班組安全管理是企業(yè)安全管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)的安全規(guī)章制度、措施等都是通過(guò)班組來(lái)落實(shí)的。實(shí)踐證明，班組的安全生產(chǎn)搞好了，企業(yè)的安全生產(chǎn)才會(huì)好，然而在實(shí)際工作中班組的安全管理還存在著這樣或那樣的問(wèn)題，歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：

　　一是重生產(chǎn)、輕安全。有些班組長(zhǎng)安全第—的思想認(rèn)識(shí)低，觀(guān)念不強(qiáng)，眼睛盯的是超產(chǎn)獎(jiǎng)、產(chǎn)量、進(jìn)度，只要能完成生產(chǎn)任務(wù)，錢(qián)掙到了，工人高興，領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意，只要不出事，一切都好。

　　二是愛(ài)面子、講和氣。有些班組長(zhǎng)看到工人圖省事，違章作業(yè)，也不管不問(wèn)不制止，認(rèn)為工人這樣干是為了多出產(chǎn)品，是為了整個(gè)班組的利益，批評(píng)了他們，不僅會(huì)妨害工友之間的感情，還會(huì)影響到工人干活的情緒。

　　三是自身歪、難正人。有些班組長(zhǎng)在生產(chǎn)中由于缺乏自控能力，遇事蠻干，違章指揮，違章作業(yè)，當(dāng)工人違章時(shí)，班組長(zhǎng)也難開(kāi)口去制止，怕工人揭老底難堪。

　　四是制度嚴(yán)、落實(shí)松。走進(jìn)生產(chǎn)班組，安全管理制度紙上寫(xiě)著，墻上掛著，嘴上說(shuō)著，句句在理，看上去管理很?chē)?yán)格，可落實(shí)起來(lái)卻輕輕松松，有章不循，有法不依。

處理班組安全生產(chǎn)管理的癥結(jié)必須采取以下對(duì)策：

　　班組長(zhǎng)要提高思想認(rèn)識(shí)，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，真正樹(shù)立安全第一的思想，班組長(zhǎng)要有班組人身安全責(zé)任感，不能拿工友的生命開(kāi)玩笑，更不能為了生產(chǎn)拿工友的生命當(dāng)賭注，不能用工友的鮮血、生命去換取進(jìn)度和產(chǎn)量，要時(shí)刻在安全的條件下、在安全的環(huán)境中組織職工生產(chǎn)。

　　加強(qiáng)班組人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。有關(guān)部門(mén)要經(jīng)常組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，對(duì)班組長(zhǎng)如何組織生產(chǎn)，如何抓好班組安全生產(chǎn)管理進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)管理水平。班組要充分利用學(xué)習(xí)日組織職工學(xué)習(xí)規(guī)程，讓職工懂得怎樣做是蠻干、是違章作業(yè)，怎樣做符合規(guī)程按章辦事，形成領(lǐng)導(dǎo)不違章指揮、工人不違章蠻干的良好生產(chǎn)氛圍。

　　警鐘長(zhǎng)鳴。班組要充分利用學(xué)習(xí)日、班前會(huì)，講當(dāng)天作業(yè)地區(qū)的安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，并采用安全掛圖、事故案例分析、老工人講安全、事故當(dāng)事人談教訓(xùn)等多種形式啟發(fā)職工自覺(jué)遵章守紀(jì)，珍惜自己的生命。

　　嚴(yán)格安全管理制度，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明，做到令行禁止。對(duì)事故責(zé)任人要從重從嚴(yán)處理，在安全生產(chǎn)的問(wèn)題上決不能心慈手軟，姑息遷就。