事故發(fā)生等方面內(nèi)容并做好簽名，增強接受教育人員的責任心。

　　5.2? 加強外來人員住宿管理，確保住宿安全
　　施工單位住宿安全一直是安全管理的難點，由于住宿不是生產(chǎn)區(qū)域，應由施工單位自己管理，項目責任人主觀上也不太重視，住宿地方常常存在臟、亂、差，電線亂拉、亂接現(xiàn)象時，容易引起群死、群傷事故。我們針對存在的問題，通過與施工單位簽訂協(xié)議，明確安全管理責任，幫助他們對入住人員層層責任分解，收取了“信譽保證金”又及時督促其規(guī)范管理，施工管理人員把管好施工單位住宿納入了公司的重要議事日程。在各相關部門的配合下，臨時施工宿舍臟亂現(xiàn)象得到較大的改觀。

　　6? 結(jié)束語
　　外來施工單位是企業(yè)開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動不可分割的一部分，就安全生產(chǎn)管理責任而言，是不可回避的重要內(nèi)容之一。只要加強對外來施工隊伍安全工作進行有效管理，安全管理工作是可以做好的。