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推行班組安全目標(biāo)管理應(yīng)注意的幾個(gè)環(huán)節(jié)

  
評論: 更新日期:2010年05月26日

  為了發(fā)揮班組安全目標(biāo)管理的功能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的良性循環(huán),必須注重安全目標(biāo)的制訂、分解、實(shí)施、考核、保證等五個(gè)環(huán)節(jié)。 

  (1)安全目標(biāo)的制訂 安全目標(biāo)的制訂要切合實(shí)際。要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下,形成個(gè)人向班組、班組向車間、車間向企業(yè)負(fù)責(zé)的層次管理。 

 ?、僦苯幽繕?biāo)。根據(jù)車間或企業(yè)下達(dá)的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保、工藝指標(biāo)、設(shè)備完好率等來確定安全直接目標(biāo)。 
  ②相鄰目標(biāo)。根據(jù)工作中上道工序和下道工序,以及其他部門班組的業(yè)務(wù)聯(lián)系和服務(wù)要求來確定安全相鄰目標(biāo)。 
 ?、畚幕ㄔO(shè)目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)有關(guān)部門的布置,擬訂遵章守紀(jì)、文明禮貌、行為規(guī)范、文化教育等方面的安全文化建設(shè)目標(biāo)。 

  (2)安全目標(biāo)的分解 安全目標(biāo)的分解要著重于展開,逐個(gè)落實(shí)。使企業(yè)、車間對班組的各項(xiàng)安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地全面展開。 

  具體目標(biāo)做到量值數(shù)據(jù)化。班組的安全管理、安全教育、安全活動、隱患整改都要用數(shù)值反映,用定量為主的數(shù)據(jù)指標(biāo)代替定性為主的形式內(nèi)容,使班組安全目標(biāo)反饋出的各種數(shù)據(jù)真實(shí)、清晰、完整、準(zhǔn)確。 

  (3)安全目標(biāo)的實(shí)施 安全目標(biāo)確定、分解以后,就必須著重加強(qiáng)相互間的責(zé)任感,激發(fā)班組全員潛在的積極性、主動性、創(chuàng)造性,努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理方法的科學(xué)化、內(nèi)容的規(guī)范化、基礎(chǔ)工作的制度化。 

  ①以安全責(zé)任制促進(jìn)安全目標(biāo)的實(shí)施。把考核個(gè)人的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與安全工作目標(biāo)納入崗位安全責(zé)任制中,以百分制或其他方式進(jìn)行考核,其內(nèi)容應(yīng)該是公共性指標(biāo)和班組安全方針目標(biāo)。 
 ?、谝孕≈笜?biāo)單項(xiàng)競賽促進(jìn)安全目標(biāo)的實(shí)施。運(yùn)用激勵(lì)的方法,組織班組成員開展比學(xué)趕幫超活動,如增產(chǎn)賽、降耗賽、連運(yùn)賽、崗位練兵、安全合理化建議、消除隱患、封堵漏洞等。 

  (4)安全目標(biāo)的考核 安全目標(biāo)的考核要和責(zé)任制掛鉤,要避免重硬輕軟的傾向,更不能以硬指標(biāo)掩蓋或取代軟指標(biāo)。 

 ?、侔踩珯z查。即每月對安全目標(biāo)進(jìn)行檢查,由車間組織專人查,或班組工會組長牽頭查,或班組長組織兼職安全員參加檢查。 
  ②安全考核。在考核中,一是要從嚴(yán)從實(shí);二是要認(rèn)真把關(guān)。對于經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和班組安全.管理指標(biāo),嚴(yán)格按照定量要求進(jìn)行考核,做到不降標(biāo)準(zhǔn)不漏項(xiàng)目;對于安全文化建設(shè)方面的定性指標(biāo),則要特別注意考核知識技能、進(jìn)取精神、勞動態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作等。

  (5)安全體系的形成 班組必須有確實(shí)的安全保證體系,即組織網(wǎng)絡(luò)保證、物質(zhì)措施保證等。 

  ①企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識班組在安全工作中的地位和作用,把心沉下去,一頭扎入班組,樹立為一線、為班組服務(wù)的思想。 
 ?、谝幸粋€(gè)高度事業(yè)心和責(zé)任感的班組長。班組長既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理。又要有一套靈活的工作方法。同時(shí),企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要注意在政治上關(guān)心他們,使他們真正有職、有責(zé)、有權(quán)、有利、有為。 

  總之,班組安全目標(biāo)管理是整個(gè)班組建設(shè)中的主要組成部分,只有把班組的安全目標(biāo)做好,使每個(gè)班組都實(shí)現(xiàn)了各自的安全目標(biāo),企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實(shí),才能在安全生產(chǎn)中顯示出細(xì)胞的強(qiáng)大生命力。

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