建筑業(yè)的重要特性之一，就是勞動密集型，從業(yè)人員往往文化不高，他們在學技術時只注意某項工作的操作效果，而忽略了對一些與之切切相關的安全知識和安全技能的學習，這就是一個隱患，有時可能會導致不可挽回的損失。這些人在操作技術上有責任施工員負責，而安全技術管理就需要安全員擔當起責任，按照常規(guī)，班組要由安全員組織進行入場“三級教育”，即在班組開始作業(yè)前的技術交底和安全技術交底，如果安全技術交底工作是由安全員進行，至少其針對性要強得多，往往在這個時間忽略了安全員，一但發(fā)生事故，那一張安全技術交底書卻成了調查取證的唯一證據了，這樣有傷安全員的責任心，也沒有發(fā)揮安全員的作用。以我之見，一個合格的安全員，應該經歷過工程施工管理的全過程，他能夠在施工過程的安全監(jiān)督中，給定在工作范圍內獨立的職權，憑著安全員的責任心和施工管理經驗，去發(fā)現問題和可能要發(fā)生的問題，并及時指令整改，這樣就能把事故消滅在萌芽之中，這才能體現“預防第一”的真實意義，沒有精通業(yè)務而又有責任心的安全員，‘預防’就有可能落空，事故就有可能發(fā)生。再者，如果安全員是施工管理的內行，看問題和把握事態(tài)的尺度就拿得準，處理得當，這樣自然就有威信，威信的建立又促成安全監(jiān)管力度的加強，這樣形成良性的安全管理工作循環(huán)，最終由項目部全體人員共同努力，形成一個安全施工的有力保障，只有這祥才能保證安全生產得以全面實現。

　　安全就是最大的效益，各級政府都親自抓安全工作，企業(yè)就更應該警鐘長鳴。有了安全，才會有社會效益，才會促進社會的穩(wěn)定和和諧，這才是最大的社會效益。隨著城市建設規(guī)模的不斷擴大，新材料、新技術等高科技含量的不斷推廣使用，安全生產的監(jiān)督管理更不能松懈，還需要一支懂施工生產管理、工作責任心強、綜合素質高、獨立工作能力強的安全員充實到安全生產第一線去發(fā)揮作用。所以，只有使安全員的工作取得認可，才會激勵著他們以更大的熱情投入安全管理工作中，把安全監(jiān)督工作搞得更好。企業(yè)贏得了社會信譽，就增強了企業(yè)的市場競爭力，也就爭得了生存和發(fā)展的主動權，才能在激烈的社會竟爭中立于不敗之地，成為企業(yè)管理真正的贏家。