當(dāng)前在生產(chǎn)一線班組，員工排斥班會(huì)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。主原因是所在班組的負(fù)責(zé)人每次召開會(huì)議前準(zhǔn)備不充分，不能很好的表達(dá)出會(huì)議要傳達(dá)的精華，沒有抓住員工的心理，不能從內(nèi)心了解員工想要聽到和需要的信息，造成會(huì)議內(nèi)容空洞，形式千篇一律根本不能調(diào)動(dòng)員工的開會(huì)熱情和積極性。

　　如果班組不能夠很好的落實(shí)、傳達(dá)、領(lǐng)會(huì)好上級(jí)精神。那么保證安全生產(chǎn)，做好各項(xiàng)工作就是一紙空談。筆者認(rèn)為解決好“開班會(huì)”應(yīng)進(jìn)行一些新嘗試：

　　一、班組長召開班會(huì)的時(shí)間安排要合理要具有“人性化”。

　　一般來說除去安全文件、事故通報(bào)等，傳達(dá)到班組一級(jí)的文件、上級(jí)精神都不是特別急的，給予的學(xué)習(xí)時(shí)間都很充分。這就要求班組長要開括思路，首先不要將學(xué)習(xí)開會(huì)時(shí)間固化，其次要盡量不要占用員工們的業(yè)余時(shí)間，如果因?yàn)榈拱喙ぷ鞅仨氄加脝T工休息時(shí)間的要注意下夜班員工們的身體、精神狀態(tài)。要保證參加會(huì)議的全體員工精力充沛。

　　二、班組長要在召開會(huì)議前做到心中有數(shù)，要提前認(rèn)真細(xì)致學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)所要傳達(dá)的上級(jí)文件精神等，并列出詳細(xì)的提綱。

　　三、班組長要結(jié)合本班組生產(chǎn)職責(zé)、任務(wù)、條件等實(shí)際情況按輕重緩急將會(huì)議所要傳達(dá)內(nèi)容按性質(zhì)分類進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　如：春、秋、查文件、安全事故通報(bào)和上級(jí)重要精神要求必須全文傳達(dá)到員工的為一類，將各級(jí)非生產(chǎn)性講話文稿等上級(jí)文件等為二類，分別進(jìn)行學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)。

　　四、班組長每次會(huì)議要議定“話題”。 話題要慎重并聯(lián)系實(shí)際，切不可“借題發(fā)揮”，把上級(jí)文件、精神渲染成自己的“尚方寶劍”用來壓制員工。要對(duì)積極傳達(dá)對(duì)員工有利的內(nèi)容，要注意激發(fā)員工的聽會(huì)熱情。

　　五、班組長要引導(dǎo)好員工們對(duì)會(huì)議內(nèi)容的討論方向，切不可開成“訴苦會(huì)” 堅(jiān)決制止員工們對(duì)某一問題鉆牛角尖，天南地北的報(bào)怨、爭論。要耐心向員工們分析當(dāng)前面對(duì)形式，做出正確的指導(dǎo)。對(duì)所爭執(zhí)的焦點(diǎn)問題一定要在會(huì)上給出說法，切不可含糊其詞，把矛盾隱藏下來。如當(dāng)時(shí)解決不了的，會(huì)后也要多方請示上級(jí)尋找出最佳解決方案盡快給出答復(fù)。