勞務費用的支付是工程成本的又一大項，特別是在現(xiàn)如今勞務人員相對緊缺，勞務費用一度盤高的情況下，做好勞務管理工作一方面是在為工程建設的順利進行創(chuàng)造條件。另一方面又是在為施工建設節(jié)約成本。所以我們的勞務管理人員在勞務隊伍的選擇上，既要保證進度、質量指標的確保，又要保證勞務成本的控制。
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　　施工管理部在成本控制中有責任完成機械費成本降低目標；有責任嚴格按照生產(chǎn)計劃、規(guī)范和技術標準組織施工，合理安排施工生產(chǎn)進度，減少窩工、停工損失，確保勞動生產(chǎn)率。在保證質量的前提下，有責任嚴格控制施工過程中的材料和人工投入，為降低成本創(chuàng)造條件。

　　在日常的施工生產(chǎn)過程中，技術質量部門的作用絕不是單純出具技術方案和技術支持。在成本管理工作中，技術部門同樣發(fā)揮著不可小視的力量。先進的技術、優(yōu)化的方案不但能節(jié)省時間，而且能夠節(jié)省費用投入。贏取時間就是創(chuàng)造利潤。所以技術質量部門在工作中要充分理解中標的設計標準和企業(yè)自身的質量承諾，以次標準作為施工方案的編制依據(jù)，并始終貫徹整個施工過程中，既要施工質量高標準、嚴要求，同時優(yōu)化施工方案，采用科學先進的技術措施節(jié)約成本。在質檢工作中，嚴把質量關，減少返工次數(shù)節(jié)約成本投入。????????????????????????????????????

　　安全與質量是建筑企業(yè)生存的保障，在注重科技先行的同時，全力以赴的做好安全工作，保障施工生產(chǎn)建設，也是在為企業(yè)節(jié)省成本，或者說安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的根基，所以說做好安全管理工作就是在降低施工生產(chǎn)過程中的額外損失。

　　綜合辦公室是項目活動正常進行的后勤保障。所以綜合辦公室在做好自身工作的同時就是在為生產(chǎn)建設保駕護航。在成本管理工作中，綜合辦公室同樣扮演著不容忽視的角色，一方面有責任完善內(nèi)保措施，制定嚴格的出入現(xiàn)場管理制度，做好多方財產(chǎn)的內(nèi)保工作。另一方面，綜合辦又肩負著各種辦公資源的采購與供應，直接影響著各項管理的正常運行。綜合辦還是外聯(lián)工作的主要部門，積極協(xié)調(diào)處理與外部的各種關系，避免不利因素的產(chǎn)生，施工生產(chǎn)才能順利進行；綜合辦公室還肩負著企業(yè)形象與工程進展宣傳的重任，宣傳同樣是生產(chǎn)力，同樣能促進成本管理。

　　三、注重過程，把握細節(jié)，精心做好成本管理工作

　　實施成本管理工作，重要的是在工作的實施過程中把握細節(jié)的控制。建筑施工企業(yè)是項目導向型企業(yè)，突出表現(xiàn)為以項目管理為載體，以成本管理為核心。工程項目成本集中反映了施工單位施工活動的經(jīng)濟效果，通過對工程成本的計算、考核和分析，可以反映施工單位的施工水平和管理水平。因此，成本管理的細節(jié)問題，不僅是對項目本身施工水平的挑戰(zhàn)也是對項目管理水平的考驗。但是在工程實施過程中，預想不到的工程變更及其他情況使得成本的控制非常困難，這就決定了成本管理是一個動態(tài)的細節(jié)管理過程，必須在成本管理過程中注意細節(jié)的管理。