一、提高認識
　　
　　作為班組長，連隊值班隊長，首先，要正確處理安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量，安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系。要充分認識安全、質(zhì)量管理制度的重要性，防止制度嚴(yán)在口上，松在手上。要模范地帶領(lǐng)全班嚴(yán)格執(zhí)行各項制度。要做到安全工作“三個一樣”，即檢查不檢查一樣，條件好與壞一樣，任務(wù)重和輕一樣。在班組積極開展制度教育，鼓勵班組成員積極參加專知識培訓(xùn)。同時還必須嚴(yán)格把好“三關(guān)”，即嚴(yán)把執(zhí)行制度關(guān)，嚴(yán)把正規(guī)操作關(guān)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。要把好這三關(guān)，則我們的班組長，值班隊長要以身作則、率先垂范。要求別人做到的自己首先做到，做好。在執(zhí)行制度時要人人平等，對“三違”現(xiàn)象絕不姑息遷就，要不講情面，敢于動真。同時還要做耐心細致的思想工作。要以理服人，以情感人。使違章違紀(jì)者解除思想包袱，輕裝上陣。在嚴(yán)把正規(guī)操作關(guān)中，要知人善任，要熟悉每個人的技術(shù)專長，安全意識的強弱和精神狀況，因人而宜，合理分配工作，有效地發(fā)揮每個人的特長和積極性。在嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)中，要注意培養(yǎng)班組成員“不合格推倒重來”的作風(fēng)，真正做到以工程質(zhì)量保安全。
　　
　　二、加強領(lǐng)導(dǎo)
　　
　　作為一個生產(chǎn)連隊的管理者，要重視班組的安全、質(zhì)量管理，要幫助班組把制度、條例真正建立在他們的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)之上，使班組制度成為連隊各項制度的基礎(chǔ)。要支持班組長認真履行職責(zé)，執(zhí)行制度。同時還要幫助班組長提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，注意并善于做好制度執(zhí)行中的思想工作。
　　
　　三、全員參與
　　
　　班組全員參與安全，質(zhì)量管理，首先從制度的制定、制度的落實來抓起。要抓好這項基礎(chǔ)工作應(yīng)注意抓好三個方面：一是吸引全員參與各項制度的討論，尊重全員的共同意愿。二是開展各種遵章守紀(jì)競賽活動，鼓勵大家互相督促。三是各級管理人員模范執(zhí)行各項規(guī)章制度。
　　
　　四、持之以恒，并形成風(fēng)氣
　　
　　落實各項安全質(zhì)量管理制度，貴在嚴(yán)格認真、貴在持之以恒。嚴(yán)是落實制度的關(guān)鍵，只有嚴(yán)字當(dāng)頭，并認真堅持下去，才能逐步養(yǎng)成班組成員按章作業(yè)的好習(xí)慣。嚴(yán)格管理與持之以恒是相輔相成的，嚴(yán)一陣，松一時，難以培養(yǎng)扎實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。