班組作為企業(yè)的前沿陣地，是執(zhí)行和落實規(guī)章制度的主體，也是安全產(chǎn)的主體，只要班組安全生產(chǎn)搞好了，才能保障企業(yè)安全穩(wěn)定，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)安全管理水平的好壞，從某種意義上來說，關(guān)鍵在班組，落腳點在于班組。大唐集團公司確定2005年為安全年，旨在“夯實”和“落實”這兩個“實”上下功夫，來搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)。那么，作為企業(yè)的細胞—班組，如何夯實安全基礎(chǔ)，落實責任制，確保企業(yè)安全穩(wěn)定，筆者認為應(yīng)做好以下幾方面工作：
    （一）夯實班組安全基礎(chǔ)。各種設(shè)備事故、人身事故的發(fā)生均與班組人員有關(guān)，因此，班組要加大反“三違”工作力度，杜絕習慣性違章；嚴格執(zhí)行“兩票三制”，對發(fā)現(xiàn)的缺陷及時消除；同時，以設(shè)備為重點，嚴格執(zhí)行“三級驗收”制度，提高設(shè)備工藝水平，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。
    （二）健全安全生產(chǎn)責任制。通過建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個高效的安全管理責任系統(tǒng)。
    （三）班組安全管理重點放在現(xiàn)場。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機、法、環(huán))有機地結(jié)合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。
    （四）抓好班組安全思想教育。班組長要充分認識做好班組安全思想教育的重要性，通過多種形式和途徑，開展班組安全思想教育，增強職工的安全意識，使職工樹立“零違章、零非停”的安全理念，為創(chuàng)建無違章班組奠定基礎(chǔ)。
    （五）加強班組培訓(xùn)，提高職工技能水平。隨著大容量、高參數(shù)機組的投運以及新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，強化班組的技術(shù)培訓(xùn)尤為重要。班組通過技術(shù)比賽、反事故演習、技術(shù)講課等形式，開展安全活動，提高職工的實際操作水平；同時，采取以“外學(xué)內(nèi)培”和“外引內(nèi)培”等方式進行全員培訓(xùn)；提高職工的技能水平。