為了認真貫徹實施《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規(guī)，防止工程項目重（特）大事故的發(fā)生，切實保障人民群眾的生命和財產安全，從而提高本公司的經濟效益和社會效益，制訂本制度。
一、班前安全教育。
1.班組長應根據(jù)班組承擔的生產和工作任務，科學地安排好班組班前生產日常管理工作。
2.班前班組全體成員要提前15分鐘到達崗位，在班組長的組織下，進行交接班，召開班前安全會議，清點人數(shù)，由班組長安排工作任務，針對工程施工情況、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)項目，交待安全施工要點。
3.班組長和班組兼職安全員負責督促檢查安全防護裝置。
4.全體組員要在穿戴好勞動保護用品后，上崗交接班，熟悉上一班生產管理情況，檢查設備和工況完好情況，按作業(yè)計劃做好生產的一切準備工作。
5.班組必須經常性地在班前開展安全活動，形成制度化，并做好班前安全活動記錄。
6.班組不得尋找借口，取消班前安全活動；班組組員決不能無原因不參加班前安全活動。
7.項目經理及其他項目管理人員應分頭定期不定期地檢查或參加班組班前安全活動會議，以監(jiān)督其執(zhí)行或提高安全活動會議的質量。
8.項目安全員應不定期地抽查班組班前安全活動記錄，看是否有漏記，對記錄質量狀況進行檢查。
二、班組安全活動內容。
1.講解現(xiàn)場一般安全知識；
2.當前作業(yè)環(huán)境應掌握的安全技術操作規(guī)程；
3.落實崗位安全生產責任制；
4.設立、明確安全監(jiān)督崗位，并強調其重要作用；
5.季節(jié)性施工作業(yè)環(huán)境、作業(yè)位置安全；
6.檢查設備安全裝置；
7.檢查工機具狀況；
8.個人防護用品的穿戴；
9.危險作業(yè)的安全技術的檢查與落實；
10.作業(yè)人員身體狀況，情緒的檢查；
11.禁止亂動、損壞安全標志，亂拆安全設施；
12.不違章作業(yè)，拒絕違章指揮；
13.材料、物資整頓；
14.工具、設備整頓；
15.活完場清工作的落實。
三、本制度從發(fā)布之日起實施。