安全施工是保護(hù)勞動者的安全和健康，是促進(jìn)我公司工程建設(shè)發(fā)展的基本保證，也是保證社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本條件。然而在今年全國各地特大安全事故頻發(fā)，不但造成國家財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡，而且在社會上造成非常惡劣的影響。作為安全事故多發(fā)的施工行業(yè)，應(yīng)引起高度重視，吸取血的教訓(xùn)，提高認(rèn)識，防患于未然。下面是本人對施工企業(yè)如何搞好安全施工工作的一點(diǎn)看法。

　　一、引起施工安全事故發(fā)生的原因：

　　1、有些領(lǐng)導(dǎo)對安全施工（生產(chǎn)）政策、法規(guī)認(rèn)識不足，不能擺正安全與施工（生產(chǎn)），安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系，在進(jìn)度、質(zhì)量、效益與安全發(fā)生矛盾時，往往是安全讓步，沒有把安全當(dāng)大事抓。

　　2、有些安全管理人員安全素質(zhì)差，對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，對安全操作規(guī)程掌握少，對安全隱患視而不見。

　　3、施工隊(duì)伍素質(zhì)低。隨著公司工程建設(shè)規(guī)模日益發(fā)展，建筑安裝隊(duì)伍迅速壯大，大量農(nóng)民工涌進(jìn)，而民工的安全技術(shù)知識較差，對安全操作知識也非常膚淺，不系統(tǒng)，因此缺乏自我防護(hù)能力。

　　4、對機(jī)械設(shè)備操作不規(guī)范，人員不固定，維修保養(yǎng)跟不上，只重使用，輕管理，對防護(hù)裝置，或棄而不用，或失靈不修復(fù)就使用，機(jī)械設(shè)備老化，該報(bào)廢的不報(bào)廢仍在繼續(xù)使用。

　　5、沒有按規(guī)定使用安全保護(hù)用品，或者保護(hù)用品質(zhì)量低劣，起不到保護(hù)作用。

　　6、施工現(xiàn)場沒有足夠的消防設(shè)備，施工人員對消防設(shè)備不熟悉，發(fā)生火災(zāi)，就手足無措。

　　綜合上述，發(fā)生安全事故的最根本的原因：一是人的思想不重視，素質(zhì)低下，安全意識差；二是機(jī)械設(shè)備安全保護(hù)性能差，施工人員操作不規(guī)范：三是安全防護(hù)措施不到位，可靠性差。為防止發(fā)生安全事故，必須抓住事故發(fā)生的根本原因，從根本上消除安全隱患，才能有效控制事故的發(fā)生。

　　二、搞好安全施工的建議：

　　（一）提高認(rèn)識，完善機(jī)構(gòu)

　　1、提高公司各級人員的安全意識。安全施工（生產(chǎn)）不但關(guān)系到公司的信譽(yù)，而且關(guān)系到公司財(cái)產(chǎn)及施工人員生命的安危。因此必須堅(jiān)持貫徹執(zhí)行好“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。正確處理好安全與施工（生產(chǎn)），安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系。在施工（生產(chǎn)）、效益、進(jìn)度與安全發(fā)生沖突時，必須堅(jiān)持“安全第一”的原則。

　　2、建立安全施工（生產(chǎn)）管理小組。從公司到各項(xiàng)目經(jīng)理均成立安全施工（生產(chǎn)）管理小組，以法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理為首，各分管領(lǐng)導(dǎo)，各項(xiàng)目部安全科專職以及各工程處安全員組成。其職責(zé)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全施工（生產(chǎn)）的政策、法律和規(guī)章，審批安全施工（生產(chǎn)）措施、計(jì)劃，完善各部門管理人員的安全責(zé)任制，定期研究解決安全施工中的難題，主持事故的調(diào)查，提出對責(zé)任人處理意見和改進(jìn)措施。同時組織施工班組每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)并填寫好記錄。繼續(xù)組織好每季度的安全大檢查工作，不流于形式，認(rèn)真扎實(shí)的做好檢查工作，確保工程建設(shè)在安全的狀態(tài)下進(jìn)行。

　?。ǘ┘訌?qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)

　　1、加強(qiáng)對管理層人員培訓(xùn)，提高安全施工（生產(chǎn)）管理素質(zhì)。公司必須定期、定時、分批培訓(xùn)各級工程技術(shù)人員和一線班組管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全施工（生產(chǎn)）相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全施工（生產(chǎn)）的素質(zhì)，做到對安全施工能管、會管、管得好。

　　2、加強(qiáng)對施工人員崗前培訓(xùn)，提高其安全施工（生產(chǎn)）意識。公司對參加施工的人員，必須進(jìn)行安全技術(shù)教育，使其熟知和遵守本工種和各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者才能上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、焊接、汽車駕駛等特殊工種的人員，必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證書后，才能持證上崗。

　?。ㄈ┙∪贫?，嚴(yán)加防范

　　1、建立、健全各級各部門的安全施工（生產(chǎn)）責(zé)任制。要層層簽訂安全責(zé)任書，使與施工有關(guān)的任何人、任何部門都負(fù)有保證安全施工的責(zé)任，增強(qiáng)各級管理、施工人員的安全責(zé)任心，如對管道安裝人員要求必須做到照圖施工，認(rèn)真做好管道內(nèi)的清潔衛(wèi)生，不留隱患；對起重操作人員要求必須做到施工前檢查機(jī)械各項(xiàng)性能，施工中嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，施工后做好保養(yǎng)、維修工作，確保機(jī)械無故障，無超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等等，消除一切可能引發(fā)安全事故的隱患，避免安全事故發(fā)生。

　　2、建立編制施工組織設(shè)計(jì)的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施制度。建設(shè)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、交叉作業(yè)，多層作業(yè)多，安全隱患無處不在，因此在編制施工組織設(shè)計(jì)時，針對工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)防分析，從而進(jìn)行控制和消除工程施工過程中的隱患，從技術(shù)上和管理上采取措施，防止安全事故的發(fā)生。

　　3、建立安全技術(shù)交底制度。每個分項(xiàng)工程開工前，必須根據(jù)分項(xiàng)工程的具體情況，用書面形式向施工人員進(jìn)行操作方法、安全預(yù)防措施等作全面的針對性的技術(shù)交底，使施工人員了解、掌握施工過程中潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，自覺增強(qiáng)安全意識，預(yù)防安全事故發(fā)生。并要求交底人履行簽字手續(xù)，把交底單作為技術(shù)檔案存檔。

　　4、建立安全檢查制度。實(shí)行每個分項(xiàng)工程均配備安全員，確保安全措施落實(shí)無死角；實(shí)行專職安全員每天例行檢查，檢查要有記錄，對查出的隱患應(yīng)及時整改；實(shí)行安全管理小組每月至少一次安全大檢查，進(jìn)行安全施工措施落實(shí)情況評分，獎好罰差。

　　總之，施工安全事故涉及的范圍廣、原因多、突發(fā)性強(qiáng)，但我們只要提高思想認(rèn)識，完善管理機(jī)構(gòu)，健全安全制度，根據(jù)各項(xiàng)工程的具體情況，制訂全面的針對性的安全措施，狠抓落實(shí)，做好防患于未然，那么施工安全事故必將大大減少，對保護(hù)施工人員生命和公司財(cái)產(chǎn)具有重要意義。