隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代電力企業(yè)的班組建設(shè)應(yīng)以安全文明生產(chǎn)為中心，以企業(yè)產(chǎn)品的高質(zhì)量和企業(yè)的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，全面培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識(shí)，充分發(fā)揮他們的聰明才智。因此，提高班組建設(shè)水平對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。筆者就如何提高班組建設(shè)水平談一些看法。

1 制定好班組建設(shè)的總體目標(biāo)

　　搞好班組建設(shè)工作的首要任務(wù)是制定好班組建設(shè)的總體目標(biāo)。該目標(biāo)要緊緊圍繞電力企業(yè)的中心工作和奮斗目標(biāo)，要結(jié)合本班組的性質(zhì)、特點(diǎn)、所處的環(huán)境等條件，要充分考慮班組的組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、基礎(chǔ)管理目標(biāo)、工作質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的要求。有了總體目標(biāo)，班組建設(shè)工作才能有條不紊地進(jìn)行。

2 選配好班組建設(shè)的組織者

　　班組建設(shè)要靠人去實(shí)施，班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他來組織實(shí)施，因此選配好班組長(zhǎng)非常重要。

　　(1) 班組長(zhǎng)必須具備優(yōu)秀的品德、卓識(shí)的才干，其中“德”尤為重要。只有班組長(zhǎng)的德行好，才能使班組的人心齊，凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)。

　　(2) 班組長(zhǎng)要具備管理能力，能把整個(gè)班組擰成一股繩，充分發(fā)揮集體的智慧。班組長(zhǎng)要敢于碰釘子，大膽地抓，嚴(yán)厲地管，切忌欺軟怕硬，造成離心離德。

　　(3) 班組長(zhǎng)要有創(chuàng)新能力。好的班組長(zhǎng)應(yīng)既能完成任務(wù)，又能不斷創(chuàng)新，不斷地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議，不斷地開拓班組工作的新局面。

3 努力提高職工對(duì)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)

　　有些職工認(rèn)為，身處班組就是身處企業(yè)的最低層，班組建設(shè)的好壞與已無關(guān)，整日不思進(jìn)取，上級(jí)叫干啥就干啥，工作無起色，甚至還出安全生產(chǎn)責(zé)任事故。對(duì)于這些職工要努力提高他們對(duì)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)。

　　(1) 增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。要使他們懂得班組建設(shè)搞好了，安全生產(chǎn)搞好了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)提高，職工個(gè)人的利益也就會(huì)有明顯的提高。職工是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接創(chuàng)造者，職工為企業(yè)創(chuàng)造的效益越多，其個(gè)人在企業(yè)中的價(jià)值就越能得到體現(xiàn)。職工個(gè)人的價(jià)值越能得到體現(xiàn)，就越能一心一意地搞好班組建設(shè)。

　　(2) 明確班組建設(shè)的重要性。要使職工懂得，班組管理著企業(yè)的主要資產(chǎn)，掌握著企業(yè)的命運(yùn)，班組建設(shè)水平的高低直接影響著電力企業(yè)的安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。明確了班組建設(shè)的重要地位，就能激發(fā)職工搞好班組建設(shè)的積極性。