班組長(zhǎng)是企業(yè)最前線的指揮官,處于“兵頭將尾”位置,其素質(zhì)的高低直接決定了班組文化建設(shè)工作的好壞,班組長(zhǎng)要不斷創(chuàng)新管理機(jī)制,夯實(shí)管理基礎(chǔ),要高度重視班組的文化建設(shè),做到從自身做起,不斷改善,不斷提高。使班組的文化建設(shè)規(guī)范化、制度化、大眾化。具體說(shuō)應(yīng)做好以下幾點(diǎn):
一是要有事業(yè)心和責(zé)任感。班組長(zhǎng)的工作是一項(xiàng)既辛苦又細(xì)致的工作,每天不但要完成自己的工作任務(wù),還要組織領(lǐng)導(dǎo)大家完成班組的工作任務(wù),同時(shí),還要關(guān)心職工,做好思想政治工作,管理工作等,如果沒(méi)有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,沒(méi)有為工作獻(xiàn)身的精神,是搞不好班組工作的。
二是要熟悉業(yè)務(wù)、技術(shù)過(guò)硬。班組長(zhǎng)既要會(huì)管理,又要懂技術(shù),要熟悉掌握班組的各種設(shè)備及其操作。特別是隨著新技術(shù)、新設(shè)備的大量使用,對(duì)班組長(zhǎng)的要求就越來(lái)越高,要求班組長(zhǎng)必須善于學(xué)習(xí),要比其他人學(xué)得多一點(diǎn)、深一點(diǎn),只有這樣,才能做到心中有數(shù),指揮生產(chǎn)得心應(yīng)手,不出差錯(cuò),遇到難題也能及時(shí)解決。
三是要以身作則,起模范帶頭作用。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng),應(yīng)該嚴(yán)格要求自己,要?jiǎng)e人做到的,首先自己應(yīng)該做到,要處處為人表率,用行動(dòng)去影響大家、激勵(lì)大家,只有這樣,才能真正得到職工的信賴(lài)。
四是要堅(jiān)持原則,敢于管理。按規(guī)章制度辦事,該制止的制止,該批評(píng)的批評(píng),該處罰的處罰,該表?yè)P(yáng)的表?yè)P(yáng),該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì),一切從嚴(yán)要求。只有嚴(yán)格要求,才能樹(shù)立起班組長(zhǎng)的權(quán)威。
五是要關(guān)心職工生活,維護(hù)職工的利益。要了解每一位職工的生活情況,掌握職工的困難,代表職工說(shuō)話,表達(dá)職工的意愿,想方設(shè)法為職工排憂解難。