我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)安全事故發(fā)生都存在責(zé)任落實(shí)不到位、管理松散、安全目標(biāo)不明確、責(zé)任意識(shí)觀念不強(qiáng)等因素。那么要減少或最大程度去杜絕事故發(fā)生，要“以人為本”，必須從管理角度和操作人員入手，加強(qiáng)施工安全責(zé)任意識(shí)、加強(qiáng)保護(hù)他人的意識(shí)、加強(qiáng)保護(hù)自我的意識(shí)，才能大大減少或杜絕事故發(fā)生率。那么怎么才能有效增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)呢？作者在此簡(jiǎn)單闡述一下，便于借鑒，不足之處互相交流。

一、 加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。其一、工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)必須支持安全管理工作和定時(shí)關(guān)注項(xiàng)目安全運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。每個(gè)項(xiàng)目工程在開始謀策前項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子必須明確本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)，分解各主管人員以及區(qū)域安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確目標(biāo)范圍和責(zé)任追究及獎(jiǎng)罰細(xì)則，便于主管人員在施工實(shí)施階段將施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全融為一起，促進(jìn)度、保質(zhì)量、抓安全、贏效益。再次，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)必須定期組織人員務(wù)實(shí)檢查整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，解決現(xiàn)存問(wèn)題，處處落實(shí)。萬(wàn)不可走過(guò)程，揚(yáng)聲勢(shì)，做表面工作。同時(shí)要對(duì)安全隱患的落實(shí)情況進(jìn)行一一跟蹤，明確落實(shí)人員、時(shí)間、措施，做好整改反饋；其二、定期組織人員學(xué)習(xí)和不斷總結(jié)歷史問(wèn)題、預(yù)測(cè)分析、安排即將可能出現(xiàn)的問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)不同階段會(huì)出現(xiàn)不同的安全隱患和同一類隱患，那么就要根據(jù)以往隱患分析是否同樣問(wèn)題、同類型問(wèn)題會(huì)再次出現(xiàn)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)事故類別不外乎是高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌、機(jī)械傷害幾大重要類型。然而，我們國(guó)家每年同一事故類型傷亡人數(shù)還是很大，為什么同一事故類型在同一階段不斷出現(xiàn)？值得反思。因此，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)起艱巨責(zé)任，定期組織項(xiàng)目班子成員學(xué)習(xí)最新法規(guī)、最新管理策略，探討管理過(guò)程中問(wèn)題的解決方法和效率，分析不同案例發(fā)生的原因及預(yù)防策略，大家探討提出寶貴意見，不斷總結(jié)才能使整個(gè)工程、整個(gè)團(tuán)隊(duì)打造安全責(zé)任氛圍，最總使安全生產(chǎn)零事故。

二、 加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任工程師或主管人員的安全意識(shí)。其一、一個(gè)工程要完美平安至始至終，離不開管理層的態(tài)度。根據(jù)責(zé)任區(qū)域分工，整個(gè)項(xiàng)目化整為區(qū)或者說(shuō)化整為片，項(xiàng)目責(zé)任工程師對(duì)自己管轄區(qū)域進(jìn)行全面負(fù)責(zé)跟蹤管理，是本區(qū)域內(nèi)區(qū)域負(fù)責(zé)人，對(duì)各個(gè)工種班組長(zhǎng)、工人的安全生產(chǎn)情況了解深入。因此，整個(gè)區(qū)域安全生產(chǎn)狀況，責(zé)任區(qū)域工程師是第一人，責(zé)任意識(shí)必須到位，安全隱患分析能力必須到位、隱患處理能力必須到位，對(duì)四口五臨邊、用電、腳手架、機(jī)械設(shè)備、作業(yè)人員的安全狀況、健康狀況等均必須掌握；其二、必須做好施工人員的安全教育和技術(shù)交底，要實(shí)際有效，切不可表面浮夸，走形式教育，必要時(shí)可談心而論，達(dá)到教育效果；其三、做好各類階段各類事故的預(yù)防和血淚教訓(xùn)事故案例，以達(dá)到警示警戒效果。

三、 加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和技術(shù)能力。建筑施工企業(yè)安全員可以說(shuō)是非常重要的角色，然而很多企業(yè)對(duì)這類特殊人員的關(guān)注不夠到位，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)注不夠到位，加上待遇低、地位低，很多有能力的安全工作者都不愿從事建筑施工安全管理，最后另謀其位，引咎辭職。這類人給建筑施工企業(yè)安全管理帶來(lái)很大程度損失。我們很多企業(yè)對(duì)一些有能力、有技術(shù)、有責(zé)任的安全工作者，寧可發(fā)生幾十萬(wàn)事故損失也不愿加薪幾萬(wàn)薪酬，為何？但是，我們也有很多安全工作者心氣浮躁，安全責(zé)任意識(shí)淡薄，技術(shù)水平不夠，工作方法不成一線，也導(dǎo)致很多不該發(fā)生的事故發(fā)生，造成幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)事故經(jīng)濟(jì)損失，值得企業(yè)痛思。

四、 加強(qiáng)勞務(wù)班子安全思想意識(shí)。中國(guó)目前的建筑勞務(wù)大軍基本上來(lái)著農(nóng)村，放下鋤頭蓋大樓，對(duì)安全的概念很差，沒(méi)有防范意識(shí)，也缺乏保護(hù)自己保護(hù)他人的概念，因此，很多事故如高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌、觸電造成我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡人數(shù)較大。因此，我們要加強(qiáng)對(duì)這類人群的安全教育，做好務(wù)工大軍的安全意識(shí)教育能夠大大減少事故發(fā)生率，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局（228號(hào)文）強(qiáng)調(diào)要求必須加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全培訓(xùn)。那么，施工項(xiàng)目更應(yīng)該做好安全教育、培訓(xùn)、宣傳，通過(guò)各種有效方法來(lái)提高勞務(wù)大軍的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。

總的來(lái)講，必須加強(qiáng)明確安全生產(chǎn)責(zé)任才能大大減少建筑施工企業(yè)安全事故發(fā)生，才能保小家為大國(guó)。必須提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)才能給社會(huì)帶來(lái)和諧、給企業(yè)帶來(lái)效益、給家庭帶來(lái)平安、給自己帶來(lái)幸福。