首先要擇優(yōu)選擇施工單位,盡可能的全面考察他們的各方面能力,做到心中有數(shù)。
對分包隊伍的安全管理絕不能分而不管,以包帶管。應(yīng)加強安全監(jiān)督、加強安全教育,在施工人員中培養(yǎng)一部分安全素質(zhì)過硬、責(zé)任心較強的、敢說、敢管、看見有違章作業(yè)、違章指揮的立即制止的安全員,吸收到安全管理隊伍中來,進而提高我們企業(yè)的整體安全管理水平。
分包隊伍的人員素質(zhì)參差不齊,安全意識淡薄,安全投入少,安全措施落實不到位,這就要加強對施工人員的安全教育和培訓(xùn),對考核不合格的絕對禁止上崗。還要對施工人員進行經(jīng)常性教育,增強安全意識。
只有將分包隊伍真正融入項目部的管理體系中來,視同己出這樣才可以共同進步達到雙贏。