生產班組是企業(yè)生產組織機構的最基本單位,是企業(yè)進行生產管理工作的主要場所,也是企業(yè)完成安全生產等工作目標的主要承擔者和直接實現(xiàn)者。同時,班組還是企業(yè)的細胞,是直接組織職工完成生產任務的基層主體,是安全生產的第一道防線,是企業(yè)安全生產各項工作順利完成的基礎,企業(yè)安全生產管理各項工作必須落實到一線班組才能湊效。
一抓實教育培訓,提升員工素質建設
一要明確班組教育培訓的職責和要求。要重點圍繞提高職工應知應會和現(xiàn)場操作能力,制定班組培訓計劃,確定階段性培訓目標和培訓措施,按照“干什么、學什么,缺什么、補什么”的原則,著力加強安全、生產、質量等業(yè)務知識技能培訓,提高安全生產實際操作技能。
二要著力增強教育培訓的針對性和實效性。堅持經常性教育培訓,及時更新培訓內容,靈活選擇培訓形式,創(chuàng)新教育培訓的方式方法;通過“每日一題、每周一案、每月一考”等形式,積極推行現(xiàn)場“手指口述”工作法,提高職工安全素質和業(yè)務技能;廣泛開展各種形式的崗位練兵、技術比武、技能競賽和優(yōu)秀工人技師評選活動,認真落實導師帶徒制度,努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。
三要切實加大班組教育培訓投入。重視和發(fā)揮班組教育培訓主陣地作用,調動一切力量在資金、設施等方面提供有力支持,幫助班組建立學習室,配備所需的書籍和資料,大力改善班組的學習和培訓條件。
四要突出抓好班組長的教育培訓。每年要制定統(tǒng)一的班組長培訓規(guī)劃,采取脫產學習、外出培訓、參觀交流等方式,全力為班長提供學習培訓和實踐鍛煉的機會,著力提升班組長的綜合素質,努力打造一支政治強、業(yè)務精、懂技術、會管理、具有現(xiàn)代意識的“復合型”班組長隊伍。
二抓實制度建設,夯實管理基礎。
一方面,要建立健全班組基礎管理制度。進一步完善以班組長為核心的班組生產、管理、協(xié)作職能,理順運行機制,確保班組建設目標兌現(xiàn);要進一步健全完善班組考核體系,制定班組工作考核細則,注重量化考核和考核的時效性,努力實現(xiàn)班組管理的內容標準化、要求指標化、步驟程序化、考核數據化、管理精細化。
另一方面,要突出抓好班組安全制度建設。要健全完善各項規(guī)章制度。重點抓好班前會、質量達標、隱患排查治理、班組和崗位安全評估、事故報告及處理、事故分析、安全檢查與獎懲、安全舉報、安全績效考核和班組安全互保聯(lián)保10項制度。
三抓實現(xiàn)場管理,規(guī)范作業(yè)行為。
在現(xiàn)場管理上,主要抓好五項工作:
一是井上抓好班前會。要把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序,結合上班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題,針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每項工作,合理布置當班安全生產及各崗位應協(xié)調處理的事項,明確工作應注意的問題,確認職工精神狀態(tài),識別不安全因素,落實相應的防范措施,切實做到“三不入井”,即安全注意事項不講明不入井、責任不明確不入井、任務不落實不入井。
二是井下抓好交接。特殊崗位要嚴格執(zhí)行相關規(guī)定,尤其是帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接;要認真填寫交接日志,對相關的安全生產原始記錄必須逐條、逐項交接清楚,切實做到“三不生產”、“四不開工”。即不安全不生產、不文明不生產、不標準不生產;危險源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達不到不開工、隱患不排除不開工,防止問題不明、措施不當而危及安全生產。
三是現(xiàn)場抓住標準化。積極推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理、文明生產,每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達標,積極創(chuàng)建安全工程,確?,F(xiàn)場制度落實、環(huán)境安全、設備完好、操作程序、工程質量 “五達標”,保證按程序操作和正規(guī)循環(huán)作業(yè),
四是隱患排查抓徹底。堅持班組隱患分級管理制度,落實治理責任,對生產作業(yè)場所、安全生產設備及各系統(tǒng)堅持進行巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患,隱患沒有排除,班組長不得組織生產。
五是班長工作抓寫實。要強化對班組長在班前、班中、班后工作責任履行情況的監(jiān)督考核,進一步發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全“第一責任人”的作用。班組長要認真填寫本班工作安排及安全措施落實情況、班中安全隱患動態(tài)排查處理情況、班后工作任務考核情況,嚴格控制工作落實和安全動態(tài)掌控,并為事后問責提供依據。
四抓實班組自理,激發(fā)管理潛能。
要引導好、發(fā)揮好、維護好班組職工自主管理的積極性、主動性,增加班組自主權,促進班組職工群策群力搞好班組建設。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神,激勵職工在完成本職工作的前提下,自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進方法、提高效率,變被動管理為主動自我管理、自我學習、自我創(chuàng)新、自我提高,自覺接受并嚴格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度。要支持班組職工圍繞安全生產和經營管理,廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動,通過開展安全技術問答、安全知識競賽、安全培訓、安全案例分析等各種豐富多彩的活動,把先進的管理理念和安全技能,潛移默化地影響和融入到每名職工的心中,使每位職工都能夠樹立嚴格的安全意識,提高自我保安能力;要鼓勵班組提出合理化建議,嚴細材料核算,細化管理流程,促進全礦節(jié)能降耗。
五抓實文化建設,彰顯班組特色。
一要塑造精神文化。以忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、務實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團隊精神激勵和凝聚職工,傳承以“進取、實干、奉獻”為核心的文化傳統(tǒng),使職工在潛移默化中接受和執(zhí)行班組文化的目標、理念、意識、標準和規(guī)范,努力打造符合時代特點、體現(xiàn)社會主義核心價值觀的班組團隊文化。
二要突出安全文化。進一步規(guī)范班前“安全知識問答”活動,加大“十大安全理念”宣傳灌輸,嚴格執(zhí)行《員工行為規(guī)范20條》,采取典型引路、警示教育、親情感染、“三違”幫教等方法,增強職工安全意識,規(guī)范職工安全行為,改善班組安全效果。
三要提升管理文化。結合工作現(xiàn)場實際,深入探索和總結現(xiàn)場生產管理的內在規(guī)律,合理安排作業(yè)程序,優(yōu)化管理流程,最大限度地提高班組工作質量和效率。