班組標準化建設方案

為全面、深入推進班組標準化建設工作， 進一步夯實班組基礎工作，提升班組整體管理水平，根據(jù)公司“班組建設年”的總體要求，依照公司班組標準化建設實施方案內(nèi)容， 結(jié)合工作實際，特制訂本方案。

一、指導思想

以公司示范班組標準化建設經(jīng)驗為參考，堅持“典型引路、分級推進”的工作思路，通過示范班組的升級創(chuàng)建、自然班組的環(huán)境創(chuàng)建等形式， 由單位自行組織培育創(chuàng)建， 以自然班組建設為基礎，以深度推進標準化班組建設為目標， 全面提升班組管理水平，為全面完成各項工作任務奠定堅實基礎。

二、工作目標

1、2 個示范班組積極打造“擁有特色班組文化、綜合實力一流”的雙星級班組。

2、創(chuàng)建達標班組11 個，其中：星級班組2 個。

3、逐步改善其他班組的工作休息環(huán)境。

三、工作計劃

（一）做好班級統(tǒng)計工作

將11 個班組全部納入創(chuàng)建計劃中，明確創(chuàng)建星級班組的班組名稱，對其他班組人員、環(huán)境建設等基本情況做好統(tǒng)計，按照計劃組織創(chuàng)建。

（二） 制定創(chuàng)建計劃

根據(jù)公司《方案》安排和要求，結(jié)合實際，制定處年度班組標準化推進方案，明確推進工作內(nèi)容、階段目標、時間節(jié)點及責任人。

（三） 班組標準化建設

班組標準化建設具體內(nèi)容及要求分別參照公司《雙星級班組達標驗收標準》和《自然班組達標驗收標準》。

（四）檢查與驗收

各單位嚴格按照“推進方案”組織推進各項工作，領(lǐng)導小組將定期深入基層服務、督導工作，確保有效推進。各單位要按照規(guī)定的時間組織開展創(chuàng)建工作，并接受公司的整體檢查驗收。

四、組織機構(gòu)

1、領(lǐng)導小組

班組標準化建設工作領(lǐng)導小組：

組長：

副組長：

成員：

2、領(lǐng)導及檢查考核工作辦公室

領(lǐng)導及檢查考核工作辦公室設在辦公室， 負責班組標準化建設推進工作的日常檢查與督導。

主任：

工作人員：

五、工作要求

1、各單位要高度重視班組標準化建設工作，認真宣傳、廣泛發(fā)動，主管領(lǐng)導要認真履行“一把手”責任，牽頭做好班組創(chuàng)建工作。

2、各單位要做好班組自然情況的統(tǒng)計，按照公司“實施方案”要求時間開展創(chuàng)建工作，保證工作質(zhì)量。

3、各單位在創(chuàng)建過程中要嚴格對照公司下發(fā)的驗收標準，做好標準要求的工作內(nèi)容， 做好階段性工作總結(jié)和各類材料上報工作。

二〇一* 年元月