??????? 3、班組安全管理的目標化
??????? 為了發(fā)揮班組安全目標管理的功能，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標的良性循環(huán)，必須注重安全目標的制定、分解、實施、考核、保證等5個環(huán)節(jié)。安全目標的制定要切合實際，要在公司總體目標的指導下，形成個人向班組、班組向工區(qū)、工區(qū)向公司負責的層次管理；安全目標的分解要使工區(qū)對班組的各項安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地展開，對具體目標要做到數(shù)據(jù)化；目標確定、分解后，就必須著重加強相互之間的責任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性，努力實現(xiàn)班組安全管理方法科學化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎工作制度化；班組安全目標的考核要和安全責任制掛鉤，不能以“硬”指標掩蓋或取代“軟”指標。班組安全目標管理是整個班組安全建設中的重要組成部分，只有把班組安全目標實現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎才能夯實。
??????? 4、加強班組的技能和創(chuàng)新建設。
??????? 要把組織員工學習創(chuàng)造作為班組持續(xù)創(chuàng)新建設的重要內(nèi)容,通過建立攻關團隊、創(chuàng)新小組、專業(yè)技術協(xié)會等形式,增強員工的創(chuàng)新意識和節(jié)能減排意識,完善班組創(chuàng)新成果獎勵機制,開展提合理化建議、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”（小改進、小發(fā)明、小設計、小建議、小革新）、QC小組、班組勞動競賽和降本增效等活動,提高班組自主創(chuàng)新能力,班組主要技術經(jīng)濟指標持續(xù)進步,不斷增強企業(yè)核心競爭力。要以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應性強的員工隊伍為目標,通過讀書 自學、崗位培訓、技術比武等活動,激發(fā)員工的學習熱情,增強學習的緊迫性和自覺性,充實和更新員工的科學技術和文化知識,全面提升員工的技能水平、服務水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力。使企業(yè)的發(fā)展基礎得到進一步的夯實。
??????? 5、加強班組文化、健康安全環(huán)保建設。
??????? 要根據(jù)電力建設企業(yè)文化特點努力塑造獨具特色、凝聚員工精神內(nèi)涵和價值取向的班組理念。要通過大力弘揚改革創(chuàng)新的時代精神,培育個人愿景,加強愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀、團結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設,制訂和完善員工行為規(guī)范,推行與傳播班組文化,塑造班組良好整體形象。同時要堅持以人為本,關愛員工生命,結(jié)合電力建設企業(yè)和不同工作崗位的特點,大力開展班組健康、安全、環(huán)保宣傳教育活動,增強員工的健康、安全、環(huán)保意識；組織員工學習國家相關法律法規(guī),增強員工遵章守紀的自覺性；加強安全操作技能培訓,增強員工自我防范能力。認真落實健康、安全、環(huán)保責任,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。建立健全各項應急預案,開展應急預案的培訓和演練,加強對危險源、污染源的控制，特別是放射源的控制。
??????? 6、加強班組的團隊建設。
??????? 要以企業(yè)愿景為平臺,把員工的個人愿景融入團隊的使命中,培育員工共同價值理念和團隊意識,建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺,構建和睦的人際關系,形成班組團隊精神,加強班組間的協(xié)作配合,努力把班組建設成為一支精干高效的團隊。要以忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、爭創(chuàng)一流的團隊精神激勵和凝聚員工，努力打造符合現(xiàn)代電力建設特點和班組實際的和諧敬業(yè)班組。用團隊文化凝聚力量，引導班組建設。把企業(yè)班組建設成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學習和諧的企業(yè)基層組織，夯實企業(yè)發(fā)展的根基礎。
??????? 總之，在班組建設與電力建設企業(yè)發(fā)展兩者之間要堅持班組建設與電力建設企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一的原則；要堅持員工發(fā)展與電力建設企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的原則；要堅持積極推進與分類指導相統(tǒng)一的原則；要堅持繼承與改革創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則。要在建設過程中及時總結(jié)經(jīng)驗和樹立宣傳典型,推動創(chuàng)建活動持續(xù)開展。要在總結(jié)班組建設經(jīng)驗的基礎上,著力分析與解決班組建設中存在的主要問題,探索加強與改進班組建設的新方式與途徑,使班組建設更加適應國有電力建設企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,努力建設制度健全、創(chuàng)新力強、能打硬仗、業(yè)績突出的一流班組,推動班組建設工作不斷邁上新臺階,為國有電力建設企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。
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