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安全管理網(wǎng)

班組安全管理四字經(jīng)

  
評論: 更新日期:2015年03月20日

班組是企業(yè)的基層組織,是加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)的各項工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過班組來落實。加強(qiáng)班組安全管理,方法不一而論,工作頭緒眾多。結(jié)合我們企業(yè)的生產(chǎn)實際,認(rèn)為可從“明、嚴(yán)、細(xì)、深”四個方面下功夫:
        “明”--明確目標(biāo)、有的放矢。安全生產(chǎn)要有一個明確的奮斗目標(biāo) ,有目標(biāo)才有方向。圍繞“安全第一,預(yù)防為主”的企業(yè)安全工作方針,班組應(yīng)有自己實現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確目標(biāo)。在確立工作目標(biāo)時,要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容,并按“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求,結(jié)合班組的具體情況,制訂出實現(xiàn)“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)的具體辦法,深入開展創(chuàng)“安全文明班組”等群眾性活動。
        “嚴(yán)”--嚴(yán)格制度、井然有序。制度既是實踐的科學(xué)總結(jié),又是統(tǒng)一行動的準(zhǔn)繩。建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項管理制度,按照符合安全生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動,這是搞好班組安全建設(shè)的重要保證。
        “細(xì)”-- 細(xì)節(jié)到位、防微杜漸。安全工作就是從極其具體的細(xì)節(jié)做起,體現(xiàn)“細(xì)節(jié)魅力”,而細(xì)節(jié)往往決定著成敗。“細(xì)”,就是安全工作要做得細(xì),實行精細(xì)化管理。班組在生產(chǎn)中對安全工作要做到勤檢查、細(xì)檢查,使每個操作環(huán)節(jié),每一次交接班都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。
        “深”--深筑文化、潛移默化。文化管理是企業(yè)最高層次的管理,它反映在全體員工的行為習(xí)慣中。“安全第一、質(zhì)量至上”。安全文化建設(shè)的重中之重就是要將這些理念融入制度建設(shè)中,形成制度文化,深入到每一個職工的生產(chǎn)和生活中去,形成職工的自覺行為。
       
       

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