建筑安全生產(chǎn)問題需要認真對待,需要用一種正確的心態(tài)來審視。但在實際生產(chǎn)中,建筑事故屢屢發(fā)生,“按下葫蘆,瓢起來”,現(xiàn)在,建筑行業(yè)已經(jīng)成為高危行業(yè)。筆者認為,最重要的還在于未能將安全問題當作一個真正的問題來抓。
首先,必須防微杜漸。如果不能把隱患及時消滅在萌芽狀態(tài),天長日久,小問題會演變成大問題,新問題會拖成老問題,容易解決的問題則會演變成難題,危害相當大。因此對建筑安全問題應(yīng)當做到實事求是,只有知難而上,努力尋求解決問題的辦法,問題才能得以解決。
其次,做安全工作要有責任心和事業(yè)心。從業(yè)人員心里要時刻想著安全,尤其是分管安全的領(lǐng)導(dǎo)自己要“心中有數(shù)”,不能在責任書上大筆一揮,草草地簽一個名字,就萬事大吉了。管理者既要善于發(fā)現(xiàn)和處理表面性的安全問題,又要動腦筋,下功夫研究那些不容易發(fā)現(xiàn)的深層次問題。
再次,要善于抓住安全問題的本質(zhì)。管理者要通過抓問題的本質(zhì)來杜絕以后出現(xiàn)類似的問題,不能就事論事,更不能以建筑行業(yè)具有流動性強、高處作業(yè)多、不可預(yù)見性等特點,來充當敷衍塞責的借口。事實上,安全工作出了問題,絕大多數(shù)往往是責任心不強、指導(dǎo)思想不端正等主觀因素造成的。有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡“電視上有影、廣播上有聲”的“花架子”,往往把安全工作的著眼點聚焦在“彩”上,熱衷于搞一些中看不中用的“花拳繡腿”,本該實做的工作卻做“虛”了。時間長了,就會一邊出“政績”,一邊出事故。
第四,認真落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。有制度就要嚴格遵守,一視同仁,不能當面說一套,而背后做的卻是另一套。對那些工作責任心強、真抓實干、敢抓善管、成效突出者,要予以大力表彰獎勵;工作消極、玩忽職守、導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故問題者,要視情節(jié)輕重作出嚴肅處理,從而在行業(yè)或企業(yè)內(nèi)部中形成一個“誰安全誰光榮,誰不安全誰恥辱”的良好氛圍。