班組標準化建設工作是一項長期的工作，不是一蹴而就突擊一、兩天就能搞

好的。為了進一步做好我們班的班組標準化建設工作， 我們班長在今年5 月份參加了廠組織的班組標準化建設培訓， 及時地對全班人員進行了傳達、宣講，并組織全班人員對華能白電策劃〔2010〕55 號班組標準化建設基本標準進行了認真系統(tǒng)地學習， 制定了施工班班組標準化建設實施細則， 落實責任人， 進一步提高了全班人員對班組標準化建設重要性的認識， 使大家對班組標準化建設的要求有了更深的理解和掌握，并運用于具體實踐中。

一、在班組工作方面，根據(jù)我們班的工作性質(zhì)，我們每天進行全員且有外包

工參與的班前會議，在班前會上，有班長安排當日工作，強調(diào)工作注意事項，布置各項工作安全措施， 做好危險點預控， 對外包工做安全技術(shù)交底， 并要求施工員守在工地，靠在現(xiàn)場，全程認真監(jiān)護，隨時為外包隊伍提供施工方便，以便高標準、高質(zhì)量地做好土建工程、給排水工程、裝修工程、粉刷、油漆、屋面防水、工程預算控制、門窗維修、玻璃更換、疏通下水道等繁多而瑣碎的工作。我們每日及時地做好班組工作日志，每周下午進行本周工作總結(jié)并提出下周工作計劃，并做好下周危險點分析。我們每月月底進行月度工作總結(jié)， 并做好下月工作安排，每個月的月底進行不安全情況記錄。我們班每月初召開一次班委會， 以討論制定本班生產(chǎn)任務、本班工作情況。

二、在勞動管理方面，我們嚴格遵守值班紀律，按時上下班，每天下午實事

求是地記錄本班人員出勤情況， 每月月底生成班組月度考勤， 實事求是地填寫每個人的休息日加班天數(shù)、節(jié)假日加班天數(shù)及補休結(jié)存工時數(shù)， 并上報部門領導簽字，在本班公示欄予以公示。及時地錄入本班全體人員獎金分配情況， 考核情況，并予以公開。

三、在安全管理方面，我們對外包工進行嚴格管理，并經(jīng)常對包工進行安全

培訓及現(xiàn)場安全考問，我們及時地學習安全通報，做到引以為戒、舉一反三，每周五下午按時開展安全學習活動，并做好記錄，每月月底進行不安全情況記錄。我們每月進行一次安全培訓講課，每季度制定、分解、落實本班“兩措計劃”，對己批準的“兩措計劃”，保證按時完成，每季度匯總“兩措”項目實施情況，對完成的項目向部門提出驗收申請。根據(jù)廠要求， 進行春季安全大檢查、秋季安全大檢查工作、節(jié)前安全大檢查工作，制定本班安全措施及檢查計劃，安全檢查表，最后進行檢查總結(jié)。

四、在教育培訓方面，我們每年年初制定班組年度教育培訓工作計劃，每月

月初由班組技術(shù)員制定班組月度培訓工作計劃， 按照計劃執(zhí)行。現(xiàn)場考問、技術(shù)問答每月按照班組人數(shù)的20%組織完成。每季度開展一次以土建施工工藝標準及要求為內(nèi)容的技術(shù)講課。

五、在設備分工方面，我們進行合理明確的分工，甲乙站機房、鍋爐建筑物

建筑物，甲乙站路面排水、防洪溝、總排水系統(tǒng)、廠外公用建筑物（招待所、托兒所、職工醫(yī)院、食堂、俱樂部、老年活動中心、熱力公司辦公樓）河道污水管道、馬公祠大壩檢查均落實了責任人。

六、在政治思想教育方面，為了把本班成員培養(yǎng)成敬業(yè)、勤奮、踏實、熱愛

本職工作的勞動者， 我們每月開展三次政治學習活動， 認真貫徹廠和部門各項會

議、文件精神， 不斷提高本班人員思想覺悟和政治敏感性。本班對每個月獎金二

次分配情況、班組工作人員的考勤情況、每個月工作計劃完成情況、對每個月材

料使用情況進行公開。

七、在節(jié)能、修舊利廢方面，我們下班前均關(guān)閉電腦、打印機、引水機、照

明電源開關(guān)， 空調(diào)電源開關(guān)， 節(jié)約了電能。在4 月份我們班將甲站廢棄不用的水

泥板，運回班組倉庫，以備再次使用，為廠里節(jié)約了購買水泥板的資金。在5

月份我們將電力一公司廢棄的150×50 白色60 捆小瓷板、500×500 4 塊花色大理

石板運回班組倉庫，以備廠里今后使用，又為廠里節(jié)約了一定的資金。

八、在班組標準化記錄方面，我們總是及時地實事求是地做好一切記錄，絕

不搞突