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淺談怎樣落實(shí)建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任

作者:葛朝剛  來源:中外建 
評論: 更新日期:2012年08月21日

我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)安全事故發(fā)生都存在責(zé)任落實(shí)不到位、管理松散、安全目標(biāo)不明確、責(zé)任意識(shí)觀念不強(qiáng)等因素。那么要減少或最大程度去杜絕事故發(fā)生,要“以人為本”,必須從管理角度和操作人員入手,加強(qiáng)施工安全責(zé)任意識(shí)、加強(qiáng)保護(hù)他人的意識(shí)、加強(qiáng)保護(hù)自我的意識(shí),才能大大減少或杜絕事故發(fā)生率。那么怎么才能有效增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)呢?作者在此簡單闡述一下,便于借鑒,不足之處互相交流。

一、 加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。其一、工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)必須支持安全管理工作和定時(shí)關(guān)注項(xiàng)目安全運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。每個(gè)項(xiàng)目工程在開始謀策前項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子必須明確本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo),分解各主管人員以及區(qū)域安全生產(chǎn)目標(biāo),明確目標(biāo)范圍和責(zé)任追究及獎(jiǎng)罰細(xì)則,便于主管人員在施工實(shí)施階段將施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全融為一起,促進(jìn)度、保質(zhì)量、抓安全、贏效益。再次,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)必須定期組織人員務(wù)實(shí)檢查整個(gè)現(xiàn)場,解決現(xiàn)存問題,處處落實(shí)。萬不可走過程,揚(yáng)聲勢,做表面工作。同時(shí)要對安全隱患的落實(shí)情況進(jìn)行一一跟蹤,明確落實(shí)人員、時(shí)間、措施,做好整改反饋;其二、定期組織人員學(xué)習(xí)和不斷總結(jié)歷史問題、預(yù)測分析、安排即將可能出現(xiàn)的問題。施工現(xiàn)場不同階段會(huì)出現(xiàn)不同的安全隱患和同一類隱患,那么就要根據(jù)以往隱患分析是否同樣問題、同類型問題會(huì)再次出現(xiàn)。建筑施工現(xiàn)場事故類別不外乎是高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌、機(jī)械傷害幾大重要類型。然而,我們國家每年同一事故類型傷亡人數(shù)還是很大,為什么同一事故類型在同一階段不斷出現(xiàn)?值得反思。因此,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)起艱巨責(zé)任,定期組織項(xiàng)目班子成員學(xué)習(xí)最新法規(guī)、最新管理策略,探討管理過程中問題的解決方法和效率,分析不同案例發(fā)生的原因及預(yù)防策略,大家探討提出寶貴意見,不斷總結(jié)才能使整個(gè)工程、整個(gè)團(tuán)隊(duì)打造安全責(zé)任氛圍,最總使安全生產(chǎn)零事故。

二、 加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任工程師或主管人員的安全意識(shí)。其一、一個(gè)工程要完美平安至始至終,離不開管理層的態(tài)度。根據(jù)責(zé)任區(qū)域分工,整個(gè)項(xiàng)目化整為區(qū)或者說化整為片,項(xiàng)目責(zé)任工程師對自己管轄區(qū)域進(jìn)行全面負(fù)責(zé)跟蹤管理,是本區(qū)域內(nèi)區(qū)域負(fù)責(zé)人,對各個(gè)工種班組長、工人的安全生產(chǎn)情況了解深入。因此,整個(gè)區(qū)域安全生產(chǎn)狀況,責(zé)任區(qū)域工程師是第一人,責(zé)任意識(shí)必須到位,安全隱患分析能力必須到位、隱患處理能力必須到位,對四口五臨邊、用電、腳手架、機(jī)械設(shè)備、作業(yè)人員的安全狀況、健康狀況等均必須掌握;其二、必須做好施工人員的安全教育和技術(shù)交底,要實(shí)際有效,切不可表面浮夸,走形式教育,必要時(shí)可談心而論,達(dá)到教育效果;其三、做好各類階段各類事故的預(yù)防和血淚教訓(xùn)事故案例,以達(dá)到警示警戒效果。

三、 加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和技術(shù)能力。建筑施工企業(yè)安全員可以說是非常重要的角色,然而很多企業(yè)對這類特殊人員的關(guān)注不夠到位,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)注不夠到位,加上待遇低、地位低,很多有能力的安全工作者都不愿從事建筑施工安全管理,最后另謀其位,引咎辭職。這類人給建筑施工企業(yè)安全管理帶來很大程度損失。我們很多企業(yè)對一些有能力、有技術(shù)、有責(zé)任的安全工作者,寧可發(fā)生幾十萬事故損失也不愿加薪幾萬薪酬,為何?但是,我們也有很多安全工作者心氣浮躁,安全責(zé)任意識(shí)淡薄,技術(shù)水平不夠,工作方法不成一線,也導(dǎo)致很多不該發(fā)生的事故發(fā)生,造成幾十萬甚至上百萬事故經(jīng)濟(jì)損失,值得企業(yè)痛思。

四、 加強(qiáng)勞務(wù)班子安全思想意識(shí)。中國目前的建筑勞務(wù)大軍基本上來著農(nóng)村,放下鋤頭蓋大樓,對安全的概念很差,沒有防范意識(shí),也缺乏保護(hù)自己保護(hù)他人的概念,因此,很多事故如高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌、觸電造成我國建筑施工現(xiàn)場傷亡人數(shù)較大。因此,我們要加強(qiáng)對這類人群的安全教育,做好務(wù)工大軍的安全意識(shí)教育能夠大大減少事故發(fā)生率,國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局(228號(hào)文)強(qiáng)調(diào)要求必須加強(qiáng)對農(nóng)民工的安全培訓(xùn)。那么,施工項(xiàng)目更應(yīng)該做好安全教育、培訓(xùn)、宣傳,通過各種有效方法來提高勞務(wù)大軍的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。

總的來講,必須加強(qiáng)明確安全生產(chǎn)責(zé)任才能大大減少建筑施工企業(yè)安全事故發(fā)生,才能保小家為大國。必須提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)才能給社會(huì)帶來和諧、給企業(yè)帶來效益、給家庭帶來平安、給自己帶來幸福。

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