??? 安全生產(chǎn)關乎職工的生命,關乎企業(yè)的發(fā)展,關乎社會的穩(wěn)定, 已成為社會的共識。以人為本,為班組、為職工提供一個良好的生活條件,為班組、為職工創(chuàng)造一個良好的施工安全生產(chǎn)環(huán)境,讓職工尊嚴的工作,體面地勞動則是我們建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理的落腳點、出發(fā)點。
??? 一、建筑施工班組的特點
??? 隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展,機械化程度越來越高,但是靠手工操作依然是我國現(xiàn)階段的主要特點,班組是工程項目中的基本作業(yè)單元,是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。
??? 1、結構小——班組為項目的基本單元,結構最小,不能再分。
??? 2、管理全——質量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動紀律等,麻雀雖小,五臟俱全。
??? 3、工作細——班組工作非常具體,需要班組長耐心、細致。
??? 4、任務實——上面千條線,下面一根針,企業(yè)、項目所有管理內(nèi)容、要求最終都要落實到班組。
??? 5、群眾性——班組工作是一項群眾性很強的活動,需要班組長團結員工,齊心協(xié)力,集中大家的智慧和力量才能更好地完成。
??? 二、班組存在的的安全問題
??? 市場經(jīng)濟的發(fā)展,建筑企業(yè)逐步形成了管理層與操作層兩個層次,操作層則是由外包勞務公司或自有隊伍組成,因此班組在新的形勢下出現(xiàn)了新的問題:
??? 1、班組組織管理松散,沒有形成一個有效集體團隊,班組責任人只抓生產(chǎn)進度,忽視安全生產(chǎn);
??? 2、班組活動制度不健全或流于形式,安全生產(chǎn)活動不能有效開展,班組責任人只抓經(jīng)濟效益,不要安全生產(chǎn);
??? 3、班組職工安全意識淡薄,造成違章不斷,隱患不斷。
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??? 三、班組的安全標準管理建設
??? 我們認為:重視安全不僅是個人的事,而是一個班組團隊的事,班組要形成“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的安全局面,班組長的安全責任重大。
??? 在班組的安全管理過程中,我們按照PDCA管理模式進行了摸索、總結、提高,形成了符合我們自身企業(yè)情況的管理體系,班組安全管理的核心理念是標準化管理建設。它包含了人的標準化管理、制度的標準化管理、實施過程中的標準化管理。