近日某單位舉辦安全會議,會上該單位領(lǐng)導(dǎo)因為發(fā)生的一起違章大發(fā)雷霆,對違章人員進行了嚴(yán)厲處罰,還聲稱,誰如果再違章,處罰會更嚴(yán)重。對于這種嚴(yán)懲重罰的做法,我認為是不妥的,這樣更容易激起員工的逆反心理,造成更大事故,安全管理更應(yīng)提倡人性化。
職工是安全工作的主體,領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員不僅要把職工當(dāng)成管理的對象,還要當(dāng)成管理的動力,要善于研究職工的心理特點。人人都有逆反心理,嚴(yán)厲的批評和處罰容易使人產(chǎn)生負面情緒。所以,在管理制度的制定和實施上,要更多地考慮職工的承受程度,要通過對職工的關(guān)心、關(guān)愛和教育的方式引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)。要善于傾聽職工的心聲,盡可能為職工創(chuàng)造一個良好舒適的工作環(huán)境。對于違章的職工,采取教育為主、懲罰為輔的方式,利用親情教育方式幫助職工杜絕違章。這樣能提高職工的工作積極性,自覺遵守規(guī)章制度。
可是當(dāng)前,嚴(yán)懲重罰仍是一部分領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣做法。有的領(lǐng)導(dǎo)把安全成績與干部的政治生命和職工的經(jīng)濟利益聯(lián)系起來,在心理上給干部職工施加壓力。有的領(lǐng)導(dǎo)為了保證安全生產(chǎn),在生產(chǎn)單位中擺開“擂臺賽”,看哪個單位先發(fā)生安全事故,就樹起靶子,嚴(yán)加處罰,這樣的方法往往弄得人心惶惶。而且,職工置于嚴(yán)懲重罰這種威懾力之下的遵守必定不是自覺遵守,而且會對這種管理方式產(chǎn)生抵觸情緒,起不到治本的作用,團隊也會因此失去了戰(zhàn)斗力,人心渙散,不但不能制止安全事故的發(fā)生,反而為安全生產(chǎn)埋下了隱患。
可見,為了安全生產(chǎn)工作的更好開展,安全管理人員在抓安全管理時應(yīng)摒棄粗暴單一的處罰,人性化管理才是保證安全工作健康發(fā)展的法寶。