2．提高安全事故的經(jīng)濟(jì)賠償額度，也是行之有效的經(jīng)濟(jì)刺激。

　　3．加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，政府有關(guān)部門和企業(yè)要互相配合，杜絕“安檢”之門方便進(jìn)，進(jìn)入之后無監(jiān)管現(xiàn)象的發(fā)生。清除制約著制度有效實施的障礙，解決這個根本性管理問題，就是要行為上端正態(tài)度，對安全生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

　　4．安全生產(chǎn)管理的實質(zhì)就是不斷完善安全生產(chǎn)條件，安全生產(chǎn)條件是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)安全進(jìn)行的最本質(zhì)要求，就像我們在游泳，都不知道水性，怎么到水里游，要想游泳先必須會水性，這是實現(xiàn)事故的根源管理，是安全認(rèn)識問題。要認(rèn)識安全生產(chǎn)條件的本質(zhì)安全作用，他符合“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針。對企業(yè)項目部的安全生產(chǎn)條件有待政府相關(guān)部門進(jìn)一步完善。

　　5．對企業(yè)安全生產(chǎn)條件綜合評價，實現(xiàn)安全生產(chǎn)動態(tài)管理。對企業(yè)的安全條件要定期進(jìn)行綜合性評價，項目部可通過評價結(jié)果，不斷完善安全生產(chǎn)條件，有目標(biāo)地預(yù)防控制。借助于現(xiàn)代計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使安全生產(chǎn)條件評價電腦化，網(wǎng)絡(luò)化。對政府有關(guān)部門首腦、企業(yè)負(fù)責(zé)人首腦和辦公網(wǎng)絡(luò)電腦，三腦聯(lián)網(wǎng)化，有效的實現(xiàn)建筑施工安全生產(chǎn)的動態(tài)管理。動態(tài)管理就是全過程監(jiān)控，跟蹤，要動起來，就像生命，生命在于運動，不動就沒有生命力，不動生命力就不旺盛，從而企業(yè)生命力就要走向衰竭。過程不控制，只等結(jié)果。結(jié)果是無法改變的，如結(jié)果出現(xiàn)問題那么施工過程中浪費了大量的人力資源，物質(zhì)資源，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無從談起。

　　6．終端勞務(wù)一體化。樹立建筑勞務(wù)公司品牌和信譽，讓勞務(wù)人員統(tǒng)歸勞務(wù)公司一體化管理，不能接受“游民”混雜，讓不良的企業(yè)安全文化相互感染。

　　有法不依是管理的悲哀，我們要向社會大力宣傳安全管理的法律法規(guī)，宣傳安全教育知識，提高勞務(wù)人員自覺遵守法律法規(guī)，提高安全意識水平?！吧且踩?，安全是有條件的！”。安全好似企業(yè)的眼睛，我們抓安全就像是保護(hù)自己的眼睛一樣，容不得一粒沙子。只要我們安全觀念正確了，找到工作的著力點、加強執(zhí)行力度，責(zé)任心到位了，一切事情都好辦。