認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全目標(biāo)分解到班組，班長與班員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全目標(biāo)分解到每個人，班員作出安全承諾、作出“三不傷害”承諾，把安全指標(biāo)分解到每個人身上。明確班員崗位的安全職責(zé)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，實現(xiàn)“橫向到邊，縱向到底”，形成班員保班組，班組保隊所，隊所保全局的安全生產(chǎn)格局。

　　加大對班員教育培訓(xùn)力度，提高班員的安全技能，消除無意識違章。在每年的教育經(jīng)費中加大對專業(yè)技能培訓(xùn)的支出，加強對職工的崗位培訓(xùn)，使班員掌握本崗位應(yīng)具備的知識和技能，為自身安全奠定扎實的基礎(chǔ)。要教育員工真正做到“三不傷害”，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，增強職工對安全生產(chǎn)的危機感和責(zé)任感。通過多種形式的安全活動、強化教育和培訓(xùn)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，提高職工的自我保護(hù)意識，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”質(zhì)的轉(zhuǎn)變，消除無意識違章。

　　健全規(guī)程制度，使規(guī)章制度符合生產(chǎn)實際。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，推行OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系管理，理順安全生產(chǎn)流程提高職業(yè)健康安全管理水平。積極開展危險源辨識危險點分析，根據(jù)危險源辨識分析結(jié)果，制定危險點控制措施并加以落實。認(rèn)真開展安全性評價工作和春秋兩季的安全大檢查，積極組織開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，使班組安全生產(chǎn)得到預(yù)控、在控。

　　加大安全生產(chǎn)投入，提高設(shè)備、裝備安全水平。落實反事故措施和安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃。對現(xiàn)場安全防護(hù)裝置、個人防護(hù)用品、安全工器具不全、不合格的進(jìn)行完善，積極采用新技術(shù)設(shè)備及新型防護(hù)用品，逐步實現(xiàn)開關(guān)無油化、保護(hù)微機化、調(diào)度自動化、變電站綜合自動化和管理信息化。加大對電網(wǎng)建設(shè)的投入，提高電網(wǎng)安全運行水平。

　　開展“無違章班組”創(chuàng)建活動，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。通過班員的無違章做到班組無違章。“無違章班組”創(chuàng)建應(yīng)做好三個方面的結(jié)合，一是與創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”有機結(jié)合，以提高全體員工的綜合素質(zhì)；二是與全面質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系貫標(biāo)工作有機結(jié)合，優(yōu)化管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書，使之實用化，實現(xiàn)科學(xué)化管理；三是把安全保證體系、安全監(jiān)督體系和獎懲體系有機結(jié)合，把好班組安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，注重全過程管理。