摘要:班組是企業(yè)核心競爭力的基石,隨著科技發(fā)展的日新月異的變化,企業(yè)越來越重視基層的班組。那么如何建設現(xiàn)代企業(yè)一流班組,提高基層管理水平,從而提升企業(yè)的核心競爭力,增強企業(yè)的活力。我認為建設現(xiàn)代企業(yè)的一流班組,需通過一個優(yōu)秀的班組長引領,營造和諧的班組文化,凝聚團隊合力,強硬的團隊作風來鑄造的。
關鍵詞:班組、管理、競爭力
一、一流的班組需要優(yōu)秀的班組長去引領
1、?班組長的定位職責使命
班組長是班組的管理者,領頭人,是班組的靈魂,班組前進方向的掌舵者,指引帶領班組安全的完成生產(chǎn)任務,建設現(xiàn)代企業(yè)一流班組。
2、?優(yōu)秀的班組長應具備的綜合素質(zhì)
2.1思想覺悟要高
作為一名基層的班組長,擁有公司戰(zhàn)略的思想覺悟,能夠按照公司的發(fā)展思路帶領班組,并且能夠很好的將公司的發(fā)展思維很好的傳遞給班組成員,有高度安全責任意識,擁有安全發(fā)展的底線思維。
2.2專業(yè)技能水平高
我們知道班組長很多都是來自一線班組,專業(yè)技能水平過硬,還要做技術上的標桿,要善于學習和調(diào)研,要時刻學習先進的思想、理念、技術,擁有攻堅克難的精神,敢于擔當,決策果斷,能夠身先士卒,撲下身子樹形象,當先鋒。
2.3廉潔自律、公平公正
作為班組負責人,首先需要做到自律,要求班組成員做到事情首先自身要做到,一定要秉持獎罰分明、公開透明的原則做人、做事。用制度約束自己,依制度管理人員。
2.4擁有一雙慧眼???
班組長要充分了解每一位班組成員,做好正確的引導,善于發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點,知人善任,適才而用,懂得激勵,積極創(chuàng)造班組成員的成長機會,給予他們提升自我的平臺。
2.5 創(chuàng)新路上的先行者??
?一個優(yōu)秀的班組長,要善于學習和總結,能夠及時拋棄落后的管理方式,善于轉變管理思路,懂得創(chuàng)新,要以變應變,要走出去學習,學習先進的管理經(jīng)驗,引導全員創(chuàng)新。
2.6???做班組人員的貼心人
一個優(yōu)秀的班組長善于溝通交流和傾聽,懂得溝通的技巧,能夠抓住班組成員的思路和正確的引導,也會敞開心扉的傾訴,會親情般噓寒問暖,會換位思考,會凝心聚力,以誠相待,一定要知道班組人員在哪里,在干嗎,在想什么,需要什么,做班組成員的知心人和貼心人。
2.7要有成本和節(jié)約意識
企業(yè)講究的就是安全發(fā)展,追求的就是企業(yè)利潤,承擔的是社會責任,班組長要有成本意識,要有省下來的效益理念,做到精打細算,勤儉持家,應修必修,修必修好,教育班組人員樹立節(jié)約的良好美德,嚴控生產(chǎn)成本,修舊利廢,高效率、低成本做好設備的檢修維護。
二、一流的班組擁有和諧的班組文化
1、班組要鑄魂
一個優(yōu)秀的團隊擁有一個團隊靈魂,那就是團隊的目標和使命職責,努力的方向一致,統(tǒng)一了思想,勁才能往一處使,共同的目標共同奮斗,才有凝聚力,就像我們要建設現(xiàn)代企業(yè)一流班組。
2、完善的班組制度文化
無規(guī)矩,不成方圓,有敬畏,才知行止,制度是用來約束人的,制度完善了就是制度文化,他可以讓人養(yǎng)成一個習慣,一個優(yōu)秀的班組制度要齊全,要合理,要詳實,可操作性強,獎罰分明,有信服力。
3、建立有效的績效激勵機制
建立有效的激勵機制既有利于班組的發(fā)展,又能提高員工自身素質(zhì),多種形式、方法的激勵能影響員工的工作表現(xiàn),激發(fā)潛能并實現(xiàn)崗位價值,在平凡的崗位上做出本職工作內(nèi)的事情,得到同事的一致認可而獲得優(yōu)越感、成就感,在工作中實現(xiàn)自己的價值。因此,在一定條件下合理的運用激勵機制,可以在員工精神層面激發(fā)員工的潛能,從而增強班組綜合實力。
4、班組創(chuàng)新管理,助力班組發(fā)展
現(xiàn)代班組管理離不開科學創(chuàng)新,技術創(chuàng)新能夠解放勞動力,降低安全風險,降本增效,提升管理,班組要有完善的創(chuàng)新激勵機制,激發(fā)全員創(chuàng)新活力,鼓勵小改小革,鼓勵走出去學習,走出慣性思維,開闊眼界,不要閉門造車,引導創(chuàng)新的方向,結合工作實際,大膽創(chuàng)新,勞動強度大的我們要創(chuàng)新,安全風險高的我們要創(chuàng)新,頻繁出現(xiàn)的問題我們要創(chuàng)新,班組長也要創(chuàng)新式管理班組,動腦筋,想法子,征求大家的合理化建議,提升班組管理水平。
三、一流的班組一定是一個凝心聚力的團隊
班組管理一定要從心去管理,牢牢抓住班組每個人的心,讓班組成員有一榮俱榮,一損俱損的思想觀念,要常常去搞團建,工作中要齊心協(xié)力,對不利團結的人和事堅決要及時該變。
四、一流的班組成員工作作風必須是強硬的
建設一流的班組,就要打造一支能戰(zhàn),戰(zhàn)之必勝的隊伍,就需要班組人員技術水平高,作風強硬,班組就要不斷地提升每一位員工的素質(zhì),就要加強班組人員的培訓,形式多樣化,從“要我學”到“我要學”轉變,穩(wěn)步提升班組成員綜合素質(zhì)提升,最終要達到人人都是專業(yè)技術高手。
三、結論
通過集團公司班組長綜合素質(zhì)的提升培訓,讓我開拓了眼界和思路,對一流班組的建設重新的認識,指導著我以后的工作,努力打造一流的班組,助力我們企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。