班組是企業(yè)中最基層的單位,也是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),班組安全管理的好壞,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益和穩(wěn)定發(fā)展,隨著電力行業(yè)改革的不斷深入,如電站承包管理等管理方式的實(shí)施,在給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)生機(jī)的同時(shí),也相應(yīng)出現(xiàn)了一些新情況和新問題,班組安全管理工作面臨新的挑戰(zhàn),對(duì)此,我們應(yīng)積極探索,大膽創(chuàng)新,為水電站班組安全管理工作開創(chuàng)一個(gè)新局面。
一、搞好班組安全管理,必須加強(qiáng)職工的政治思想教育工作
電力行業(yè)安全生產(chǎn)的工作方針是:“安全第一,預(yù)防為主”。為了搞好安全生產(chǎn),必須經(jīng)常開展多種形式的反習(xí)慣性違章活動(dòng),以預(yù)防各類事故的發(fā)生。但盡管如此,各種違章現(xiàn)象還是屢屢發(fā)生,有些還相當(dāng)嚴(yán)重。去年,集團(tuán)公司所通報(bào)的幾起事故通報(bào),都是由于操作人員責(zé)任心不強(qiáng),導(dǎo)致發(fā)生不該發(fā)生的事故。透過(guò)這些違章事例,應(yīng)該引起我們的深思。為什么我們?cè)谔焯旌鞍踩?,處處抓安全的同時(shí),還會(huì)出現(xiàn)這種違章行為呢?我認(rèn)為除了監(jiān)督約束機(jī)制不夠健全外,主要還是員工的安全意識(shí)淡漠、思想麻痹引起的。多年來(lái)“大鍋飯”吃慣了,有的員工工作沒有目標(biāo),得過(guò)且過(guò),缺少敬業(yè)精神。這就要求我們不僅要從制度上措施上加大反違章力度,更重要的是要在思想上做好工作,使他們樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和憂患意識(shí),樹立主人翁思想,為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮最大的潛能,促進(jìn)安全生產(chǎn)工作入腦入心。
二、搞好班組安全管理,必須進(jìn)一步完善班組安全生產(chǎn)管理機(jī)制
電力行業(yè)是技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)業(yè),也是高危險(xiǎn)行業(yè)。當(dāng)前,就集團(tuán)公司各發(fā)電企業(yè)而言,電站的班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱,還不能完全適應(yīng)改革和發(fā)展的需要。要落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,就必須有一套比較完善的安全規(guī)章制度、技術(shù)措施和管理方法。實(shí)踐證明,好的規(guī)章制度,好的措施只有在基層班組得到貫徹和落實(shí)才能收到實(shí)效。分析各種事故發(fā)生的原因,基本上都屬于不遵守規(guī)章制度、違反操作規(guī)程釀成的。要消除事故和違章行為的發(fā)生,就要堅(jiān)持不懈地抓好落實(shí),搞好班組管理,建立班組安全生產(chǎn)體系,班長(zhǎng)發(fā)揮好第一安全責(zé)任人的作用,安全員發(fā)揮好安全監(jiān)督作用;其次,要落實(shí)工作負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)工作的直接安全責(zé)任,使工作負(fù)責(zé)人發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)的主要安全作用。除此之外還應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),提高檢修質(zhì)量,及時(shí)消除事故隱患,對(duì)事故隱患應(yīng)采取果斷措施,堅(jiān)決整改,不能存在任何僥幸心理和麻痹思想。
三、搞好班組安全管理,必須正確認(rèn)識(shí)安全與效益的關(guān)系
安全與效益是相輔相成的,只有安全生產(chǎn),企業(yè)才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益;企業(yè)要想獲得效益,就必須依靠安全生產(chǎn)。不能只看眼前利益,在施工中盲目追求效益和施工進(jìn)度,把安全生產(chǎn)放在一邊,認(rèn)為只要按時(shí)完成工作任務(wù)就行了,一旦出現(xiàn)安全事故,必將消耗本單位大量的人力、物力和財(cái)力,將直接影響到本單位的經(jīng)濟(jì)效益,所以,正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益之間的關(guān)系,是關(guān)系到企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的大事。
班組的安全管理是一項(xiàng)艱苦而細(xì)致的工作,應(yīng)采取多種形式和方法,使每一位員工都積極參與,為發(fā)電企業(yè)的發(fā)展而共同努力。