??? 摘要:本文以板集車間生產班立柱油缸檢修為例,詳細介紹了班組安全生產、班組文化、技術創(chuàng)新、檢修工藝過程。
??????????? 關鍵詞:安全生產、班組文化、技術創(chuàng)新、檢修工藝、
??????????? 前言: 液壓支架各種立柱油缸是綜合機械化采煤過程中必不可少的部件,其檢修過程、質量、工效性能如何直接影響煤炭開采全過程。本文以多年工作實踐過程中的經驗和心得,總結了液壓支架立柱油缸的檢修管理工作、工藝方法。
??????? 一、安全生產:
??????? 班組認定:安全生產的核心是以人為本,也就是以人為主體,以人為根本。一切圍繞人展開,一切圍繞快樂、和諧去工作。
??????? 1、 抓好安全生產前的準備,充分掌握人員分配,掌握材料、備件的供應、設備的檢修情況,提前做好充分的儲備,掌握自用設備、小型工器具的情況,積極創(chuàng)造條件,協(xié)助做好生產準備。
??????? 2、 抓好生產中的組織工作,嚴格執(zhí)行作業(yè)計劃,組織好部件檢修工作;及時排除自用設備和工裝等故障,及時掌握生產進度,采取措施,確保連續(xù)生產;支持專職檢查員的工作,共同把好質量關;抓好勞動紀律,高效八小時。
??????? 3、 按照班組安全生產的要求,立生產制度,嚴格督促落實,員工完不成要有合理解釋。???????????????????????
??????? 4、 工作中實行小組老、中、青、搭配,與導師帶徒相結合。
??????? 5、 安全采取聯保、互保、簽名捆綁合作制。
??????? 6、 不同進廠時間,不同性格,不同技術,安排合適個人小組崗位,每天生產任務定量法。
??????? 7、 在安全生產過程中,有需要做出人、事、任務量,具體調整配合時,要果斷及時。
??????? 8、 生產任務緊急繁忙時,班組長要緊盯現場,親自上陣盡職盡責為班組安全生產做好表率服務。
??????? 9、 在抓安全生產時,班組長應時刻做到嘴勤、耳勤、腿勤、眼勤、手勤,確保每個環(huán)節(jié)緊密相連,確保安全生產。
??????? 10、不同的生產安全工藝,應將現行制度利弊分析清楚,認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,嚴格操作規(guī)范。
??????? 11、出現一般性安全違章員工,采取現場會議分析、指正,違章員工承認錯誤、大家受教育法、及時整改糾正法。
??????? 12、采取班前會議前,凝聚精神、收心、提氣法,安全宣誓、手指口述演練、讓每位員工快速安全、飽滿的精神狀態(tài)進入工作狀態(tài)。
??????? 二、班組文化:
??????? 指導思想:關注員工成長和發(fā)展,營造關心人、理解人、尊重人的文化氣氛,把班組建設成為愛崗位、講責任、優(yōu)服務的先進班組。
??????? 1. 學習文化:
????????????? 以建設“利用班前、班后,學習型班組”,讓班組員工樹立“工作學習化,學習工作化”的理念,學技術,開展讀書活動,交流工作經驗和讀書體會,提高員工技能和文化素質,促進員工成長進步。
??????? 2.管理文化
????????????? 嚴格管理求生存,善管理促發(fā)展,向員工灌輸“嚴、細、實、新”的管理要求,養(yǎng)成嚴格要求,細心操作,求真務實的工作作風,提升班組的管理水平。
??????? 3. 責任文化
???????????? 教育員工樹立質量是企業(yè)生命,質量是崗位責任意識,倡導“一次做對,一次到位,一次滿意”的責任理念,建立班長負總責,員工盡職責的責任保證體系,進而提高勞動效率,工作質量和服務水平。????????????????????????
??????? 4. 親情文化
???????????? 充分發(fā)揮好親情感染作用,為職工過生日、兄弟交心等方法,不失時機、潛移默化地向職工的心靠近,有效地帶動班組成員的凝聚力,形成一股力量。
??????? 5. 安全文化
???????????? 堅持“以人為本,關愛生命”的安全理念,落實好安全生產各項制度,強調責任,重在預防,抓落實,開展經常性的查隱患,找漏洞,反三違,保安全活動,增強自我保護意識,加強安全防范,確保本質安全。
??????? 6. 節(jié)約文化
???????????? 節(jié)約就是創(chuàng)收,節(jié)約就是增效,以提高企業(yè)、班組效益為目標,教育員工從我做起,從小事做起,從節(jié)約一度電、一滴水、一件卡箍、一件導套做起,做好修舊利廢。
??????? 7. 環(huán)境文化
??????????? 建設環(huán)境整潔,形象良好的班組環(huán)境。要做到擺放定位、安全提示醒目,工作環(huán)境內無雜物、無隱患、無污染,衛(wèi)生優(yōu)良,樹立好班組良好的環(huán)境形象。??? 三、技術創(chuàng)新:
?????????? 班組管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新也不是一勞永逸,隨著環(huán)境的變化,管理的發(fā)展,班組的技術創(chuàng)新也需要與時俱進,不斷創(chuàng)新和發(fā)展。??????????????????????
??????? 1.技術創(chuàng)新
??????? 成立技術開發(fā)小組,針對車間檢修設備進度提高,確定研究課題,定期去解決。三一160、三一200H掘進機后支撐、產板油缸活塞頭尺寸深度相差不大,密封件無法統(tǒng)一安裝、購買,經科學論證后改造統(tǒng)一,提高了工效、統(tǒng)一性。