班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織，是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地，也是員工成長鍛煉的初始地。企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、思想政治工作等最終都要通過班組去實(shí)踐完成；各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來貫徹；原始記錄、大量數(shù)據(jù)和信息要靠班組來提供。在煤礦，班組建設(shè)水平的高低、班組管理效能發(fā)揮如何，體現(xiàn)了企業(yè)的綜合實(shí)力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，關(guān)系著企業(yè)的興衰、家庭的安康。班組建設(shè)的好壞直接影響著煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和健康發(fā)展，只有切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，才能為一線職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。????????

如何發(fā)揮好班組在企業(yè)管理中的作用，打造一只安全意識強(qiáng)、員工素質(zhì)高、團(tuán)結(jié)協(xié)作好的班組隊(duì)伍，更好地促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)呢？筆者在煤礦工作了二十多年，我認(rèn)為要從制度建設(shè)、選準(zhǔn)班組長、員工素質(zhì)提升、安全管理、凝聚力、文化建設(shè)等方面著手：?

加強(qiáng)班組建設(shè)必須從制度建設(shè)入手進(jìn)行規(guī)范管理，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，建立和完善《班組管理工作條例》、《班組建設(shè)工作條例》、《班組民主管理制度》、《班組現(xiàn)場管理制度》等工作制度，形成了“管理有依據(jù)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)”的依法治班、從嚴(yán)治班創(chuàng)建氛圍，形成“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)、好壞有獎懲”的現(xiàn)代班組創(chuàng)建管理模式。班組的根本任務(wù)是完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程，因此班組建設(shè)必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作行為，創(chuàng)新班組管理機(jī)制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項(xiàng)管理制度，通過建立健全管理制度，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。另外，班長要充分發(fā)揮本班組黨員、團(tuán)員和群監(jiān)員在安全管理中的作用，通過開展“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“青年監(jiān)督崗”等活動，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用和團(tuán)員的青年生力軍作用，帶動其他職工遵章守紀(jì)，按章操作。群監(jiān)員要對本班組的安全工作進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患，立即報(bào)告班長進(jìn)行處理，升井后要在井口接待站進(jìn)行登記。對于“三違”人員，安排家屬協(xié)管員進(jìn)行幫教。形成班組安全文化管理工作科學(xué)、合理、有效、協(xié)調(diào)、閉合的運(yùn)作體系，建立全員、全方位、全過程抓安全的長效機(jī)制健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò)，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，還要不斷加強(qiáng)班組管理。要把班組管理當(dāng)作區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。在班組管理工作中要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際和長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，逐步完善班組管理的工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵制約、物質(zhì)保障等機(jī)制，克服班組建設(shè)工作中的隨意性。

班組長在企業(yè)中承擔(dān)著兵頭將尾的角色。俗話說“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長素質(zhì)的高低和管理水平?jīng)Q定著班組整體作用的發(fā)揮。加強(qiáng)基層班組建設(shè)，選準(zhǔn)班組長是關(guān)鍵。對班組長的選拔要堅(jiān)持以下標(biāo)準(zhǔn)：一是要選思想道德好，技術(shù)水平高，一線工作經(jīng)驗(yàn)豐富，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感的人；二是要選管理經(jīng)驗(yàn)豐富，大局意識強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)同志，樂于助人，在班組擁有較高的威信和群眾基礎(chǔ)的人；三是要選帶頭遵章守紀(jì)，安全意識強(qiáng)，作風(fēng)正派的人。對于那些思想觀念陳舊，缺乏進(jìn)取創(chuàng)新精神，責(zé)任心不強(qiáng)，文化素質(zhì)低的班組長，應(yīng)果斷予以調(diào)換。與此同時(shí)，還要著力提升班組長的素質(zhì)。一是要提高班組長的思想素質(zhì)，增強(qiáng)班組長搞好安全生產(chǎn)的事業(yè)心和對職工高度的責(zé)任感，做到堅(jiān)持原則，辦事公道，在實(shí)際工作中起好帶頭作用；二是著力提升班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；三是要提高班組長的管理水平和協(xié)調(diào)能力。班組長不僅要做到以身作則，不違章指揮，對違章行為及時(shí)制止。還要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，合理安排工作，關(guān)心愛護(hù)職工，調(diào)動全班組職工的積極性，發(fā)揮大家的智慧和力量；四是提高班組長的創(chuàng)新能力?，F(xiàn)代社會知識更新節(jié)奏快，班組長要拋棄經(jīng)驗(yàn)主義，積極學(xué)習(xí)新知識，運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)際并大膽創(chuàng)新，提高班組的生產(chǎn)效率。

提高班組長的素質(zhì)應(yīng)首先樹立班組長的自信心和責(zé)任心。班組長是班組的領(lǐng)頭人，上連區(qū)隊(duì)，下連全班職工，是班組的主心骨。班組長在日常工作中，肯定會遇到很多困難和抉擇，不能優(yōu)柔寡斷，患得患失，否則會在員工中失于威信。這就要求班組長平時(shí)要多學(xué)習(xí)，多積累，用更多的知識來豐富自己的頭腦。同時(shí)工作中要耐心，切忌浮躁心理。當(dāng)班組安全管理遇到困難時(shí)，要鼓足勇氣，樹立必勝的信心，要有責(zé)任心，千萬不可丟下不管或一走了之，必須樹立全局觀念。其次是提高班組長在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。對待出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的職工在處罰他們的同時(shí)還應(yīng)進(jìn)行幫助教育，啟發(fā)員工對安全工作的認(rèn)識，曉之以理，動之以情，讓員工真正明白安全對自己、對家庭、對企業(yè)是多么的重要，著重培養(yǎng)他們培養(yǎng)自覺遵守安全制度法規(guī)的習(xí)慣。