??????? 3．作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，職工生命或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，及時組織職工撤出危險區(qū)域，并及時向有關領導匯報。
??????? 4．對本班組成員的工作進行考核評價。
??????? 5．維護班組成員的合法權益。
??????? 6．對本班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利、學習培訓以及續(xù)聘、辭退等方面向上級提出意見和建議。
??????? 五、班組長的選拔、任用和培養(yǎng)
??????? （一）班組長標準
??????? 1．熱愛崗位，熱愛集體，對企業(yè)忠誠，思想政治素質(zhì)好、責任意識強，具有良好的職業(yè)道德，在處工作期間沒有不良記錄。
??????? 2．具有初中及以上文化程度和3年以上本專業(yè)的工作經(jīng)驗，熟知本專業(yè)生產(chǎn)流程，熟練掌握本專業(yè)生產(chǎn)技能。
??????? 3．認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。
??????? 4．服從組織領導，工作堅持原則，做事公道正派，有較強的組織管理能力和團隊協(xié)作精神，善于做職工的思想政治工作，促進班組的團結(jié)和諧，在職工中享有較高威信。
??????? 5．身體健康，精力充沛。新任班組長年齡一般應在三十五歲以內(nèi)。
??????? （二）班組長選拔
??????? 實行班組長公開招聘和提名推選的方式，真正把思想道德好、工作作風正、管理能力強、技術業(yè)務精、工作經(jīng)驗豐富、群眾威信高、文化基礎和身體素質(zhì)好的人員選拔到班組長崗位上來。
??????? （三）班組長培訓
??????? 1．班組長培訓要納入到項目部年度培訓計劃。經(jīng)任命的班組長必須經(jīng)專門安全培訓合格，持證上崗，并定期組織復訓。
??????? 2．項目部要發(fā)揮班組職工教育培訓主陣地的作用，以處《職工培訓教材》為主要內(nèi)容，制定培訓計劃，定期開展職工培訓活動。
??????? 3．發(fā)揮“職工讀書角”的作用，鼓勵大家多看書、多學習，營造良好的學習氛圍。通過開展各類安全宣傳和教育活動，提升班組長工作能力和業(yè)務水平。
??????? 4．建立班組長安全培訓檔案，建立培訓臺帳，根據(jù)班組長任職培訓情況及時更新臺賬。
??????? 六、班組主要工作
??????? 1．安全管理。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，及時傳達上級安全文件精神和指令，認真貫徹落實安全管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程；開好班前會，堅持班前會“六必講”，積極參加“一日一題、一周一案、一月一考”活動；做好作業(yè)前的危險分析預控和危險預知工作；結(jié)合安裝施工特點，嚴格按照施工組織設計、專項技術措施和安全質(zhì)量標準化要求施工；開展各項安全活動，消除隱患，杜絕“三違”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零隱患、零違章、零事故”目標。
??????? 2．生產(chǎn)技術、質(zhì)量管理。主要任務：按計劃組織生產(chǎn)活動，保質(zhì)保量完成各項安裝施工任務；做好設備與材料的管理和使用；做好現(xiàn)場管理、文明施工。
??????? 3、基礎管理。貫徹執(zhí)行處各項制度、標準，做好班組內(nèi)部各項規(guī)章制度的制定和考核；認真執(zhí)行班組考勤制度，嚴禁遲到早退、班中打鬧、爭吵等現(xiàn)象，休班請假按項目部有關規(guī)定執(zhí)行，班務公開透明化；完善班組建設原始資料管理臺帳，逐步實現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化、科學化。
??????? 4．“創(chuàng)新”活動。每月至少組織一次班組技術技能、安全生產(chǎn)、政治理論、文化知識學習活動，建立團隊學習機制，逐步培養(yǎng)班組成員養(yǎng)成全程學習的良好習慣；定期開展技術比武、崗位練兵活動；組織開展師帶徒活動，使班組成員熟練掌握本崗位的應知應會知識。
??????? 5．勞動競賽。有針對性地開展各種勞動競賽、職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新、技術革新、合理化建議及QC活動；充分調(diào)動班組成員的積極性、創(chuàng)造性，促進班組各項生產(chǎn)任務的完成和勞動生產(chǎn)率的提高。
??????? 6．民主管理。按規(guī)定開展班組民主管理活動，定期召開班組會議；堅持班務公開制度，組織班組成員參加班組管理，討論班組當月工作計劃任務，總結(jié)上月工作情況，審議本班組員工獎罰建議，評選先進個人。
??????? 7．思想政治工作。以培育有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”員工為核心，對班組成員進行愛國主義、職業(yè)道德和法制教育；（做好日常思想工作，及時化解矛盾、理順思想，解決工作、學習、生活中遇到的困難；及時表揚先進、激勵群體，營造愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、健康向上的班組氛圍，把班組建設成為民主、文明、溫馨、團結(jié)的職工小家。
??????? 8．文化建設。培育班組“和諧、安全、創(chuàng)新、節(jié)儉”的企業(yè)文化，加強對班組成員宣貫工作，發(fā)揮企業(yè)文化引領作用，使全班成員形成共識，自覺轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范。
??????? 七、考核辦法
??????? （一）班組考核
??????? 項目部每月按照處“五型”班組創(chuàng)建考評標準對安裝施工各類班組進行考核，半年進行一次總結(jié)，年終進行全面總評，推薦出席處“五型”先進班組。
??????? （二）班組成員考核
??????? 為加強班組成員參與班組建設的積極性，促進班組各項工作，提高班組勞動效率，按照處班組建設考核細則要求，班組長負責，當班技術員參與，每天一考，當天公布，與績效工資掛鉤，每月進行全面考評。
??????? 本辦法自2015年2月5日起開始實施，本辦法解釋權歸項目部班組建設領導小組。
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