班組長是企業(yè)最前線的指揮官,處于“兵頭將尾”位置,其素質的高低直接決定了班組文化建設工作的好壞,班組長要不斷創(chuàng)新管理機制,夯實管理基礎,要高度重視班組的文化建設,做到從自身做起,不斷改善,不斷提高。使班組的文化建設規(guī)范化、制度化、大眾化。具體說應做好以下幾點:
一是要有事業(yè)心和責任感。班組長的工作是一項既辛苦又細致的工作,每天不但要完成自己的工作任務,還要組織領導大家完成班組的工作任務,同時,還要關心職工,做好思想政治工作,管理工作等,如果沒有高度的事業(yè)心和責任感,沒有為工作獻身的精神,是搞不好班組工作的。
二是要熟悉業(yè)務、技術過硬。班組長既要會管理,又要懂技術,要熟悉掌握班組的各種設備及其操作。特別是隨著新技術、新設備的大量使用,對班組長的要求就越來越高,要求班組長必須善于學習,要比其他人學得多一點、深一點,只有這樣,才能做到心中有數(shù),指揮生產得心應手,不出差錯,遇到難題也能及時解決。
三是要以身作則,起模范帶頭作用。一個優(yōu)秀的班組長,應該嚴格要求自己,要別人做到的,首先自己應該做到,要處處為人表率,用行動去影響大家、激勵大家,只有這樣,才能真正得到職工的信賴。
四是要堅持原則,敢于管理。按規(guī)章制度辦事,該制止的制止,該批評的批評,該處罰的處罰,該表揚的表揚,該獎勵的獎勵,一切從嚴要求。只有嚴格要求,才能樹立起班組長的權威。
五是要關心職工生活,維護職工的利益。要了解每一位職工的生活情況,掌握職工的困難,代表職工說話,表達職工的意愿,想方設法為職工排憂解難。