??????? 6)?公司及部門發(fā)布新的規(guī)章制度、管理標準和技術(shù)規(guī)范，以及經(jīng)修訂的變更內(nèi)容，應(yīng)及時對班組的相關(guān)人員進行培訓，并更新班組技術(shù)資料。
??????? 7)?班組成員應(yīng)認真對待技術(shù)培訓工作，對培訓中敷衍應(yīng)付或不參加的，班長（組長）應(yīng)給予批評教育，專業(yè)技術(shù)培訓應(yīng)列入績效考核內(nèi)容。
??????? 6、應(yīng)急預(yù)案演練、事故預(yù)想：（要有書面材料）
??????? 1)?班組應(yīng)按公司及部門要求參加應(yīng)急預(yù)案演練或培訓（每年不少于1次）。
??????? 2)?班組應(yīng)根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。
??????? 3)?事故預(yù)想，生產(chǎn)人員應(yīng)根據(jù)季節(jié)特點和現(xiàn)場設(shè)備情況開展事故預(yù)想,制訂突發(fā)事件的預(yù)防和處理對策。每個班組應(yīng)每月安排事故預(yù)想不少于三次，遇有特殊運行方式或設(shè)備缺陷應(yīng)及時進行。
??????? 7、班組安全活動：
??????? 1)?班組安全活動，每運行周（一輪班）一次，安全活動內(nèi)容應(yīng)聯(lián)系實際，有針對性，并做好記錄，部門領(lǐng)導或值長應(yīng)參加并檢查活動情況。
??????? 2)?安全活動中應(yīng)學習有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程制度、企業(yè)標準，傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件；通報安全生產(chǎn)情況；分析典型事故案例；總結(jié)分析班組近期安全工作情況；跟蹤檢查安全整改及反事故措施的落實情況；安排近期安全生產(chǎn)工作，布置安全注意事項。
??????? 3)?班組安全活動內(nèi)容主要有：
??????? a)?分析總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求；
??????? b)?安全知識學習，包括：
??????? ①安全生產(chǎn)文件 ②安全管理制度 ③安全操作規(guī)程 ④安全技術(shù)知識 ⑤相關(guān)應(yīng)急預(yù)案 ⑥消防安全知識 ⑦交通安全知識；
??????? c)?對本班發(fā)生的事故、未遂事件和習慣性違章行為進行分析總結(jié)，制訂整改措施，防止類似事件的發(fā)生；
??????? d)?組織學習、分析、討論典型事故案例；
??????? e)?進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
??????? 8、安全文件學習：認真組織學習集團、電網(wǎng)、公司及部門下發(fā)的《事故通報》、《事故快報》、《安全通報》、《安全簡報》、《安委會會議紀要》等文件，分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓，并及時修訂本班組、專業(yè)的相關(guān)反事故技術(shù)措施；格式如圖
??????? 9、認真開好班前、班后會：
??????? 1)?班前會上，值班員應(yīng)將所轄專區(qū)的接班檢查情況及發(fā)現(xiàn)的問題向主值（班長）匯報；主值（班長）結(jié)合當天運行方式和設(shè)備存在的異常情況，向全班布置工作任務(wù)和安全措施，做好事故預(yù)想、危險點分析及注意事項交代。
??????? 2)?班后會，主值（班長）應(yīng)對當天的工作和安全情況進行總結(jié)，表揚好人好事，批評忽視安全、違章操作等不安全行為，提出防范措施并落實在今后的工作中，加強班組安全管理和班組建設(shè)工作。
??????? 五、安全檢查及隱患治理
??????? 1、安全生產(chǎn)檢查活動：（要有書面材料）
??????? 1)?班組要積極開展公司及部門組織的安全生產(chǎn)檢查活動（如春檢、秋檢、冬檢、防凍、迎峰度夏度冬、消防檢查、安全月活動、年底安全檢查等），并認真做好計劃與總結(jié)。
??????? 2)?班組要根據(jù)季節(jié)特點、氣候特點、事故發(fā)生規(guī)律每季度進行一次自查，重點是查安全思想、查規(guī)程制度、查標準化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)、查可能危及人身安全的工作條件、不符合安全、健康要求的勞動作業(yè)環(huán)境等潛在危險因素進行分析檢查。班組應(yīng)根據(jù)檢查情況，有針對性地制訂本班組防止人身傷害事故的重點措施，并在認真落實執(zhí)行。
??????? 3)?班組應(yīng)不定期檢查防止人身事故重點措施執(zhí)行情況，主要包括以下內(nèi)容：
??????? a)?防止觸電措施；
??????? b)?防止高空墜落措施；
??????? c)?防止誤操作措施；
??????? d)?防止灼燙傷、窒息措施；
??????? e)?防止機械傷害措施；
??????? f)?防止起重傷害措施；
??????? g)?防止易燃易爆物品、危險化學品、放射性物品等危險物品傷害措施。
??????? 2、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理：（要有書面材料）
??????? 班組應(yīng)積極參與公司及部門定期或不定期安全生產(chǎn)事故隱患排查治理活動，班組安全生產(chǎn)事故隱患整改做到定人、定時間、定措施，班組對安全生產(chǎn)事故隱患應(yīng)及時處理或制定防范措施，落實閉環(huán)管理，
??????? 六、安全基礎(chǔ)臺帳、資料
??????? 1、安全生產(chǎn)法規(guī)、標準、規(guī)章制度及操作規(guī)程：
??????? 班組及班員應(yīng)配置現(xiàn)行有效的國家相關(guān)法律法規(guī)文件、集團公司和本企業(yè)頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標準等文件資料（要有書面材料），主要包括：
