俗話說(shuō)“火車跑得快，全靠車頭帶”。班組長(zhǎng)作為兵頭將尾的人，是承上啟下的一個(gè)“橋梁”，其管理水平的好壞，履責(zé)能力的強(qiáng)弱，執(zhí)行能力的高低，將直接影響整個(gè)班組的安全生產(chǎn)和建設(shè)。班組長(zhǎng)說(shuō)大不大，可是要當(dāng)好班組長(zhǎng)還真不容易，自己當(dāng)班組長(zhǎng)這些年來(lái)，我深深感到，當(dāng)好班組長(zhǎng)的確是一門藝術(shù)。

基層班組是一項(xiàng)安全工作第一線，班組長(zhǎng)既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，即是勞動(dòng)者又是管理者，因此班組安全要從班組長(zhǎng)做起，對(duì)每一個(gè)班組成員的安全負(fù)責(zé)，我作為一名從高危行業(yè)一線摸爬滾打出身的班隊(duì)長(zhǎng)到一名鋁加工產(chǎn)業(yè)企業(yè)安全管理員，尤其注重對(duì)個(gè)人安全思想和素質(zhì)的培養(yǎng)，并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)“五關(guān)”管理經(jīng)驗(yàn)，并做到率先垂范、嚴(yán)謹(jǐn)帶班，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦。

遵章守紀(jì)關(guān)。俗話說(shuō)，打鐵還要自身硬，身為一班之長(zhǎng)要做到本人無(wú)違章、無(wú)事故，給員工當(dāng)好表率。遵章守紀(jì)、按章操作是安全的前提，在無(wú)數(shù)次血的教訓(xùn)和事故幾乎都與違章操作行為所致的，安全意識(shí)相關(guān)，與“三違”相連。

班前安全會(huì)關(guān)。班組安全生產(chǎn)靠嚴(yán)管理，班前安全會(huì)直接關(guān)系到當(dāng)班安全生產(chǎn)工作。要把班前安全會(huì)作為每天新的起點(diǎn)，做到常態(tài)化、規(guī)范化管理。班前會(huì)主要圍繞貫徹上級(jí)相關(guān)安全文件精神，總結(jié)上一班的工作運(yùn)行存在問(wèn)題，布置當(dāng)班安全生產(chǎn)工作以及職工安全教育培訓(xùn)等工作來(lái)開展。班長(zhǎng)針對(duì)當(dāng)日工作的安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)要求細(xì)安排，提醒職工時(shí)刻緊繃安全這根弦，強(qiáng)化遵章作業(yè)意識(shí)，使每一名職工做到班前心里有底，為班中作業(yè)掃除思想隱患。同時(shí)，班前會(huì)還延伸到職工作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)常提醒和監(jiān)督，才能夠確保按質(zhì)按量完成當(dāng)班工作任務(wù)。

班前安全檢查關(guān)。每一位班長(zhǎng)在每班班前、班后或者在接班后，對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行一次全面的安全隱患大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題事先處理好后才工作，切實(shí)做到預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)控不留死角，不留隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并進(jìn)行處理和匯報(bào)，做到先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)的原則。

班中督查關(guān)。正確引導(dǎo)員工養(yǎng)成按章作業(yè)的良好習(xí)慣，積極推行現(xiàn)場(chǎng)手指口述操作方法，聯(lián)保、互保、自保工作，使現(xiàn)場(chǎng)的工作緊湊，有條不紊，達(dá)到環(huán)環(huán)工作保安全的目的；要嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。高的質(zhì)量才能保證生產(chǎn)安全，才能產(chǎn)生效益與安全的良性循環(huán)，使班組安全生產(chǎn)工作不斷向前發(fā)展。

交按班驗(yàn)收關(guān)。班里現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收是安全的保障，必須嚴(yán)格做到隱患未整改不離開現(xiàn)場(chǎng)，下班注意事項(xiàng)未交待清楚不離開現(xiàn)場(chǎng)。盡班長(zhǎng)的帶班職責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)班長(zhǎng)的責(zé)任，才是一名好班長(zhǎng)。