班組是企業(yè)的基層組織,是加強企業(yè)管理的基礎。企業(yè)的各項工作任務和目標都要通過班組來落實。加強班組安全管理,方法不一而論,工作頭緒眾多。結(jié)合我們企業(yè)的生產(chǎn)實際,認為可從“明、嚴、細、深”四個方面下功夫:
“明”--明確目標、有的放矢。安全生產(chǎn)要有一個明確的奮斗目標 ,有目標才有方向。圍繞“安全第一,預防為主”的企業(yè)安全工作方針,班組應有自己實現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確目標。在確立工作目標時,要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容,并按“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求,結(jié)合班組的具體情況,制訂出實現(xiàn)“安全合格班組”標準的具體辦法,深入開展創(chuàng)“安全文明班組”等群眾性活動。
“嚴”--嚴格制度、井然有序。制度既是實踐的科學總結(jié),又是統(tǒng)一行動的準繩。建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關的各項管理制度,按照符合安全生產(chǎn)的科學規(guī)律進行生產(chǎn)活動,這是搞好班組安全建設的重要保證。
“細”-- 細節(jié)到位、防微杜漸。安全工作就是從極其具體的細節(jié)做起,體現(xiàn)“細節(jié)魅力”,而細節(jié)往往決定著成敗。“細”,就是安全工作要做得細,實行精細化管理。班組在生產(chǎn)中對安全工作要做到勤檢查、細檢查,使每個操作環(huán)節(jié),每一次交接班都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。
“深”--深筑文化、潛移默化。文化管理是企業(yè)最高層次的管理,它反映在全體員工的行為習慣中。“安全第一、質(zhì)量至上”。安全文化建設的重中之重就是要將這些理念融入制度建設中,形成制度文化,深入到每一個職工的生產(chǎn)和生活中去,形成職工的自覺行為。