??????? 1)?電業(yè)安全工作規(guī)程；
??????? 2)?現(xiàn)場運行規(guī)程、事故規(guī)程、系統(tǒng)圖冊；
??????? 3)?二十五項反措；
??????? 4)?典型消防規(guī)程。
??????? 2、班組應(yīng)建立特殊工種和崗位證臺帳。
??????? 3、班組應(yīng)建立安全工器具臺帳，做好檢查、維護、定檢記錄。
??????? 4、班組應(yīng)按公司及部門規(guī)定建立安全活動記錄、事故預(yù)想記錄、安全生產(chǎn)培訓記錄、不安全情況分析等（可錄入計算機內(nèi)）。
??????? 七、安全文化
??????? 1、班組文化建設(shè)
??????? 1)?積極組織班組成員學習貫徹集體、公司文化理念，參加公司組織的企業(yè)文化建設(shè)活動。企業(yè)文化理念融會在班組生產(chǎn)管理中，并變成員工自覺行動，形成了一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實、作風過硬、愛崗敬業(yè)、誠實守信、管理高效、資源節(jié)約的先進班組團隊。
??????? 2)?堅持進行政治理論學習，堅持進行多種形式的職業(yè)道德、社會公德、企業(yè)精神、誠信及遵章守紀教育，堅持每月一次的班組政治學習制度，不斷提高班組成員的思想道德素質(zhì)。
??????? 3)?發(fā)揚團隊精神，加強團隊建設(shè)，形成互相關(guān)愛、團結(jié)協(xié)作的良好班風。
??????? 4)?加強班組精神文明建設(shè)，認真遵守《員工手冊》，積極向上，追求卓越，講文明禮貌，爭做文明員工在班組蔚然成風。
??????? 5)?堅持法紀教育，班組成員自覺遵守社會公德和職業(yè)道德。全年班組成員無違法違紀現(xiàn)象，無影響公司聲譽的事件。
??????? 6)?積極組織班組成員參加企業(yè)各種寓教于樂的文體活動，班組文化生活豐富，有朝氣、有活力。（可以以值的方式統(tǒng)一進行）。
??????? 7)?班組應(yīng)走出去積極參加一些社會公益活動，如社會助學、社會義務(wù)勞動等，在班組成員中樹立正確社會觀。
??????? 2、班組安全文化建設(shè)
??????? 班組設(shè)安全文化建設(shè)板報，內(nèi)容要豐富，針對性要強，要在班組中營造出一種良好的安全文化氛圍。
??????? 3、生產(chǎn)區(qū)域及設(shè)備文明生產(chǎn)
??????? 班組生產(chǎn)、工作責任管理區(qū)域設(shè)備無滲漏、見本色，各類標志齊全、準確、美觀，不符合安健環(huán)管理的要求的應(yīng)該積極聯(lián)系相關(guān)單位整改。
??????? 4、辦公場所文明衛(wèi)生和定置管理
??????? 1)?班組所管轄的辦公場所（集控室、交接班室、休息室、工具柜安放室等）等應(yīng)實行定置管理，所有設(shè)施、物品保管整齊有序，嚴格按定置擺放。
??????? 2)?班組所管轄的辦公場所（集控室、交接班室、休息室、工具柜安放使等）達到五凈(門窗干凈、桌椅干凈、地面干凈、箱柜干凈、墻壁干凈)，五整齊(桌椅整齊、箱柜整齊、桌面用品整齊、上墻圖表整齊、柜桌內(nèi)物品整齊)。門窗、桌椅箱柜無損壞，符合安健環(huán)管理的要求。
??????? 5、合理化建議活動
??????? 班組員工應(yīng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展，積極參與企業(yè)合理化建議活動，通過正確合理的渠道參與公司的管理建設(shè)。
??????? 6、QC活動
??????? 班組應(yīng)根據(jù)自身特點成立QC小組，通過QC小組活動，不斷提高班組成員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
??????? 八、NOSA建設(shè)
??????? 1、班組應(yīng)積極參加到公司的NOSA建設(shè)中，熟悉NOSA推行的重要意義，運用NOSA知識及元素標準，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場、周圍的安健環(huán)隱患，向相關(guān)人員提出問題或整改意見，熟悉公司安健環(huán)管理系統(tǒng)，獲得安全管理的不斷提升。
??????? 2、班組應(yīng)積極參加公司及部門組織開展的NOSA安健環(huán)培訓活動。
??????? 3、班組應(yīng)認真執(zhí)行NOSA安健環(huán)體系相關(guān)政策措施。
??????? 九、班組民主管理
??????? 1.?班組要建立民主管理機制，讓班組成員參與到班組管理中，增強班組成員的歸屬感和集體榮譽感，減少班組內(nèi)部矛盾，這是構(gòu)建和諧班組的基礎(chǔ)。
??????? 2.?認真執(zhí)行班務(wù)公開制度，遵守班務(wù)公開的內(nèi)容和程序，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通。
??????? 3.?增加班組工作的透明度，主值（班長）在對班組工作做出決策時，要廣泛聽取班組成員的意見和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個員工的創(chuàng)意，齊心協(xié)力搞好班組建設(shè)。
??????? 4.?班組民主管理的主要內(nèi)容是，班組成員定期聽取班長的工作報告；民主講評班組工作；討論班組完成安全生產(chǎn)的計劃措施；討論班組獎懲辦法；征求績效考核意見；對公司、部門、班組工作提出意見和合理化建議等。（要有書面材料）
??????? 5.?班組民主管理的基本形式是班務(wù)會。班務(wù)會由主值（班長）主持，定期召開一次，并做好會議記錄。
??????? 本實施細則由發(fā)電運行部負責解釋，本細則自發(fā)布之日起施行。
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