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安全管理網(wǎng)

淺議建筑施工安全管理

  
評論: 更新日期:2011年08月06日

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  安全管理與安全考評相結合實行施工現(xiàn)場安全考評。采取對項目經(jīng)理、管理人員、工人進行定期安全考核。對達不到要求的進行教育批評、直至辭退。
  在施工過程中。項目部管理人員經(jīng)常進行檢查,作業(yè)人員自查、班組互查、使施工安全管理工作落實到各個單位、各個崗位、各個部位。達到施工現(xiàn)場綜合考評的全面要求,并在工地出入口處設置“五牌一圖”.履行安全職責,接受社會和上級的監(jiān)督考評。
  安全管理與激勵機制相結合把施工安全管理工作納入項目管理辦法,并與獎罰制度掛鉤,形成有利于安全管理的約束和激勵機制。我們采用競賽、表彰、獎勵、升降等有效的激勵機制,更好地鼓勵項目經(jīng)理、管理人員、作業(yè)工人從不同層面上抓好安全生產(chǎn),重視安全管理,遵守安全紀律。再輔之以宣傳教育,在“指導、監(jiān)督、獎罰、教育”的共同作用下,糾正施工現(xiàn)場習慣性違章現(xiàn)象,創(chuàng)造一個“安全生產(chǎn)。人人有責”的良好氛圍。
  健全施工現(xiàn)場安全管理制度為了施工安全,各項安全設施防護到位,材料質(zhì)量及防護用品必須符合有關要求并且對各項管理制度進行完善。
  安全生產(chǎn)教育培訓制度對項目部的有關人員根據(jù)有關規(guī)定進行安全生產(chǎn)教育培訓。作業(yè)人員進入新的崗位或新的施工現(xiàn)場前,進行安全生產(chǎn)教育培訓,若采用新技術、新工藝、新設備、新材料,應對作業(yè)人員進行相應的安全生產(chǎn)教育培訓。
  施工現(xiàn)場班前交底制度建筑施工不同于其它行業(yè),具有“深基、高空、負重、臨邊”
  作業(yè)等特點,每天開工前班組長履行交底制度時,要針對不同情況,實行普遍交底和個別交底相結合,做好交J蓖記錄。交底雙方都應履行簽名手續(xù),提高全員的安全防范意識。
  施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督制度施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督是一種必要的”執(zhí)法“手段。第一,項目經(jīng)理部必須不折不扣地執(zhí)行有關規(guī)范、標準、規(guī)定、實施辦法,對照標準、規(guī)范、規(guī)定、辦法,堅持自檢。對危險源,找到一處,整改一處,”以人為本“,加強現(xiàn)場施工安全管理,安全員每天進行巡查。第二,加大檢查頻率,企業(yè)層次每季度,項目部每月進行一次安全檢查,并不定期針對各專項進行檢查,并建立一套專兼結合的施工安全目標管理控制網(wǎng)絡,督促施工現(xiàn)場按科學規(guī)律組織施工,并把施工現(xiàn)場相關單位納入檢查范圍,實行嚴格的檢查考評,實行安全”一票否決“制度。
  施工現(xiàn)場經(jīng)濟責任制度根據(jù)安全考核指標,企業(yè)層次對項目管理目標及管理人員進行考核,項目經(jīng)理對作業(yè)人員進行考核并在施工現(xiàn)場推行”層層負責落實,劃區(qū)分片管理“的安全責任制,實行目標管理。
  施工現(xiàn)場根據(jù)項目管理原則,簽訂”項目管理安全責任責任書“、”作業(yè)班組安全責任書“,鞭策施工現(xiàn)場有關單位定人員、定時限、定措施、定目標,實行”四定防范“.在考評時,對成績優(yōu)秀的進行經(jīng)濟獎勵,對不合格的進行經(jīng)濟處罰。
  強化組織管理。建立良好的人際關系在管理某一項建筑工地時,要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成,不但要有一定的技術之長,而且還要有科學的管理。在施工管理上,所謂科學管理,就是注重良好集體的建設。
  俗語有云:”天時不如地利,地利不如人和?!案黜椆ぷ髂芊耥樌_展,很大程度上取決于這個集體的凝聚力,這一個集體有沒有動力,有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進大海里,才永遠不會干涸。好比一個施工班,集體的凝聚力越強,班組管理工作的開展就越順利,越有成效。因此,必須加強集體的管理,有目的、有計劃地開展工作,使集體的凝聚力越來越強。
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