隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程項目日益復雜化且規(guī)模不斷擴大，特別是我國加入WTO以來，面對錯綜復雜的國際市場和實力雄厚的國外企業(yè)，競爭日趨激烈，各工程項目所面臨的不確定因素也越來越多，風險也越來越大越來越復雜，這就要求施工企業(yè)對風險主動地認識、積極的管理、有效的控制，把風險降低到最小的程度，因此對風險實行有效的控制和管理成為項目管理的一項重要內(nèi)容。本文將從風險的定義出發(fā)，簡要分析施工企業(yè)工程項目的風險因素和特點，以及可以采取的控制措施，以提高施工單位的項目風險意識，加強風險管理，減少風險損失。

　　一、 工程項目風險

　　工程項目風險是所有影響工程項目目標實現(xiàn)的不確定因素的總和，或者是把工程項目可能出現(xiàn)的災(zāi)難性事件和不合意的結(jié)果稱為工程項目風險。在我國工程項目管理中，由風險引發(fā)的人、財、物的損失令人觸目驚心，最終導致工程經(jīng)濟效益下降，甚至于項目失敗。多起令人觸目驚心的案例表明，對風險進行管理在施工企業(yè)項目管理中顯得尤為重要。

　　1.工程項目風險的特點

　　（1）.工程項目風險具有客觀性和普遍性。風險是不以人們意志為轉(zhuǎn)移的一種客觀存在，而且風險是無時不在、無處不有的，對一個工程項目來說，風險存在于整個項目壽命周期中，比如設(shè)計階段的風險、施工準備階段的風險、施工階段的風險等。

　?。?）. 風險具有多樣性。在一個工程項目中存在著多種多樣的風險，比如政治的、經(jīng)濟的、自然的、法律合同的，而且這些風險之間的內(nèi)在關(guān)系錯綜復雜，互相影響互相作用。

　　（3）. 某一風險發(fā)生的偶然性和可變性。

　　任何一個具體的風險都是諸多因素共同作用的結(jié)果，它的發(fā)生是偶然的、隨機的，而且風險隨著各因素的不斷變化也隨之發(fā)生質(zhì)與量的改變。

　　2.工程項目風險因素

　　對風險進行管理，需要對風險因素進行辨識，這里我們根據(jù)工程產(chǎn)生的原因和性質(zhì)，把工程項目風險分為以下幾類因素。

　?。?）. 環(huán)境風險：

　　環(huán)境風險是指對工程項目產(chǎn)生影響的全部外部條件的總和。主要有國家政治風險、經(jīng)濟風險和自然環(huán)境風險。政治風險主要表現(xiàn)在國際國內(nèi)的政治局勢變化或者不穩(wěn)定、戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、領(lǐng)導人更迭等方面，比如我國的一些國際工程項目，由于項目所在地的政治局勢不穩(wěn)定，發(fā)生的人身傷亡、綁架事件，造嚴重的人、財、物損失，也影響了工程的正常進行。因此穩(wěn)定的政治環(huán)境對項目來說會產(chǎn)生有利的影響，從大環(huán)境上保證了項目的順利開展。經(jīng)濟風險比如通貨膨脹引起的物價上漲和人工費的上漲、資金供求方面的矛盾、稅收政策的變化、匯率浮動以及業(yè)主的財務(wù)風險等。自然環(huán)境風險主要指洪水、地震、火災(zāi)、臺風、流沙等自然因素帶來的風險。環(huán)境風險對項目來說常屬于不可抗力，不能依靠項目自身力量來控制。

　?。?）.技術(shù)風險

　　技術(shù)風險是指與項目有關(guān)的技術(shù)因素發(fā)生變化或者采用新技術(shù)、新工藝而給工程項目帶來的風險和損失。比如工程項目所使用的技術(shù)的成熟程度、技術(shù)的復雜性，或者由于勘察設(shè)計深度不夠可能存在的技術(shù)風險，如斷層帶的影響、地址水文資料不清楚或者不準確，導致修改設(shè)計和施工方案，甚至出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。

　?。?）.合同風險

　　是指施工企業(yè)在與項目相關(guān)方簽訂合同的時候由于合同條款內(nèi)容不合理或疏漏以及合同管理方面所帶來的風險。包括：合同條款風險和合同管理風險。合同條款方面的風險主要是指在工程款項的支付、工程變更、違約等責任條款方面存在一定的不合理性或者合同條款本身的不嚴謹導致的風險。合同管理風險是指項目團隊對合同管理方面存在漏洞或失誤導致的不能利用合同條款保護自己的合法利益而帶來的風險。

　?。?）.市場信用風險

　　是指由于市場不健全、不完善、交易行為主體不規(guī)范、市場秩序混亂和項目相關(guān)方?jīng)]有履行合同等問題而給工程項目帶來的風險。比如業(yè)主過分壓價、招投標過程中的不規(guī)范不合法行為、強迫承包商大額墊資、業(yè)主拖欠應(yīng)收賬款等。

　?。?）.管理風險

　　是指項目團隊自身管理方面存在的問題而導致的風險。比如項目團隊領(lǐng)導者的素質(zhì)、團隊的項目管理經(jīng)驗、人員素質(zhì)構(gòu)成、責任意識或者組織機構(gòu)等存在一定問題而導致的風險。