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如何打造現(xiàn)代企業(yè)一流班組

作者:閆越江  
評(píng)論: 更新日期:2022年07月07日

摘要:班組是企業(yè)核心競爭力的基石,隨著科技發(fā)展的日新月異的變化,企業(yè)越來越重視基層的班組。那么如何建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)一流班組,提高基層管理水平,從而提升企業(yè)的核心競爭力,增強(qiáng)企業(yè)的活力。我認(rèn)為建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的一流班組,需通過一個(gè)優(yōu)秀的班組長引領(lǐng),營造和諧的班組文化,凝聚團(tuán)隊(duì)合力,強(qiáng)硬的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)來鑄造的。

關(guān)鍵詞:班組、管理、競爭力

一、一流的班組需要優(yōu)秀的班組長去引領(lǐng)

1、?班組長的定位職責(zé)使命

班組長是班組的管理者,領(lǐng)頭人,是班組的靈魂,班組前進(jìn)方向的掌舵者,指引帶領(lǐng)班組安全的完成生產(chǎn)任務(wù),建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)一流班組。

2、?優(yōu)秀的班組長應(yīng)具備的綜合素質(zhì)

2.1思想覺悟要高

作為一名基層的班組長,擁有公司戰(zhàn)略的思想覺悟,能夠按照公司的發(fā)展思路帶領(lǐng)班組,并且能夠很好的將公司的發(fā)展思維很好的傳遞給班組成員,有高度安全責(zé)任意識(shí),擁有安全發(fā)展的底線思維。

2.2專業(yè)技能水平高

我們知道班組長很多都是來自一線班組,專業(yè)技能水平過硬,還要做技術(shù)上的標(biāo)桿,要善于學(xué)習(xí)和調(diào)研,要時(shí)刻學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想、理念、技術(shù),擁有攻堅(jiān)克難的精神,敢于擔(dān)當(dāng),決策果斷,能夠身先士卒,撲下身子樹形象,當(dāng)先鋒。

2.3廉潔自律、公平公正

作為班組負(fù)責(zé)人,首先需要做到自律,要求班組成員做到事情首先自身要做到,一定要秉持獎(jiǎng)罰分明、公開透明的原則做人、做事。用制度約束自己,依制度管理人員。

2.4擁有一雙慧眼???

班組長要充分了解每一位班組成員,做好正確的引導(dǎo),善于發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn),知人善任,適才而用,懂得激勵(lì),積極創(chuàng)造班組成員的成長機(jī)會(huì),給予他們提升自我的平臺(tái)。

2.5 創(chuàng)新路上的先行者??

?一個(gè)優(yōu)秀的班組長,要善于學(xué)習(xí)和總結(jié),能夠及時(shí)拋棄落后的管理方式,善于轉(zhuǎn)變管理思路,懂得創(chuàng)新,要以變應(yīng)變,要走出去學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),引導(dǎo)全員創(chuàng)新。

2.6???做班組人員的貼心人

一個(gè)優(yōu)秀的班組長善于溝通交流和傾聽,懂得溝通的技巧,能夠抓住班組成員的思路和正確的引導(dǎo),也會(huì)敞開心扉的傾訴,會(huì)親情般噓寒問暖,會(huì)換位思考,會(huì)凝心聚力,以誠相待,一定要知道班組人員在哪里,在干嗎,在想什么,需要什么,做班組成員的知心人和貼心人。

2.7要有成本和節(jié)約意識(shí)

企業(yè)講究的就是安全發(fā)展,追求的就是企業(yè)利潤,承擔(dān)的是社會(huì)責(zé)任,班組長要有成本意識(shí),要有省下來的效益理念,做到精打細(xì)算,勤儉持家,應(yīng)修必修,修必修好,教育班組人員樹立節(jié)約的良好美德,嚴(yán)控生產(chǎn)成本,修舊利廢,高效率、低成本做好設(shè)備的檢修維護(hù)。

二、一流的班組擁有和諧的班組文化

1、班組要鑄魂

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)擁有一個(gè)團(tuán)隊(duì)靈魂,那就是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和使命職責(zé),努力的方向一致,統(tǒng)一了思想,勁才能往一處使,共同的目標(biāo)共同奮斗,才有凝聚力,就像我們要建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)一流班組。

2、完善的班組制度文化

無規(guī)矩,不成方圓,有敬畏,才知行止,制度是用來約束人的,制度完善了就是制度文化,他可以讓人養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣,一個(gè)優(yōu)秀的班組制度要齊全,要合理,要詳實(shí),可操作性強(qiáng),獎(jiǎng)罰分明,有信服力。

3、建立有效的績效激勵(lì)機(jī)制

建立有效的激勵(lì)機(jī)制既有利于班組的發(fā)展,又能提高員工自身素質(zhì),多種形式、方法的激勵(lì)能影響員工的工作表現(xiàn),激發(fā)潛能并實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值,在平凡的崗位上做出本職工作內(nèi)的事情,得到同事的一致認(rèn)可而獲得優(yōu)越感、成就感,在工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。因此,在一定條件下合理的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,可以在員工精神層面激發(fā)員工的潛能,從而增強(qiáng)班組綜合實(shí)力。

4、班組創(chuàng)新管理,助力班組發(fā)展

現(xiàn)代班組管理離不開科學(xué)創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新能夠解放勞動(dòng)力,降低安全風(fēng)險(xiǎn),降本增效,提升管理,班組要有完善的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)全員創(chuàng)新活力,鼓勵(lì)小改小革,鼓勵(lì)走出去學(xué)習(xí),走出慣性思維,開闊眼界,不要閉門造車,引導(dǎo)創(chuàng)新的方向,結(jié)合工作實(shí)際,大膽創(chuàng)新,勞動(dòng)強(qiáng)度大的我們要?jiǎng)?chuàng)新,安全風(fēng)險(xiǎn)高的我們要?jiǎng)?chuàng)新,頻繁出現(xiàn)的問題我們要?jiǎng)?chuàng)新,班組長也要?jiǎng)?chuàng)新式管理班組,動(dòng)腦筋,想法子,征求大家的合理化建議,提升班組管理水平。

三、一流的班組一定是一個(gè)凝心聚力的團(tuán)隊(duì)

班組管理一定要從心去管理,牢牢抓住班組每個(gè)人的心,讓班組成員有一榮俱榮,一損俱損的思想觀念,要常常去搞團(tuán)建,工作中要齊心協(xié)力,對(duì)不利團(tuán)結(jié)的人和事堅(jiān)決要及時(shí)該變。

四、一流的班組成員工作作風(fēng)必須是強(qiáng)硬的

建設(shè)一流的班組,就要打造一支能戰(zhàn),戰(zhàn)之必勝的隊(duì)伍,就需要班組人員技術(shù)水平高,作風(fēng)強(qiáng)硬,班組就要不斷地提升每一位員工的素質(zhì),就要加強(qiáng)班組人員的培訓(xùn),形式多樣化,從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變,穩(wěn)步提升班組成員綜合素質(zhì)提升,最終要達(dá)到人人都是專業(yè)技術(shù)高手。

三、結(jié)論

通過集團(tuán)公司班組長綜合素質(zhì)的提升培訓(xùn),讓我開拓了眼界和思路,對(duì)一流班組的建設(shè)重新的認(rèn)識(shí),指導(dǎo)著我以后的工作,努力打造一流的班組,助力我們企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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