為了發(fā)揮班組安全目標管理的功能,實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的良性循環(huán),必須注重安全目標的制訂、分解、實施、考核、保證等五個環(huán)節(jié)。
(1)安全目標的制訂 安全目標的制訂要切合實際。要在企業(yè)總體目標的指導下,形成個人向班組、班組向車間、車間向企業(yè)負責的層次管理。
?、僦苯幽繕?。根據(jù)車間或企業(yè)下達的產(chǎn)量、質量、安全、環(huán)保、工藝指標、設備完好率等來確定安全直接目標。
?、谙噜從繕恕8鶕?jù)工作中上道工序和下道工序,以及其他部門班組的業(yè)務聯(lián)系和服務要求來確定安全相鄰目標。
③文化建設目標。根據(jù)企業(yè)有關部門的布置,擬訂遵章守紀、文明禮貌、行為規(guī)范、文化教育等方面的安全文化建設目標。
(2)安全目標的分解 安全目標的分解要著重于展開,逐個落實。使企業(yè)、車間對班組的各項安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地全面展開。
具體目標做到量值數(shù)據(jù)化。班組的安全管理、安全教育、安全活動、隱患整改都要用數(shù)值反映,用定量為主的數(shù)據(jù)指標代替定性為主的形式內容,使班組安全目標反饋出的各種數(shù)據(jù)真實、清晰、完整、準確。
(3)安全目標的實施 安全目標確定、分解以后,就必須著重加強相互間的責任感,激發(fā)班組全員潛在的積極性、主動性、創(chuàng)造性,努力實現(xiàn)班組安全管理方法的科學化、內容的規(guī)范化、基礎工作的制度化。
?、僖园踩熑沃拼龠M安全目標的實施。把考核個人的主要經(jīng)濟技術指標與安全工作目標納入崗位安全責任制中,以百分制或其他方式進行考核,其內容應該是公共性指標和班組安全方針目標。
?、谝孕≈笜藛雾椄傎惔龠M安全目標的實施。運用激勵的方法,組織班組成員開展比學趕幫超活動,如增產(chǎn)賽、降耗賽、連運賽、崗位練兵、安全合理化建議、消除隱患、封堵漏洞等。
(4)安全目標的考核 安全目標的考核要和責任制掛鉤,要避免重硬輕軟的傾向,更不能以硬指標掩蓋或取代軟指標。
?、侔踩珯z查。即每月對安全目標進行檢查,由車間組織專人查,或班組工會組長牽頭查,或班組長組織兼職安全員參加檢查。
?、诎踩己恕T诳己酥?,一是要從嚴從實;二是要認真把關。對于經(jīng)濟技術指標和班組安全.管理指標,嚴格按照定量要求進行考核,做到不降標準不漏項目;對于安全文化建設方面的定性指標,則要特別注意考核知識技能、進取精神、勞動態(tài)度、團結協(xié)作等。
(5)安全體系的形成 班組必須有確實的安全保證體系,即組織網(wǎng)絡保證、物質措施保證等。
?、倨髽I(yè)各級領導要充分認識班組在安全工作中的地位和作用,把心沉下去,一頭扎入班組,樹立為一線、為班組服務的思想。
?、谝幸粋€高度事業(yè)心和責任感的班組長。班組長既要懂生產(chǎn)、精技術、通安全、熟管理。又要有一套靈活的工作方法。同時,企業(yè)各級領導要注意在政治上關心他們,使他們真正有職、有責、有權、有利、有為。
總之,班組安全目標管理是整個班組建設中的主要組成部分,只有把班組的安全目標做好,使每個班組都實現(xiàn)了各自的安全目標,企業(yè)的安全基礎才能夯實,才能在安全生產(chǎn)中顯示出細胞的強大生命力。