建筑業(yè)的重要特性之一，就是勞動密集型，從業(yè)人員往往文化不高，他們在學(xué)技術(shù)時只注意某項(xiàng)工作的操作效果，而忽略了對一些與之切切相關(guān)的安全知識和安全技能的學(xué)習(xí)，這就是一個隱患，有時可能會導(dǎo)致不可挽回的損失。這些人在操作技術(shù)上有責(zé)任施工員負(fù)責(zé)，而安全技術(shù)管理就需要安全員擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，按照常規(guī)，班組要由安全員組織進(jìn)行入場“三級教育”，即在班組開始作業(yè)前的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，如果安全技術(shù)交底工作是由安全員進(jìn)行，至少其針對性要強(qiáng)得多，往往在這個時間忽略了安全員，一但發(fā)生事故，那一張安全技術(shù)交底書卻成了調(diào)查取證的唯一證據(jù)了，這樣有傷安全員的責(zé)任心，也沒有發(fā)揮安全員的作用。以我之見，一個合格的安全員，應(yīng)該經(jīng)歷過工程施工管理的全過程，他能夠在施工過程的安全監(jiān)督中，給定在工作范圍內(nèi)獨(dú)立的職權(quán)，憑著安全員的責(zé)任心和施工管理經(jīng)驗(yàn)，去發(fā)現(xiàn)問題和可能要發(fā)生的問題，并及時指令整改，這樣就能把事故消滅在萌芽之中，這才能體現(xiàn)“預(yù)防第一”的真實(shí)意義，沒有精通業(yè)務(wù)而又有責(zé)任心的安全員，‘預(yù)防’就有可能落空，事故就有可能發(fā)生。再者，如果安全員是施工管理的內(nèi)行，看問題和把握事態(tài)的尺度就拿得準(zhǔn)，處理得當(dāng)，這樣自然就有威信，威信的建立又促成安全監(jiān)管力度的加強(qiáng)，這樣形成良性的安全管理工作循環(huán)，最終由項(xiàng)目部全體人員共同努力，形成一個安全施工的有力保障，只有這祥才能保證安全生產(chǎn)得以全面實(shí)現(xiàn)。

　　安全就是最大的效益，各級政府都親自抓安全工作，企業(yè)就更應(yīng)該警鐘長鳴。有了安全，才會有社會效益，才會促進(jìn)社會的穩(wěn)定和和諧，這才是最大的社會效益。隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新材料、新技術(shù)等高科技含量的不斷推廣使用，安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理更不能松懈，還需要一支懂施工生產(chǎn)管理、工作責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、獨(dú)立工作能力強(qiáng)的安全員充實(shí)到安全生產(chǎn)第一線去發(fā)揮作用。所以，只有使安全員的工作取得認(rèn)可，才會激勵著他們以更大的熱情投入安全管理工作中，把安全監(jiān)督工作搞得更好。企業(yè)贏得了社會信譽(yù)，就增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力，也就爭得了生存和發(fā)展的主動權(quán)，才能在激烈的社會竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈?，成為企業(yè)管理真正的贏家。