三．加強項目安全生產(chǎn)管理

　　項目部的安全生產(chǎn)管理是整個公司安全生產(chǎn)管理的重點，確保每個項目（工程隊）在整個施工過程的生產(chǎn)安全，是公司各級安全管理人員的重要職責。公司組織人員編寫了蔚藍公司《管理手冊》，明確了項目管理人員的工作重點，公司派駐在施工現(xiàn)場的項目管理人員主要著手從以下幾方面開展工作：

　　1．進場前熟悉施工組織設(shè)計方案，詳細了解樓層形狀和機位布置圖，了解甲方、乙方材料表及材料準備情況；熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境和總體布局，了解臨時設(shè)施、材料堆放場地、施工用電等情況；熟悉總包方施工管理組織，了解相關(guān)人員情況，并就安全技術(shù)等問題相互溝通，便于進場施工。

　　2．人員進場做好職工進場安全教育，辦理好職工勞動保護教育卡，填寫好職工履歷表，核實操作人員的上崗證信息，并收集好全部人員的身份證復印件和照片留公司存檔。

　　3．材料進場督促進場材料現(xiàn)場驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，收集并保存好進場材料的有關(guān)資料，做好對進場的鋼管、扣件進行抽樣送檢。

　　4．爬架搭設(shè)過程爬架組裝搭設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣，將影響到整個施工期間架體的安全性能和使用性能，公司項目管理人員嚴格按照施工組織設(shè)計方案，現(xiàn)場督促指導操作人員按操作工藝流程進行爬架的組裝、搭設(shè)。并按《升降腳手架搭設(shè)質(zhì)量監(jiān)控表》要求，對下列部位實施重點監(jiān)控：

　　⑴基礎(chǔ)架搭設(shè)要求符合落地架搭設(shè)規(guī)定，能夠支承至少五步架子重量。

　　⑵承力架定位同一幢樓的承力架須在同一平面上，與設(shè)計圖紙相符，并考慮如下因素a.塔吊附墻b.人貨梯c.是否有后澆帶。

　?、氰旒苓B接注意斜桿方向安裝正確，各豎向平面垂直，上平面水平。

　?、燃荏w搭設(shè)注意機位門架放置方向正確，按規(guī)定設(shè)置臨時拉結(jié)點，內(nèi)防護與架體同步搭設(shè)，控制好離建筑物的距離。

　?、煞劳鈨A導軌安裝導軌上端須高于預(yù)埋管100mm，保持垂直度。

　?、史劳鈨A導輪安裝導輪與固定支座搭接長度不小于100mm,導輪轉(zhuǎn)動靈活。

　?、说撞糠雷o要求平整牢固，內(nèi)邊離建筑物以200mm為宜。

　　⑻兜底網(wǎng)綠網(wǎng)、白網(wǎng)拉滿拉牢，每500mm拉結(jié)一個點。

　　⑼底部翻板要求平整密封，每塊翻板用粗鐵絲做鉸鏈，不少于二道，翻板寬度一致，與建筑物的斜角以45°為宜。

　?、卫瓧U安裝拉桿受力均勻，雙螺母擰緊，外露不得少于三牙，必須包好防塵布。

　?、现鞲绷喊惭b穿墻螺栓安裝牢固，雙螺母擰緊，外露不得少于三牙，主梁吊點略高于連墻處。

　?、蓄A(yù)埋定位準確，每層位置相同，并用雙股鐵絲扎牢兩端。

　?、褭C房搭建大小、高度適宜，防雨塵良好。

　?、译娋€排布不得和鋼管接觸，不得用鐵絲捆扎。

　　在重點監(jiān)控的同時，項目管理人員必須堅持日常巡回檢查，填寫《施工管理日志》、《安全檢查記錄及整改通知》，搭設(shè)過程分階段檢查驗收，搭設(shè)完成自查驗收評分，保證質(zhì)量合格、性能安全的架體投入到使用中。

　　5．爬架提升/下降過程爬架搭設(shè)完成經(jīng)權(quán)威機構(gòu)檢測合格、三方驗收后投入使用，隨著主體工程的上升，爬架必須從下至上提升一層，直至到頂，當主體施工完畢，再從上至下裝修一層下降一層，直至將底層裝修施工完畢。爬架的提升/下降過程，是項目安全管理尤為重要的關(guān)鍵階段。本公司項目管理人員按照《管理手冊》的要求，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，對每一次提升/下降，做好仔細的布置安排，并全程跟蹤督促檢查：

　?、鸥鶕?jù)《升降腳手架升、降過程安全技術(shù)交底》表，每次升降前均對操作人員進行安全技術(shù)交底，時刻提醒操作人員牢記升降操作程序、安全技術(shù)措施及注意事項，加強操作人員安全生產(chǎn)意識。

　?、聘鶕?jù)《附著式升降腳手架提升/下降前檢查表》，認真逐項檢查，該拆除的拆除，該加固的加固，該調(diào)整的調(diào)整，直至滿足提升/下降的所有條件。

　?、歉鶕?jù)《附著式升降腳手架提升/下降通知單》，通知總包方項目部，我公司爬架準備工作全部就緒，可以即時提升/下降，請總包方驗收，并通知其他施工人員，離開施工現(xiàn)場，設(shè)置安全禁戒區(qū)，確保提升/下降安全。

　?、雀鶕?jù)《升降腳手架提升/下降過程中安全監(jiān)護崗位》表，安排每一個監(jiān)護人，監(jiān)護3-5個機位，密切注意監(jiān)護部位有無異常，發(fā)現(xiàn)異常，及時調(diào)整，確保提升/下降安全。

　?、筛鶕?jù)《升降腳手架提升/下降后復位驗收表》，對檢查拉結(jié)點、承力架拉桿和穿墻螺栓是否牢固，翻板是否復位，斷口處和機位臨時防護是否復原等項目進行檢查。

　　⑹根據(jù)《附著式升降腳手架使用安全技術(shù)交底》表，向總包項目部進行腳手架使用安全技術(shù)交底。

　　6．架體拆除過程架體拆除過程同樣是項目管理人員在安全生產(chǎn)管理中的一項重要內(nèi)容，根據(jù)《爬架拆除安全技術(shù)交底表》，在施工現(xiàn)場設(shè)置警戒區(qū)域，拉好禁戒線，安排地面監(jiān)護人員，嚴格按規(guī)定的拆除順序進行拆除作業(yè)，所有拆除材料保證安全輸送到地面。

　　在抓好項目安全工作的同時，做好項目的安全資料的管理工作，每個項目部都歸檔整理了如下資料a.企業(yè)手冊b.施工組織c.人力資源d.承包合同e.文件記錄f.施工控制g.工程進度h.檢查記錄i.糾正與預(yù)防措施j.物資管理等十個方面，使項目的安全管理水平上了一個更高的臺階。