也許在初春時節(jié),你領略過小草的清新,破土而出的嫩芽,是對生命的渴望;也許在盛夏季節(jié),你領略過水滴的清涼,滴水穿石的水珠,是對生命的向往。這一切都顯示出生命的寶貴。
有首歌里唱的好“老人不圖兒女為家做多大貢獻,一輩子不容易,就圖個平平安安”。“高高興興上班,平平安安回家。”應該是我們礦山人最大的心愿,因為我們承受著比其它行業(yè)更多的意外。而“三違”就是這些意外的直接根源。三違不反,事故難免。我們只有從源頭抓起,自己避免“三違”,批評別人“三違”,才能實現(xiàn)真正的安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)不是一個口號,更不是時髦一時的教條,而是關乎我們每一個職工生命的砝碼,關乎和諧礦井發(fā)展至關重要的因素。因此,王礦長提出的“1113356”工作思路尤為重要。
沿著中國煤礦歷史前進的轍印,我們不僅僅看到了一頁頁的輝煌,還看到了一幅幅的血淚。“三違”--這個我們聽了無數(shù)遍,又被震撼了無數(shù)遍的詞,制造了人間多少個悲劇。輕則斷腿少胳膊,重則墳塋滿山坡。其實,絕大多人違章是由于沒有嚴格執(zhí)行安全質量標準化。工作時間長了,工作環(huán)境熟了,安全生產(chǎn)講膩了,思想上也逐漸麻痹大意了。安全規(guī)程天天講,質量標準耳旁風。事故發(fā)生,震動一下,事故過后,隨風淡化??芍?ldquo;蒼蠅專叮有縫蛋,事故專找蠻干漢”、“省工省勁一陣子,事故害你一輩子”。
班組作為企業(yè)的最小基層團隊,是最前沿陣地,是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營方針、目標的具體執(zhí)行者。班組是企業(yè)的組成細胞,是企業(yè)最基本的生產(chǎn)和經(jīng)營組織,企業(yè)的所有工作最終都要通過班組活動去實現(xiàn)。班組管理,是企業(yè)管理的基礎,企業(yè)管理的成敗得失,離不開班組的穿針引線和辛勤勞動。因此,有效的班組管理,能充分調動每個員工的積極性,營造一個愉快和諧的工作環(huán)境,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營步入良性的軌道。
要想保證班組安全,不僅要抓靜態(tài)生產(chǎn)設備檢修質量,更重要的是抓好現(xiàn)場生產(chǎn)檢修過程的動態(tài)質量,抓好現(xiàn)場操作的正確和規(guī)范、按章操作,讓職工明白安全是我們自己的事,也是我們煤礦工人的最大資本,更是維持我們家庭幸福的重要紐帶,只有這樣,才能形成個人保班組、班組保車間、車間保全礦的責任網(wǎng)絡體系”。
對于礦山來講,安全質量標準化搞不好,安全生產(chǎn)沒有保證,企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力,生存發(fā)展就是一句空話。抓好安全質量標準化不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,更是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵。只有牢固樹立“最有價值的時間是用于提高員工素質,最有效益的工作是時刻嚴把安全質量”的理念,企業(yè)才能永葆生機。
“千里之堤,潰于蟻穴”,安全是煤礦首要大事。它就好像多米諾骨牌,無法預測,但引發(fā)的連鎖反應卻可以是翻天覆地的。我們唯一能把握的,就是盡量不要讓第一張骨牌倒下。所以,我們應該加強管理,從工作的每一個環(huán)節(jié)堵塞漏洞,全面提升“四個質量”,加快推進“33412”工程,實現(xiàn)安全質量標準化。這不僅是煤炭企業(yè)生存和發(fā)展的要求,更是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵。
同志們,我們擁有卓越的品質,就會打造出卓越的員工,提升安全質量,提升管理水平,促進企業(yè)永續(xù)發(fā)展,進而為全面建設“五型”卓越礦井和“強而精,好而優(yōu)”富美和諧的新高煤作出積極貢獻。