??? 摘要:本文以板集車間生產(chǎn)班立柱油缸檢修為例,詳細(xì)介紹了班組安全生產(chǎn)、班組文化、技術(shù)創(chuàng)新、檢修工藝過(guò)程。
??????????? 關(guān)鍵詞:安全生產(chǎn)、班組文化、技術(shù)創(chuàng)新、檢修工藝、
??????????? 前言: 液壓支架各種立柱油缸是綜合機(jī)械化采煤過(guò)程中必不可少的部件,其檢修過(guò)程、質(zhì)量、工效性能如何直接影響煤炭開(kāi)采全過(guò)程。本文以多年工作實(shí)踐過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和心得,總結(jié)了液壓支架立柱油缸的檢修管理工作、工藝方法。
??????? 一、安全生產(chǎn):
??????? 班組認(rèn)定:安全生產(chǎn)的核心是以人為本,也就是以人為主體,以人為根本。一切圍繞人展開(kāi),一切圍繞快樂(lè)、和諧去工作。
??????? 1、 抓好安全生產(chǎn)前的準(zhǔn)備,充分掌握人員分配,掌握材料、備件的供應(yīng)、設(shè)備的檢修情況,提前做好充分的儲(chǔ)備,掌握自用設(shè)備、小型工器具的情況,積極創(chuàng)造條件,協(xié)助做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。
??????? 2、 抓好生產(chǎn)中的組織工作,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃,組織好部件檢修工作;及時(shí)排除自用設(shè)備和工裝等故障,及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度,采取措施,確保連續(xù)生產(chǎn);支持專職檢查員的工作,共同把好質(zhì)量關(guān);抓好勞動(dòng)紀(jì)律,高效八小時(shí)。
??????? 3、 按照班組安全生產(chǎn)的要求,立生產(chǎn)制度,嚴(yán)格督促落實(shí),員工完不成要有合理解釋。???????????????????????
??????? 4、 工作中實(shí)行小組老、中、青、搭配,與導(dǎo)師帶徒相結(jié)合。
??????? 5、 安全采取聯(lián)保、互保、簽名捆綁合作制。
??????? 6、 不同進(jìn)廠時(shí)間,不同性格,不同技術(shù),安排合適個(gè)人小組崗位,每天生產(chǎn)任務(wù)定量法。
??????? 7、 在安全生產(chǎn)過(guò)程中,有需要做出人、事、任務(wù)量,具體調(diào)整配合時(shí),要果斷及時(shí)。
??????? 8、 生產(chǎn)任務(wù)緊急繁忙時(shí),班組長(zhǎng)要緊盯現(xiàn)場(chǎng),親自上陣盡職盡責(zé)為班組安全生產(chǎn)做好表率服務(wù)。
??????? 9、 在抓安全生產(chǎn)時(shí),班組長(zhǎng)應(yīng)時(shí)刻做到嘴勤、耳勤、腿勤、眼勤、手勤,確保每個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連,確保安全生產(chǎn)。
??????? 10、不同的生產(chǎn)安全工藝,應(yīng)將現(xiàn)行制度利弊分析清楚,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格操作規(guī)范。
??????? 11、出現(xiàn)一般性安全違章員工,采取現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議分析、指正,違章員工承認(rèn)錯(cuò)誤、大家受教育法、及時(shí)整改糾正法。
??????? 12、采取班前會(huì)議前,凝聚精神、收心、提氣法,安全宣誓、手指口述演練、讓每位員工快速安全、飽滿的精神狀態(tài)進(jìn)入工作狀態(tài)。
??????? 二、班組文化:
??????? 指導(dǎo)思想:關(guān)注員工成長(zhǎng)和發(fā)展,營(yíng)造關(guān)心人、理解人、尊重人的文化氣氛,把班組建設(shè)成為愛(ài)崗位、講責(zé)任、優(yōu)服務(wù)的先進(jìn)班組。
??????? 1. 學(xué)習(xí)文化:
????????????? 以建設(shè)“利用班前、班后,學(xué)習(xí)型班組”,讓班組員工樹(shù)立“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”的理念,學(xué)技術(shù),開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng),交流工作經(jīng)驗(yàn)和讀書(shū)體會(huì),提高員工技能和文化素質(zhì),促進(jìn)員工成長(zhǎng)進(jìn)步。
??????? 2.管理文化
????????????? 嚴(yán)格管理求生存,善管理促發(fā)展,向員工灌輸“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新”的管理要求,養(yǎng)成嚴(yán)格要求,細(xì)心操作,求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),提升班組的管理水平。
??????? 3. 責(zé)任文化
???????????? 教育員工樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)生命,質(zhì)量是崗位責(zé)任意識(shí),倡導(dǎo)“一次做對(duì),一次到位,一次滿意”的責(zé)任理念,建立班長(zhǎng)負(fù)總責(zé),員工盡職責(zé)的責(zé)任保證體系,進(jìn)而提高勞動(dòng)效率,工作質(zhì)量和服務(wù)水平。????????????????????????
??????? 4. 親情文化
???????????? 充分發(fā)揮好親情感染作用,為職工過(guò)生日、兄弟交心等方法,不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工的心靠近,有效地帶動(dòng)班組成員的凝聚力,形成一股力量。
??????? 5. 安全文化
???????????? 堅(jiān)持“以人為本,關(guān)愛(ài)生命”的安全理念,落實(shí)好安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度,強(qiáng)調(diào)責(zé)任,重在預(yù)防,抓落實(shí),開(kāi)展經(jīng)常性的查隱患,找漏洞,反三違,保安全活動(dòng),增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),加強(qiáng)安全防范,確保本質(zhì)安全。
??????? 6. 節(jié)約文化
???????????? 節(jié)約就是創(chuàng)收,節(jié)約就是增效,以提高企業(yè)、班組效益為目標(biāo),教育員工從我做起,從小事做起,從節(jié)約一度電、一滴水、一件卡箍、一件導(dǎo)套做起,做好修舊利廢。
??????? 7. 環(huán)境文化
??????????? 建設(shè)環(huán)境整潔,形象良好的班組環(huán)境。要做到擺放定位、安全提示醒目,工作環(huán)境內(nèi)無(wú)雜物、無(wú)隱患、無(wú)污染,衛(wèi)生優(yōu)良,樹(shù)立好班組良好的環(huán)境形象。??? 三、技術(shù)創(chuàng)新:
?????????? 班組管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新也不是一勞永逸,隨著環(huán)境的變化,管理的發(fā)展,班組的技術(shù)創(chuàng)新也需要與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新和發(fā)展。??????????????????????
??????? 1.技術(shù)創(chuàng)新
??????? 成立技術(shù)開(kāi)發(fā)小組,針對(duì)車間檢修設(shè)備進(jìn)度提高,確定研究課題,定期去解決。三一160、三一200H掘進(jìn)機(jī)后支撐、產(chǎn)板油缸活塞頭尺寸深度相差不大,密封件無(wú)法統(tǒng)一安裝、購(gòu)買,經(jīng)科學(xué)論證后改造統(tǒng)一,提高了工效、統(tǒng)一性。